公司管理制度学习心得.doc

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1、公司管理制度学习心得XXXX年12月30日，总经理召开公司XXXX年年终工作总结会，对XXXX年工作重点及生产奖、质量奖、满勤奖、技术能手奖等奖惩制度的喧惯。总经理在总结会上也简单例举了我们在XXXX年工作中存在问题的几个案例。实际上从XXXX年到现在，不管是生产一线的管理人员还是各科室的管理人员，都没有重视制度的执行以及使用制度管理。在思想和意识上始终存在着感情化及个人要面子的问题，我们大家始终不能团结齐心，以公司的信誉、质量、效益为重，以公司稳步长远发展的利益为重，这种思想和意识使公司的各项管理制度未能发挥有效的作用，以至于XXXX年产品的质量下滑严重，产品售后维修

2、费用不断升高，返工产品率攀升，生产能力下降。员工工资提升不上来，致使人员流动大，这些都是没有严格遵守制度执行制度，用制度做事、用制度管事、用制度管人，让员工在制度的平台上工作所造成的。我作为公司的一名管理人员，在XXXX年中同样也没有做到，因此通过春节前和节后对公司个性管理制度的学习，结合总经理XXXX年工作总结及XXXX年工作计划，让我更加认识到公司现在强化贯彻执行各项规章制度的执行的重要性。根据总经理XXXX年的工作计划以及新出台的三奖一标兵奖励机制，更有效地敦促了管理人员对制度的执行和管理，作为技术厂长我必须做到严于律己，一切以公司制度为准则。以下是对我XXXX年

3、工作重点要求：1、严格遵守并执行公司各项规章制度，必须按公司要求做到用制度做事、用制度管事、用制度管人，对违犯公司制度的行为坚决按公司制度加以处罚。2、努力做好产品生产的先锋扑路和后勤保障工作，监督技术部做好产品工艺规范的管理及检查工作，加快完善新产品设计开发试生产及投产工作。3、全力配合生产调度做好生产工艺技术的贯彻及技术指导工作，力争把每位生产工人都培养成更专业的生产技术能手。4、努力做好样品门、重点工程用门的技术指导和监督检验工作，对特殊工序和关键工序做重点跟踪检查。5、加大产品质量的检查监督与控制力度，完善生产工序流动检查，确保每批产品检查到位，不让不合格产品走

4、出工厂大门。6、加强生产设备、工装模具的改进与完善工作，努力配合抓好生产设备的维修保养和管理工作。7、与各部门建立良好的沟通与协调，配合销售部门做好客户订单的技术服务工作，决不因技术服务不到位使公司流失订单。8、努力做好在产及出厂产品质量问题和技术问题的处理工作，并及时上报。“成功者永远都不会放弃，但放弃者也永远都不会成功”执行制度就是要做到前者，永不言弃。XXXX年XX月XX日