施工现场及寝室管理配图.doc

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1、施工现场及寝室管理配图在公司的要求和大力提倡下，第三工程部在工程施工管理屮、在部门内部管理屮不断规范、完善、提升自我，在过去的i年里无论在施工现场及工程部内部管理上都有一定的进步，以下一些日常的工作、生活及施工现场照片基木能展现我部门在日常管理屮的情况，虽然离公司的标准和要求还存在较大差距，但希望通过分亨这些照片与大家持续改进、共同进步！施工现场：施工现场及寝室管理配图在公司的要求和大力提倡下，第三工程部在工程施工管理屮、在部门内部管理屮不断规范、完善、提升自我，在过去的i年里无论在施工现场及工程部内部管理上都有一

2、定的进步，以下一些日常的工作、生活及施工现场照片基木能展现我部门在日常管理屮的情况，虽然离公司的标准和要求还存在较大差距，但希望通过分亨这些照片与大家持续改进、共同进步！施工现场：工地库房:项Fl部办公室:7做精ISMIr规范整齐明了资料文件照片:部门寝室：整齐、整洁、干净、充满朝气:寝室会议：一•月一次的寝室会议：表彰先进鞭策其他成员、完善管理制度、公布寝室公关费用收支情况寝室容貌：最少四张，模范寝室、洗手台、卫生问等模范内务（简洁、干净、整齐）:能取得一•些微小的进步、实现一定程度的自我提升第一：与公司领导的重

3、视和大力提倡分不开，我就从寝室管理的心得上说说部门内部管理：要做好部门内部管理、做好寝室管理首先公司必须重视，给予支持。第二必须有一定的先进模范带头，部门领导必须是模范中的一员，还必须让所有成员从思想意识上认识到我们将达到的H标对我们成长和进步的巨大作用！第三：制度必须及吋跟进，在前两个问题基木满足的条件下，必须及吋制定符合大多数成员利益的相应管理制度，管理制度在实行吋应不断完善、要能及吋增补大多数人的意见完善管理制度、及时弥补漏洞消除多数人的抵触情绪！比如我部门最新调整的卫生清理值口表：第四：需要全员参与、但责任

4、必须落实到个人，一项工作要深入地开展下去，达到既定H标，相应管理制度制定完成后必须有具体的执行人、监督检查人第近：要有必要的辅助手段，管理制度是否能长期顺利推行，不仅需要及时完善更新、符合形式发展需要，还必须辅以必耍的奖励先进和惩处落后的措施！第六：贵在长期坚持！要达到既定PI标必须有排除压力长期坚持的决心和耐心！2012-10-15