降本增效结果审核报告.doc

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1、降本增效成果审定确认书（2008年度）公司名称：亚华审定结果二零零八年集团降本增效工作总体上在各企业的重视下，特别是在二零零八年四季度，企业领导扩大了发动面，效果比较显著，具体如下：一、年度目标额1.采购降本145.78万元2.技术降本73.58万元3.管理降本172.90万元二、年度申报额1.采购降本172.60万元2.技术降本50.70万元3.管理降本293.20万元三、年度审定额1.采购降本121.38万元2.技术降本26.49万元3.管理降本104.35万元（计算口径及审核报告附后）反馈意见公司签章：印包集团采购部、印包集团财务部2009年3月10日【计算口径】一、采购降本

2、1.发出量，本次采购降本的审定以调整价格后的发出量，如：价格从2008年2月从原来的3.00元调整至2.00元，价格调整后采购量为100件，100件中2008年只有60件投入了生产，即发出了60件，则审定是以60件为审定口径，剩余的40件在2009年2月之前发出量，认定为2009年度降本成果；2.不含税价格，本次采购降本的审定以不含税价格为审定口径。二、技术降本1.不含税价格，本次技术降本中涉及到的所有成本下降额，均折算为不含税价格，以不含税价格为审定口径。三、管理降本1.允许列支额，本次管理降本中对于企业将费用下降列入降本的，审定口径统一按照允许列支额来计算，具体的，允许列支额的

3、计算公式如下所示：允许列支额=去年支出费用额×[1-（去年销售额-今年销售额）÷去年销售额×50%]降本成果审定额=本年申报项目的费用额-该项费用的允许列支额降本增效结果审核报告（亚华2008年度）二零零八年集团降本增效工作总体上在各企业的重视下，特别是在二零零八年四季度，企业领导扩大了发动面，效果比较显著。亚华公司二零零八年年度降本目标为392.26万元，公司二零零八年度申报完成降本额度为516.50万元，其中：采购降本172.6万元、技术降本50.70万元、管理降本293.20万元，为目标的131.7%。集团领导考虑到各企业统计口径不同及集团尚没有指导性文件，为了更好的开展二零

4、零九年的降本增效及考核工作，集团成立了降本增效结果审计小组，对企业降本增效结果进行了审核，小组于二零零九年二月十八日对亚华开展了审核工作，审核结果如下表所示：表：降本增效审定结果汇总表项目  金额备注降本目标额 392.26万元  其中：采购降本145.78万元   技术降本73.58万元   管理降本172.90万元 降本申报额 516.50万元  其中：采购降本172.60万元   技术降本50.70万元   管理降本293.20万元 降本审定额 252.22万元  其中：采购降本121.38万元亚华缺乏基础资料，按照一定的方法抽样测试  技术降本26.49万元   管理降本1

5、04.35万元 注：上表中降本目标额、降本申报额为光华公司上报数，降本审定额为集团审核数，采购降本审定额为不含税。一、采购降本亚华公司二零零八年度采购降本审定额为121.38万元（不含税价格）。公司采购降本的主要来源是：其一、与外协单位协商降低外协成本；其二、通过比价与供应商协商或更换供应商的方式来降低采购成本。由于亚华公司物料基础资料不足，当前公司采购、仓储管理方面比较落后，未使用任何集成管理的信息系统，采购、仓储资料基本为手工记录，通过沟通了解，公司采购和仓库并未对物料进行统一编码，物料编码由仓库直接赋予并未与采购部门进行沟通，这就导致对于采购部门来讲，其掌握的资料局限于“供应

6、商-价格-采购数量”且没有对物料进行分类；对于仓库来讲，其虽然对物料进行了分类并赋予了物料代码，但是这也仅是一个“信息孤岛”。由于以上原因造成了采购与仓储之间的物流被打破，无法对物料的流动进行追踪。为了完成审定工作，经过小组成员的充分讨论，决定采取抽样的方式进行审定。具体步骤如下：1）抽取样本，确定抽样率抽取四个样本，样本如下表所示： 表：样本   协作/采购单位名称物资名称原价格确定调整价格累计降价金额昆山瀚龙贸易有限公司传动分割器24422002190000252,200.00上海立博雅润机电仪表成套有限公司带电机油泵469851.03325764144,087.03上海现兑机

7、械有限公司零件加工719221.82588122.82131,099.00上海真统机械有限公司零件加工1933765.631785765.34148,000.29   合计675,386.32注：前两项为供应商采购，后两项为外协加工。样本抽样率达39.1%，其后的详细审定针对这四个样本展开。2）对样本进行详细审定，确定样本审定数详细审定四个样本，如下表所示：表：样本审定表注：公司对外协件的采购与工作令对应，所谓“报工”即指该工作令已经投产，也就是说该笔外协物料已经投产