无线专业设计流程.doc

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1、无线专业设计流程指导书编号:XX-WX-1.1目录1总则12无线专业可研编制流程12.1可研委托12.2立项12.3组建项目组22.4需求调研22.5业务预测22.6初勘22.7方案编制22.8初步汇报22.9最终方案22.1()投资估算32.11经济分析32.12hT研文木32.13院内审核32.14可研会审43无线专业设计编制流程43.1设计委托43.2可研批复43.3立项53.4组建项冃组53.5现场勘察53.6方案确定53.7提交采购53.8绘制图纸53.9编制说明预算53.10设计文件53.11设计会审63.12施工配合61总则无线专业工程设计是一套系统而规范的流

2、程,各阶段过程在整个项冃管理中有明确的规定和要求,为了提高我院无线整体设计的规范性和设计流程的系统性,对无线专业可研、无线专业设计以及无线专业LTE方案设计的流程进行了简要梳理。2无线专业可研编制流程可行性研究是对拟建项冃在决策前进行方案比较、技术经济论证的一种科学分析方法,是基本建设前期工作的重要组成部分。无线专业可研编制流程可分为14个步骤来完成,首先是可研委托,立项,组建项目组,需求调研等一系列精确且严谨的操作流程,严格遵守设计院贯彻的技术方针、理念来实施工程开展前的各项调查和汇报。1、可研委托图2-1无线专业可研设计流程图2.1可研委托可研就是可行性研究,是在建设项

3、目投资决策前对有关建设方案、技术方案或生产经营方案进行的技术经济论证。可行性研究是在项冃建议书被批准后,对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。可研委托也就是开展工程前,省公司计划建设部下达的一个进行可行性研究的委托书。委托的形式可以有多种,如口头委托、书面委托、邮件委托、电话委托等。2.2立项立项是建设单位委托后,由我院市场经营人员启动的流程,最直接的体现方式为大生产管理系统上线,主要包含建设单位要求,项目的起止时间、专业的需求、投资金额以及相关的特殊要求。2.3组建项目组立项结束后,由市场部及部门主任根据客户的需求和相关资源的空闲状况,确定项目负责人,然后

4、项目负责人和部门领导共同确定项目组成员,如条件成熟可直接确定各成员的负责方向及具体任务。2.4需求调研指通过各种调查方式,比如关键人员现场访谈、协调会、邮件确认等形式了解客户的需求。对大量调研数据的深入分析,全面客观的剖析需求特征。主要包括网络的覆盖目标、网络质量目标、网络容量目标、建设成木目标以及建设和实施方面的要求。2.5业务预测通过对数据的分析,推算出建设期完成后市场的发展情况。通信技术的快速发展及众多通信业务的引进,网络的结构变得复杂,网络的规划也更加困难。这时只有对网络和业务量进行比较准确的预测,才能科学地进行网络规划和建设。常用业务预测方法有三种:相关系数法、趋

5、势外推法、类别法。2.6初勘初勘是规划站址的初步落地勘察,主要对规划点的建设可行性,周边的无线环境、物业点资源、业务需求进行摸底。并在偏离度原则允许的范围内为规划点提供2〜3个备选站址并形成报告。一般初勘由省公司统一组织,各分公司主管工程建设部门配合设计院完成。2.7方案编制方案文本按照国家工程建设标准和行业建设要求进行编制。主要包括总论、需求预测与拟建规模、建设与技术方案论证、建设可行性条件、建设进度、维护组织、劳动定员、主要工程量、投资估算以及经济分析。2.8初步汇报当初步方案编制结束后,对现有掌握的各基站详细情况,以及技术要求,工程量等进行一次初步汇报,汇报的内容包括

6、基站建设地点,选址原因,需要设备以及建设中存在的困难,需要的工程量及设备材料等。2.9最终方案根据初步的方案编制,初步勘察的详细报告来修改核实最初的方案编制,如基站选址的变动,需要建设方式的变更,以及一些准备材料的变动,需要用到的机械和人员的工程量变动,冬、雨季等自然灾害从而确定并且制定最终方案。2.10投资估算投资估算是指在整个投资决策过程中,依据建设单位提供的标准或者历史数据类比法等,对建设项目的投资额进行的估计。投资估算总额是指从筹建、施工直至建成投产的全部建设费用,其包括的内容应视项冃的性质和范围而定。投资估算作用有:(1)项目可行性研究阶段的投资估算,是多方案比选

7、,优化设计,合理确定项目投资的基础;(2)项目可行性研究阶段的投资估算,是项目投资决策的重要依据,是正确评价建设项冃投资合理性,分析投资效益,为项冃决策提供依据的基础;(3)项目投资估算对工程设计概算起控制作用,它为设计提供了经济依据和投资限额,设计概算不得突破批准的投资估算额。投资估算一经确定,即成为限额设计的依据,用以对各设计专业实行投资切块分配,作为控制和指导设计的尺度或标准;(4)项冃投资估算是进行工程设计招标,优选设计方案的依据;(5)项目投资估算可作为项目资金筹措及制订建设贷款计划的依据,建设单位可根据

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