企业项目规划部岗位职责.doc

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1、项目规划部一、组织架构：二、管理流程：三、岗位职责描述：四、1．4工程管理中心工作管理流程公司工程管理部工程技术主管工程管理主管管交付使用并运行验收及结算施工阶段并竣工验收规划设计并审批单项工程设计并审批施工招标及合同签订工程立项并审批物业公司1.5工程管理部岗位描述（见附件）1、工程部经理岗位描述2、审图工程师岗位描述3、土建工程师岗位描述4、水电设备工程师岗位描述5、景观工程师岗位描述6、预决算员岗位描述7、材料员岗位描述8、报建员岗位描述9、资料档案员岗位描述二、质量控制2．1质量控制任务：质量控制是为了

2、满足质量目标要求所采取的作业技术和活动，贯穿于项目实施的全过程、全方位。其具体内容是：1、设计阶段1）审查总图规划、单体及户型设计符合设计任务书要求；2）审查设计图纸中的合理性、可行性、安全性、先进性和完整性，纠正设计过程的“错、漏、碰、缺”；3）审查工程概算，达到经济合理，提供施工招标和成本控制的依据。2、施工招标阶段1）编制招标文件，提出有关质量目标和要求；2）审查施工单位资质，评审投标书中关于质量保证体系，施工方案和措施；3）参与施工承包合同的签订，明确有关质量标准条款。2、施工阶段1）原材料进场检验控制

3、；2）施工过程对人员、材料、机械、方法和环境的质量控制，评价对其质量的影响程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；3）对施工分项、分部工程的检查验收，对重要分部、关键工序严格把关，尤加重视；4）搞好主体和隐蔽工程的检查签证及竣工前期的查验等。3、保修阶段1）检查竣工时质量缺陷的整改情况和完成应予完善的工程部位；2）对工程在使用中的全面检查，解决遗留问题，达到规范标准和满足使用要求。2．2质量控制的依据1、工程承包合同、设计文件2、上级主管部门的批复和有关专门性技术规范3、现行的工程验收规范、规程和工程质量评定

4、标准4、质监部门、监理单位和工程管理中心所发的有关通知、批复或会议纪要2．3质量控制措施1、工程管理部的质量管理措施1）建立质量保证体系，明确项目工程技术工作内容和各专业技术人员分管工作的权限，落实到现场的全过程质量控制之中；2）建立各项管理制度和流程，统一组织，加强协调，明确职责，跟踪监控；3）建立岗位责任制，做到人人有任务，事事有人管，使每个人明确在质量控制中做什么、什么时间做、怎么做都心中有数，及时反馈信息，发现问题要准确，处理问题要及时；4）建立工程质量管理档案，信息档案，进行旁站与巡视相结合，严格材料

5、进场检验、分部分项工程验收，从工序操作抓起，抓好关键工序重点部位的检查。2、对施工单位的质量控制措施1）审查施工单位的质量目标、质量保证体系、施工组织设计和质量技术措施；2）审查施工单位的质量管理机构，统一报表制度，实施统一管理；3）审查工程的施工放线，核实开工条件和批准开工；4）审查工程的原材料、构配件及设备质量，审查施工机械设备，查验施工人员的素质，尤其是特殊工种人员上岗证和操作证；1）严格施工单位的自检、复检，指定有资质的试验单位，对所有应检原材料、半成品进行必要的平行检验；2）严格对施工质量的签证，及时

6、检验，及时认可，凡未经验收签证的不得进入下道工序施工；3）当质量指标有下降趋势时，应及时发出警告通知。对不合格的材料、半成品或分部、分项工程必须通知返工或退场，严重时发出停工通知处理；4）工程验收包括实体质量和内在质量，必须符合国家规范、设计文件和承包合同的要求，否则对存在的问题进行整改认可后方可验收。2．4质量控制流程1、单位工程质量控制程序组织图纸会审参加设计交底审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”确认装饰工程样板间签发整改通知参加分部分项工程质量签认分部分项

7、工程质量参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”审定结构用原材料、设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”配合监理单位签发必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工预验收竣工验收监理单位签发“竣工移交证书”督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级2隐蔽工程、分项工程签认程序（可以进行下一道工序）（不能进行下一道工序）施工单位分部、分项工程质量评定完成自评合格隐检、分部、分项检收记录签认完成质量保证资料齐全、合格施工单位填“工程报

8、验单”报监理单位监理工程师现场代表检查隐蔽工程、分部、分项工程完成检查分部分、分项工程质量合格检查质量保证资料符合要求合格：签认“工程检验认可书”不合格：签认“不合格工程通知”1、原材料、构配件及设备签认程序原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“进场设备报验单”监理工程师现场代表签认原材料、构配件及设备的质量对影响使