物流配送中心的设计方案.doc

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1、一、运用加权因素法对配送中心选址加权因素法，主要是根据对配送中心有影响的因素分别赋予不同的权重，计算得分进行选址的方法。设有多个配送中心地址可供选择，根据各个地址的地理位置、市场条件、政策条件、供应商分布、资源条件、人力资源、交通条件等因素设置不同的权重，给每个影响因素从影响的大小分为不同的级别，并且分别赋予不同的分值。具体步骤如下（设有A、B、C、D四个地址可供选择）：1．影响因素权重设置。分别对影响超市配送中心选址的因素赋予权重。（见表2）2．影响因素赋予分值。设每个影响因素从影响的大小分为不同的级别分A、E、I、O、U五级，其中A=4分、E=3分、I=2分

2、、O=1分、U=0分。（见表2）3．求出综合得分。根据影响因素的权重和影响级别求出分值。（见表3）4．根据得分拟选地址。比较A、B、C、D四个地址综合得分的大小，取得分最多的地址为超市配送中心的拟选地址。根据表2所示，得分C>A>D>B,因此选择地址C。表11 影响设施选址的经济因素和非经济因素经济因素非经济因素运输费用当地政策法规土地成本和建设费用经济发展水平原材料供应价格环境保护水准燃料价格人文环境水、电等资源成本气候条件劳动力价格 精选范本,供参考！表22       超市配送中心选址的影响因素及权重影响因素权重各地址等级及分数ABCD地理位置9EIAI市

3、场条件7AUAE政策条件3EIOI供应商分布8EIEI资源条件6EAII人力资源5OAIE交通条件10EIAE     表33 超市配送中心的得分情况影响因素权重各地址等级及分数ABCD地理位置9E/27I/18A/36I/18市场条件7A/28U/0A/28E/21政策条件3E/9I/6O/3I/6供应商分布8E/24I/16E/24I/16资源条件6E/18A/24I/12I/12人力资源5O/5A/20I/10E/15交通条件10E/30I/20A/40E/30得分合计--141104153118 精选范本,供参考！二、平面规划设计图 体育及文化活动区  

4、绿化区 设施设备维修区后勤及生活区员工宿舍区道路绿化及路灯仓库道路绿化及路灯道路、绿化及路灯停车场行政楼绿化及路灯道路绿化及路灯售后服务、不合格产品及退后处理区保安室 大门 备注：此张平面规划图是以上北下南，左西右东为基础的。进门两边是绿化区可以给人以清新自然的感觉，给客户增加好感。道路是十字形的设计，可以有效地分散来往的车辆，减轻交通压力。按商品类型分为普通商品仓库和特殊及贵重仓库，可以更好的实现商品的按类储存，提高工作效率和工作质量。商品的收货、验货、分类及后来的出货都是按类按仓库进行的，同样可以大大的提高工作效率和质量，降低库存，节约成本。最北的作为公司员

5、工的生活及娱乐场所，给员工提供一个舒适、快乐的环境，以提高员工的积极性。整个平面设计还计划出大片的绿化。体现出绿色物流的一部分。东北区是设施设备的维修区，以维持整个公司的运作。以上便是这个平面规划的设计。三、仓库的内部布局精选范本,供参考！办公室及信息处理维修区    出货、拣选及配送区贵重物品区电子产品区体育及办公用品区家居及生活用品区入口                                                                      出口收货、验货及分类处理区流通加工区冷藏区冷冻区杂货区设备存放区商品包装区    备

6、注：阴影部分为仓库通道，还有一部分通道省略。岗位设置：仓库主管、仓管员、叉车司机、单证员、维修工、清洁工等等恕不一一列举。设备：货架、叉车、整理箱、手推车、堆垛机等等，有兴趣的可以自己去查一下。储存物品：计算机等电子产品、食品、冷鲜、家电产品厨房用品等等。货架：钢材货架四、配送中心工作流程　　一、配送的主要操作（一）备货   配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。　　配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。（

7、二）储存　配送中的储存有储备及暂存两种形态。1.储备   配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。2.暂存   另一种储存形态是暂存，是具体执行配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个

8、暂存主要是调节配货与送货