高速公路机电工程施工标准化指南.ppt

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1、福建省高速公路机电工程施工标准化指南（供配电系统）福建省高速公路建设总指挥部2011年7月目录（一）总则（二）施工组织（三）施工准备（四）技术准备（五）施工管理（六）内业资料（七）工程验收（一）总则一、目的1、为规范高速公路机电工程施工，克服质量通病，提高管理水平，保证施工质量，编制本指南。2、本指南适用于福建省所有新建、在建高速公路项目（含连接线）机电工程施工管理。3、本项目指隧道通风、照明、消防及沿线供配电系统，简称供配电系统。二、依据1、国家、工程建设标准化协会、交通运输部等工程建设标准主管部门发布的与机电工程相关的文件、标准、规范、规程和指南。2、福建省颁布施行的有

2、关施工管理的文件规定。3、行业内通行的先进施工工艺和管理办法。（二）施工组织1、一般规定（1）为保证工程顺利完成，机电施工单位应根据合同文件、业主指定的最新版本的文件法规、图纸、规范的要求，进行施工组织管理，并根据以上依据，编写施工组织设计。（2）机电施工单位编写的施工组织设计，要上报监理及业主根据合同文件进行详细的审查，经过审查批准后的施工组织设计，即作为施工组织管理的依据。2、施工组织设计1、工程概况包括工程概述、机电工程范围、施工条件等2、施工目标（1）工期控制主要针对合同要求的施工工期，系统调试、完工验收、试运行期、交工验收等（2）质量等级控制交工验收——合格；竣工

3、验收——优良3、施工组织管理（1）确定施工管理组织目标施工管理组织代表工程承包单位全权负责处理工程施工中的一切事宜以及代表承包单位与业主、监理、设计单位进行相关事宜的协调联系。（2）确定施工管理的工作内容应对项目安全、质量、进度、现场、成本全面控制。根据项目系统分工配置系统负责人，在确保质量的前提下全面负责系统安装、调试。并着重抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理等（3）确定施工管理组织机构承包单位应组建机电工程项目

4、部。项目部设置项目经理，代表承包单位全权负责管理项目的施工工作，全权处理与工程有关的一切事宜，对工程安全、质量、工期等全面负责。项目设总工程师全面负责技术工作，同时下设职能部门，负责项目的全部业务工作。（4）制定管理工作流程及考核标准4、施工方案应根据工程量、工程界面的划分以及工程的特点、重点和难点，结合总工期要求，采取合理的针对各个具体细项工程安装、调试工作的实施方法（1）施工准备计划（2）施工进度计划（3）施工质量计划（4）安全计划（5）环保计划5、售后服务承诺为保证本工程在缺陷责任期的正常运行，施工单位应建立适用于本工程的缺陷责任期服务机构，为业主提供免费服务以纠正、

5、修复或更换制造和施工上的缺陷,在缺陷责任期施工单位应采取相应合理的服务计划及保证措施。（1）售后服务机构（2）技术服务人员（3）服务保障措施（4）厂商服务电话（三）施工准备1、驻地建设2、人员配备3、项目部选址4、项目部硬件设施标准5、项目部标示标牌1、组织机构框架图项目经理工程部财务部物资部合约部办公室供配电通风照明消防仓库副经理总工2、机构设置的原则和要求1）在中标通知书下达后，由施工单位按投标承诺及时组建项目部。2）项目部设置地点以方便工作为原则，应设在建设项目现场。施工线路较长的项目部一般设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当位置设置项目分部

6、。项目分部人员隶属于项目部。3）施工单位应选择交通便利的地点设置仓库，设备和施工材料应集中存放，以便于业主和监理单位的验收检查和抽检。仓库的面积和条件应能满足标准化施工管理的要求。仓库3、项目部硬件设施标准施工单位应按照投标文件有关承诺，规范用房及场地建设。项目部驻地除了要有便利的交通条件、通电、通水、通电话外，条件允许的，应积极创造信息化办公管理条件。办公、生活用房应坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。办公用房面积和办公室家具应尽可能满足办公规范化的要求。项目部标准设施项目简介4、项目部标示标牌1、驻地和施工场地标示标牌在施工期间，施工企业应在项目部

7、或工地的显著位置悬挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语。（1）驻地工程告示牌：标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、监理单位、施工单位、项目经理、技术负责人、安全负责人等内容，且样式规范，设置在项目部驻地室外。（2）施工场地布置牌：采用电脑绘制，对施工现场的布置采用图示方式表达，注明位置、面积、功能。（3）安全生产操作规程牌：主要明确施工各工序的安全生产操作规程及相关安全注意事项。（4）廉政监督牌：主要明确施工廉政制度、廉政领导小组、廉政监督小组和廉政监督电话等。（5）各种标识牌按矩