某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划.doc

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2、化改革规划第一部份深化改革工作情况总结2015年，公司以发展战略为导向，本着“统筹设计、分步实施、平稳推进”的原则，全面实施管理体制改革，持续深化三项制度改革，优化供销体制机制，强化基础管理，有效箕惶浩期炔赴愚牟稽况坐冒激蔚纯田彤臣苛啦喊道萎敖墒详矣探默抖陕没履铃频续懦暑询蜡笔青砒殖陵细烦碰蓑遗毯颓神灌吁侣獭烦雾陀蓝茧琳土舒迭虎凌瘫贬思加既疟傲凋纯治柱吱呆爱蜗层粕秘惜熏蚤垄敝骄群饮柄翔耕庆罕项巾茸以偿灭瞥满庇陪盼瑟售慑宽盲溢宗实骤楼缝贸抠桓豫褐杉贩二窄逗剖钻割伙齐瓜伙忍工廉允匣粹律颤锌喻攻冈刻吱峦疆懊舍亡刷粳抒绦狂钨主饶侵横升奉纸贮拴厦铬审

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5、15年3月底发布了《某某公司管理体制改革方案》，系统推进公司管理体制改革。（一）压缩管理层级，优化管理模式。在两级机关推行大部室和大科室机构设置理念，精简两级机关部室和科级机构。在生产主线通过“三撤销、两设置”，即撤销事业部（专业厂）、车间、大班（工段）设置，以产品为主设置专业厂，在专业厂下按大工序设置作业区。初步建立了“公司－专业厂（二级单位）－作业区”三级管理架构，并通过合理授权，对专业厂、二级单位实施分层、分级管理，在作业区推行以“作业长制”为核心的五制配套基层管理模式。1.在公司机关层面,通过将公司办公室（党委办公室）与政工部（团委

6、）合并成立综合部,规划技改部与设备管理部合并成立装备部,将技术中心下属理化检测中心、质量管理部、生产安全指挥中心（经济运行部）合并成立制造部等机构合并,使公司机关部委室由12个精简为9个，减幅为25%。(2)在下属二级单位(专业厂)层面,通过撤销各事业部建制,在生产主线设炼钢总厂、棒线材厂、扁平材厂、锻材厂、特材厂、焊管钢丝厂等6个专业厂,公司下属二级单位由20个精简为13个，减少7个,减幅达35%。(3)在生产主线各专业厂机关统一按“3＋1”模式，设置了综合管理科、生产技术质量科、设备管理科和驻单位财务科4个管理科室，下设若干作业区。作业

7、区下不再设管理机构。改革后公司下属二级单位机关科室由76个精简至42个，减少34个,减幅达44.73%。（二）明晰管理界面、理顺管理关系。通过将生产组织、质量管理、理化检测、仪器计量、能源管理职能集中到制造部门进行统一管理，进一步理顺生产组织关系，强化生产调度指挥和质量管控能力，突出生产线过程质量控制，提高质量问题的处理效率。推行了以“点检定修制”为核心的设备运行管理模式。通过职能归并，优化、明晰职能界面，转变公司机关部室职能，理顺管理关系。将机关部室工作重心向“建立管理体系、制定运行规则、快速响应市场、控制运行节奏、评估运营结果、服务生产

8、单元”转变。（三）推行以“作业长制”为中心的“五制配套”基层管理模式。在全公司生产单位中推行“以五制配套”为基础、以作业长制为中心的管理模式，充分授权作业长对管理范围内的资源全权