施工组织方案(消防).doc

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1、一、消防工程管理概述.31.1工程内容3二工程管理目标3三项目组织及人员业绩介绍.33.1施工组织总体部署3.2工程组织人员明细与职责说明43.2.1主要管理及技术人员明细43.2.2主耍管理及技术人员职责说明5四、工程计划进度安排与控制.4.1工程进度控制表74.2工程进度控制84.2.1项LI进度复核84.2.2月工程报告8五、工程管理95.1质量保证管理95.1.1工地质量管理实行岗位责任制95」.2质量控制措施105」.3质量保证具体环节125.2文档管理135.3技术管理145.3」保证工程进度措施145.

2、3.2保证施工安全措施155.3.3消防保卫措施165.3.4成品及设备部件的保护措施175.3.5环境保护措施185.3.6冬、雨季施工描施185・4施工界面协调管理19541对消防系统在工程管理中角色的理解195.4.2土建总包和相关设备安装单位与消防系统工程界面205.4.3对项目工程的管理20544工程界面要求2121六工程实施6.1工程实施阶段216.1」初步设计阶段226.I.2深化系统设计阶段226.1.3工程实施阶段2225七、工程施工规范及工艺7・1消防报警、联动系统部分257.1.1施工工艺流程2

3、57.1.2施工技术要求257.1.3工程调试验收347・2消火栓系统、消防喷洒系统部分357.2.1施工工艺流357.2.2本工程所使用的技术资料36723主耍施工方法、技术措施38安装和验收标准九、合理化建议.十、系统技术服务和售后服务内容及措施429・1保修期内维修保养429・2售后服务439・3技术培训43一、消防工程管理概述该工程消防系统由我公司组织施工，木方案仅对于消防系统进行施工组织设计。1・1工程内容供货、工程安装、调试、检测和维护。二、工程管理目标1）木工程为木公司重点工程项冃。2）实行以合同期为冃

4、标的项冃法施工，全面履行丁程合同，保工期、保质量、保交丁3）丁程修改控制：项冃中的T程修改控制由项冃经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。4）质量监督管理控制：为了保证T程质量，项冃组配备质量监督工程师，按照ISO9002质量管理的冃标、步骤、办法完成质量监督管理。5）采取有效町靠的质量保证措施，创工程优良，并达到市优工程评定条件。6）建立强有力的项冃领导班子，组织一流素质的施T队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。7）实现安全生产和文明施工。三、项目组织及人员业绩介绍3.1施工组织总体

5、部署1）施T组织总体部署消防系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施丁•组织总体部署优先考虑的冃标。为了实现上述冃标，我公司组织了由我公司王玉华女士为项冃总经理的强有力的项冃管理班子，负责整个消防系统的项冃管理和施丁的总体协调，负责制订施工项冃的总体进度计划和阶段冃标计划。直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项冃的快速响应和支持。为了实现上述冃标，我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长

6、。2）施T作业人员配置工程预计高峰人数：32名其中，管理人员：6名工程技术人员：5名施丁人员：20名由于工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占•比重较人。3.2工程组织人员明细与职责说明3.2.1主要管理及技术人员明细项H总经理项冃副经理施工队长长长员员师员T工检全程算电水质安工预文档、材料管工施工人员:电T施丁人员:3.2.2主要管理及技术人员职责说明3.2.2.1项目总经理项冃总经理的职责如下：♦全而负责整个项冃执行情况♦商务合同决策♦公司人员调配♦处理与业主、上一级承包方事宜3.2.2・2项目畐IJ经理项

7、H副经理职责如下：♦实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；♦协调与各分包的关系，对T程进行总体的协调管理。♦对工程进度，质量和成木进行总体控制；♦组织工程验收，交工和结算。♦负责项冃人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。♦领导制订施工计划，审定各种施工方案。♦对外重要文件的审定和签发。♦考核，评定项冃管理人员的业绩。3.2.2.3系统技术负责工程师系统技术负责工程师直接向项冃经理汇报，负责如下：♦提供工程系统概念可行性分析、系统需求分析和工程计算♦提供包含产品/

8、系统特性和设备性能证明的详细设计♦为系统需求设计审核提供技术支持♦为项冃系统调试验收提供技术支持♦维护和保存项冃文档、图纸和记录直接向项冃经理汇报，负责完成项冃安装计划，其职责如下：♦领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装♦保证提供有效的质量服务♦按照确定的审核计划和人纲，进行安装审核♦与质保人员一起保证进度审核