成本管理的境界.doc

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1、成本管理的境界传统的成本官理思想认为，企业成本官理是企业官理的一部分，通过成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为，达到降低企业成本的冃的。这种观点是根据企业会计等式“收入■成本费用二利润”得到，也就是说，企业要获得更多的利润必须要尽量减少成本费用的支出。降低成本是成本管理的核心，即通过技术、提高效率减少人员投入、降低人员工资或提高设备性能或批量生产等方法，使企业成本降低。有人共至提出了砍掉成本的8把刀：降低成本砍掉成本的12把刀聞以利润为导向，让数字说话，让人人头上有指标向供应商要求砍

2、掉20%；向"花钱"的人要求削减20%库存率与奖金挂钩砍劣质客户I砍亏损客户、欠款客户、无诚意客户、小客户扳目蒂亓殳罢振藝「由话苏公貳就荷手碎排场、虚荣、办公面积砍刀入綃砍价专家」谟立专人专岗,专业审核每一分钱，扌巴每一分成本当成魔鬼杀死。臥手裱机物

3、机构扁平化、不设多职；部门数字化，以成本控制为基础；每个部门都是利润中心和价值中心。欣固定资产面莹複扫隹购女薩药盖，冋讎佥审核掠屣砍库存然而，现代成本管理强调的是对成本的控制。强调的是在以顾客为中心、从产品生命周期的角度系统分析成本发生的全过程，降低单位成本

4、，是一种持续的成本降低。其与降低成本的区别如下：降低成本与成本控制的区别降低成本成本控制目标不同以成本最小化为目标以元成预正成本限额为目标顶目不同涉及企业的全部活动仅限于有成本限额的项目过程不同正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析在执行决策过程中努力实现成本限额含义不同统筹安排成本、数量和收入的相互关系，叹求收入的増长超过成本的増长，实现成本的相对节约降低成本支出的绝对额我认为，现在企业成本管理应当从以控制为主的管理方式向以增强“纠偏”能力、增强活力的方式转变，或者说，成本管理应当

5、从重点分析考核向重解决实际问题转变。为此，企业成本控制应当有三个境界：控制、纠偏、活力。活力纠偏控制h所谓“控制”，即企业运营的诸要素处于受控状态。如生产、销售、成本、安全、设备、物质、资金、人力资源等。目的是实现牛产要素的最佳配置、信息真实、反映灵敏、决策正确快速。企业可以通过设立一些成本控制目标，进行管理。所谓“纠偏”，就是善于发现和解决自己存在的问题。对可能出现的问题有可行的防范预案，对已经出现的问题有迅速解决的能力。“纠偏”首先需要一定的境界，或者说管理者必须具备问题意识，用于解剖自己企业存在的缺

6、陷、差距和错误。这种问题意识仅仅高管层具备还不行，所有的管理层都要具备。要形成制度，每年都要找差距、找问题、找错误。在此基础上，制定典范借鉴计划、创新计划，旨在提高执行力的培训计划和其他改进措施。具体纠偏可以采用“步行图法”。通过“步行图”能够清晰的看出本期实际值与预算值产生差异的具体原因，然后根据产生差异的原因（例如量差、结构差等）再结合企业的实际进一步分析。这样能够提高成本控制解决问题能力，最终提升企业竞争力。所谓“活力”，即机制上充分调动员工的积极性，管理环节扁平化，做到“层次少，环节少，不扯皮，效

7、率高”的目的。从成本管理的境界我们可以看岀，企业成本降低应当是最终的目标，是企业长期目标，而不是短期实现冃标。也就是说，降低成本应当是一个持续地过程，企业应当站在战略的高度，慎重对待成木降低问题，提升成木管理的境界。