项目管理试卷B答案.doc

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1、系名:姓名:学号:考试日期:班级:装订线下上装订线陕西理工学院考试试卷(B卷)2006—2007学年第1学期科目：建设工程项目管理土建系工程造价与管理专业04级1、2班题号一二三四五六七八九十总分得分阅卷人一、名词解释：（每题2分，共10分）1．建设项目管理：即建设单位（业主）进行的项目管理，是指站在投资主体的角度对建设项目进行的全过程、全方位的管理。2．项目经理责任制：是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是项目管理目标实现的具体保障和基本条件。3．成本：是一种耗费，是耗费劳动（物化劳动和活劳动）的货币表现形式。4．安全控制：是指采取措施使项目在施工中没有危险、不出事

2、故、不造成人身伤亡和财产损失。既包括人身安全也包括财产安全。5．违约责任：使指当事人违反合同义务所应承担的民事责任。二、填空：（每空0.5分，共20分）1．按投资的再生产性质划分，基本建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目等四种。2．施工项目进度计划表示方法有横道图和网络图等。3．对工程质量缺陷可采用的处理方案有修补处理、返工处理、限制使用、不做处理等。4．施工项目成本的形式有事前成本和事后成本，直接成本和间接成本，固定成本和不变成本。5．按承包的形式进行分类，建设工程合同可以分为总承包合同、专业承包合同、分包合同等三种。6．投标前的准备工作包括投标环境调查和工程项目情

3、况调查。7．业主应享有的权利有工程检查权、用人选择权、财务支付控制权等。8．单位工程施工程序应遵循先地下后地上、先结构后装饰、先主体后围护的基本要求。9．我国的建设程序分为六个阶段，分别是：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段及竣工验收交付使用阶段。10．工程项目监理的主要内容有质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调等。三、简答：（每题10分，共40分）1．对比说明横道图与网络图各自的优缺点？答：横道图优点：1）绘图简便，表达形象客观，明了，便于统计资源需要量2）流水作业排列蒸汽有序，表达清楚3）结合时间坐标，各项工作的起止时间，各参数

4、一目了然缺点：1）不能反映各项工作之间的制约和协作关系2）不能明确反映出关键线路2．质量控制中，建立质量体系的原则是什么？2第2页共2页答：（1）坚持质量第一（2）坚持以人为控制中心（3）坚持预防为主（4）坚持质量标准（5）坚持全面控制3．施工项目成本控制的原则是什么？答：（1）开源与节流相结合的原则（2）全面控制的原则（3）动态控制的原则（4）目标管理原则（5）节约原则（6）例外管理原则（7）责、权、利相结合原则4．应怎样避免在编制及投送标书时的无效标？答：（1）要防止可能造成无效标书的工作漏洞（2）不要改变标书的格式（3）对工程量清单由所列工程进行校核，将核实情况另附说明或补充和

5、更正在投标文件中另附的专用纸上。（4）对数据要正确无误，单价、合计、分部合计、总的标价及大量数据均应核对（5）投送标书应严格执行各项规定四、综合题：（每题15分，共30分）1．常用的投标技巧与策略有哪些？各适用于什么情况？答：常用地投标报价技巧策略与使用情况是：（1）扩大标价法。是常用方法，适合于竞争对手不强的情况；（2）逐步升级法。适合于工程步骤多，较复杂的情况；（3）不平衡报价法。适合于周期较长，设计中部分设计未到位的情况；（4）多方案报价法。适合于技术要求高，条件不清除的情况；（5）突然降价法。竞争对手实力相当或较强，且对手较多的情况；（6）赔价竞争法。适合于为占领市场，为后期

6、投标作基础的情况；（7）联合保价法。适合于几家公司实力较弱，联合发挥优势的情况。2．某分部工程的流水节拍如下表，试确定流水步距并计算工期。单位：天过程施工段1234A3214B2323C1323D2431解：（1）计算流水步距1）35610-)257103313-102）25710-)14692434-93)1469-)269101200-10（2）计算工期：2第2页共2页