某工程项目管理计划书 优秀资料【精品资料，毕业设计】.doc

《某工程项目管理计划书 优秀资料【精品资料，毕业设计】.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、某工程项目管理计划书引言北京材材材有限公司有幸收到贵公司“細F区建设T程项H管理招标文件”,在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。F区位于**的屮心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要纟R成部分，在軟个**屮起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意川我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。根据业主的需求，针对木项日的特点,将充分运用我们多年来从事国内外建设丁•稈项日管理和建设**的经验，发挥我们人员索质、管理力量、技术力量的综

2、合优势,遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程巫亘管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。第一部分总则一、北京******有限公司（项日管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工稈进行项目管理。二、项目管理的工作范囤:**F取的理亘前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。三、项忖管理主要通过:集成管理、范围管理、进度管理、成木管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项日、管理的各冇机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过稈不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。四

3、、项目管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关T穆建设的技术标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工稈项日建设文件和设计文件:4、业主与管理单位签订的建设工稈巫亘管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工稈勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。五、项H管理的目标:按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费川的目标内完成理旦。六、项目管理单位在签订项目管理委托合同示,组建项目管理机构―项目管理部,项目管理屮实行总管理工穆师负责制。由总管理工程师主持编号如1管理规划，制定丁•作制度、拟出工

4、作目标、明确各方面的关系，保项日管理单位和业主批准后执行。七、项日管理部在根据协议履行其义务时,应用合理的技能，谨慎而勤奋的T作。八、合同管理工作是项目管理的核心内容,在草拟合同文木，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程屮，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作,同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作屮要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。九、在初杳的基础上，按照项日建设文件的要求,编制项日建设总进度计划,作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认虫审杏乞单位编制的工作进度计划,对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协

5、调按计划完成各阶段的工作。十、项H管理部要结合项H的特点编制项II管理规划与各阶段T作的管理细则,作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项日管理要保证人力资源的投入,建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。十一、项目管理部要认真纟R织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审杳和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行屮要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。十二、工程建设屮的重大问

6、题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告,取得业主批准后再执行。十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同屮约定的权利、义务和责任。十四、在协助业主办理乞种申报手续屮，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求，及时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项屮报工作能顺利完成。十五、在项目管理过稈屮，每月向业主报送工作月报。各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，项U管理T作全部完成

7、后向业主报项H管理T作总结报告。第二部分项目管理工作概况%1.项忖管理的工作目标协助业主办理与木项日有关的各种手续，协调各协作单位的T作关系，按合同约定完成全部项日管理工作。二、项目管理的工作内容在项目管理过程中,巫亘管理单位将协助业主办理下面六大方面的工作：1.计划部门（计委）•协助报批项日建议书（草拟）•协助报批可行性研究报告（编制）•协助办理项目计划任务书•列入年度计划•领取投资许可证2规划部门（规委）•规划意见书•设计方案审批（协助办理）•办理建设用地规划许可