金蝶_K3ERP生产管理培训教材.doc

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1、金蝶专题培训课程K/3ERP生产管理实施培训教材金蝶软件（中国）有限公司63K/3ERP生产管理实施培训教材--金蝶专题培训课程目录第一课制造业管理概述7第一节：制造行业的生产类型分类8第二节：生产与库存策略8第三节：生产组织架构9第四节：生产企业的常见管理问题10第二课ERP管理模式12第一节ERP管理模式的特点13第二节：ERP管理为企业带来的效益14第三节：MRP基本处理逻辑14第三课系统实施方法16第一节：实施方案与计划17第二节：生产管理实施策略19第四课业务管理规程23第一节业务规程的编制方法24第二节业务流程图25第三节业务流程描述26第五课企业基本资源28

2、第一节：企业基本资源的概述29第二节：仓库资料设置29第三节：计量单位设置30第四节：会计科目引入30第五节：物料资料设置31第六节：部门设置32第七节：职员资料设置33第八节：客户资料设置33第九节：供应商资料设置33第十节：工作中心34第十一节：工艺路线34第六课基本资源的信息化管理36第一节：基础资料的编码原则37第二节：基础资料引入引出38第三节：自定义基础资料40第七课计划参数41第一节：物料属性42第二节：计划策略42第三节：订货策略42第四节：安全库存43第五节：最小（大）订货量43第六节：订货批量（批量增量）44第七节：提前期44第八节：订货间隔期45第八

3、课产品结构设计46第一节：产品结构关系维护47第二节：BOM的修改48第三节：BOM的查询48第九课产品结构的应用50第一节：产品结构关系参数及应用51第二节：客户化产品配置52第三节：典型BOM结构图52第十课产品需求管理5463K/3ERP生产管理实施培训教材--金蝶专题培训课程第一节：经营规划与生产预测55第二节：销售合同56第十一课主生产计划编制57第一节：计划方案设置58第二节：计划的编制算法59第三节：MPS运算62第四节：MPS维护与投放64第十二课物料需求计划编制66第一节：库存可用量67第二节：MRP运算67第三节：MRP计划维护与投放69第四节：采购计

4、划的申请与执行70第十三课生产能力平衡73第一节：资源能力清单74第二节：粗能力计算与能力平衡74第三节：细能力计算与能力平衡77第十四课生产任务编制78第一节：生产任务单录入79第二节：生产任务单的下达81第十五课生产任务类型(一)83第一节：基本的生产业务类型84第二节：返工生产业务类型84第三节：委外加工业务类型84第十六课生产任务类型(二)86第四节：重复生产业务类型87第五节：工序跟踪生产业务流程87第十七课生产领料管理88第一节：生产投料单的维护89第二节：生产领料90第三节：生产报废处理92第十八课在制品管理94第一节：车间在制品95第二节：在制品的退料业务

5、流程96第十九课工序管理99第一节：工票100第二节：工序汇报100第二十课产品完工管理102第一节：生产任务单汇报103第二节：产品完工入库103第三节：生产任务执行情况跟踪105第四节：生产任务结案106第二十一课重复生产环境下的倒冲领料管理107第一节倒冲领料概述108第二节仓存物料的调拨108第三节审核产品入库单110第四节生成倒冲领料单111第五节倒冲领料单的保存与审核11163K/3ERP生产管理实施培训教材--金蝶专题培训课程郑重声明本书版权属于金蝶软件（中国）有限公司所有，在未经授权、许可的情况下，任何单位和个人不得对本书的全部或部分任何内容进行增加、修改

6、、删除、录用、复制，否则将依法追究法律责任。金蝶软件（中国）有限公司二00三二年十二月二十七日63K/3ERP生产管理实施培训教材--金蝶专题培训课程前言隨着我国加入WTO和经济全球化的发展，市场竞争更加激烈，企业信息化成为企业生存和发展的必由之路。金蝶公司本着"帮助顾客成功"的一贯理念，推出K/3ERP系统。而生产管理是K/3ERP系统的重要内容。企业只有充分理解和掌握了现代生产管理的原理和方法、K/3ERP生产管理系统的流程和操作要领，才能充分利用管理软件提供的强大功能，实现合理安排生产，缩短生产周期，加速资金周转，提高合同的履约率，有效地控制和管理生产资源，全面提升

7、企业生产管理水平，以获取更大的利润。基于上述原因，金蝶公司组织专业人员，按照理论和实际相结合的原则，以K/3ERP9.3版本软件为蓝本，选择一家制造企业作为案例，编写了本培训教材。本培训教材编写人员主编：王术全，金蝶行业咨询部的应用研究部高级实施顾问指导：余勇金蝶行业咨询部的应用研究部资深咨询顾问编写：王智勇金蝶西南大区高级实施顾问丁轶凡金蝶行业咨询部的咨询联盟部顾问校对：江健男金蝶行业咨询部的应用研究部资深咨询顾问限于编者水平有限，难免存在不足和错误，殷切希望大家批评指正。63K/3ERP生产管理实施培训教材--金蝶专题培训