企业文化与生存之道.doc

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1、管理上市之文化道--生存之道CorporateCulture：PrincipleforCreatingCompetence第一章生存之道本章带给您的思考企业应该在什么时候创建企业文化？初创企业，销售与价值观孰更重要？优秀企业成功之道是什么？文化是企业的资源吗？第一节有企业，有文化纽约时间6月15日上午10点，曼哈顿中心的TheSt.Regis酒店909房间，方志东坐在临窗的桌前一边悠闲地喝着绿茶，一边凝望着窗外的街景。关键就看明天上午了，前期该准备的都准备好了，问题应该不大。那位精通汉语的上市承包商美国Moolre公司的上市项目负责人jony甚至学着中国人的样子拍着胸脯说：“Michae

2、l，大局已定，你只等着做16号上午的那激动人心的superstar，要是出了问题，你拿我吃饭的家伙当球踢。”想到这里，方志东不免笑了笑，jony大概还不知道自己吃饭的东西在中国是指什么，不知从哪里听来的就马上用上了。昨晚和全权负责此次上市的陈总对这次所有的材料及数据进行了最后审核，并对可能出现的情况进行了预演，现在就只等16号的那一刻了。方总心里一直在纳闷，本应该一身轻松的，但为什么心里总感觉有点牵挂？早餐时，王助理提醒：“在总部的李总准备在16号晚上21：30与纽约搞个同步的庆祝会。”哦！突然之间，方总明白了心里牵挂的是什么了——在这辉煌的时刻，一定是要和自己的那些伙伴在一起！这也是方

3、总一直倡导的“共享”！于是，早餐后方总立即吩咐刘助理去买最早的回国机票。“mydear，Michael！”随着大嗓门的声音，jony一脸着急地冲了进来，而陈总一副淡然的神色随后走了进来。“Michael，你怎么会这么决定了，你想想看，当明天早上你拿着敲锤敲下去的时候，全世界的目光都集中在你的身上，你想想看，那一时刻是多么的伟大，多么的神圣！多么地令人向往啊！”jony连珠炮似地发问道。方总没有说什么，只是望向坐在旁边的陈总。陈总见方总望过来，认真地问道：“方总，你决定了吗？”“嗯，我决定了，纽约的事情就拜托陈舵主了。明天的开市钟还是由陈总舵主来敲。”毕竟是合作了两年的伙伴，志同道合，大家

4、的想法都差不多。“那带头大哥记得代我向兄弟们问好。”陈总诙谐地说道，随后又认真地说：“方总，您放心吧，这里有我在，不会出现什么问题的。”“喂！喂！你们在说什么啊！Michael！”jony发狂道。“jony，这是我们网联的文化！那就这么说定了，这里的一切就拜托您和陈总了。来，喝杯茶，放松放松。”方总给jony、陈总倒上了茶。“oh！Mygod！你疯了！不可理喻！”jony夸张地喊道。17个小时后——“各位乘客，飞机一个小时后就要到达深圳了。”休息了一会儿的方总醒来，看看旁边座位上正在熟睡的刘助理，现在北京时间应该是晚上7点35分，大家一定都在准备着今晚的庆祝会吧，想到大家看到他回来时可能

5、出现的各种表情，方总会心地笑了。随手从公文包里拿出了这次上市的计划书再次阅读起来。网联科技成立于四年前，该公司以手机商务平台为起点，现已发展成为中国最大的电子商务平台，旗下拥有手机商务网和集集网两大网站。网联科技本次拟发2 000万股，占发行后总股本的25%，计划募集资金3.8亿美元。筹集到的资金拟投资商务搜索信息服务平台、手机信用卡平台、私有交易平台和供应商关系管理系统（PEP&SRM）、营销及服务网络建设等5个项目。方总看到这里，思绪不由地飞到了四年前那个激情创业的春天，一场影响到企业发展方向的对话在两个人之间展开了：一间不到8平方米的办公室里，堆满了办公桌、电脑、网线，使原本就狭窄

6、的空间显得更为拥挤。“老成，休息一下，吃泡面啦！”“等我把这段程序测试完。”“那我可不等你了。”“嗯，老成，公司马上就要正式运营了，你说我们凭什么和人家斗啊？怎样引导公司的发展啊？”虽然公司成立前大家都踌躇满志，但到了公司马上要正式运营的这一刻，方总心里还是难免有点忐忑。无论是资金、技术，还是人才，网联都难以和行业内的竞争者相提并论，“是该好好理顺理顺自己的思路了！”方总多次在心里鼓励自己。埋头苦干的中年男子停下了手中的活，拿起了放在一旁的泡面，“嗖”吃了一口，反问方总：“你认为我们公司发展的最大优势是什么呢？动力是什么呢？”是啊！公司处于创建初期，与其他企业相比，在资金、技术、人员上都

7、是没有竞争优势的，而现在的电子商务环境却是异常的残酷：在综合B2B电子商务上，哈里公司凭借着其最早进入电子商务的机遇占据了B2B电子商务市场的绝大部分市场份额。哈里资金充裕，处处打压着行业内的其他企业，使80%的企业处于生存与亏损状态。哈里目前正在向垂直类B2B电子商务大力地拓展，处于绝对的第一阵营；处于第二阵营中的几家公司都以差异化的服务和资源优势在各自市场上耕耘，虽然在短期内不存在生存问题，但部分企业在盈利方面还十分严峻。在垂直