做自己的CEO材料读后感.pdf

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1、做自己的CEO---读后感现在的社会已经与过往不同，工作者的寿命超过了组织寿命，而且来去自如。不仅仅是知识工作者，所有的人（包含职场内外）都应该要进行自我管理，做自己的CEO。如何进行自我管理，材料告诉我们要做到以下：1、了解自己的长处。一个人要有所作为，只能够靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作，是无法取得成就的，更不用说那些自己根本干不了的事情。我们必须学会并持之以恒的使用回馈分析法来发现自己的长处。专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。加强你的长处，改善自己的技能或者学习新技能。发现任何由于恃才傲物而造成的

2、偏见和无知，并加以克服。纠正你的不良习惯。礼貌是一个组织的润滑剂，保持礼貌。2、了解自己的工作方式。需要以自己习惯的工作方式来工作。分清楚自己是读者型还是听者型的人，岗位是需要读者型还是听者型的人。人的工作方式需要与岗位进行匹配才能够取得成就，相反就不可能发挥出才干。3、了解自己的学习方式。通过听、读、写、实践行动等方式来学习，那种方式是自己最为擅长的。4、了解自己的价值观。可以通过“镜子测试”来对个人的道德进行测试：我们素偶最从的伦理道德要求你问自己，我每天早晨在镜子里面想看到的是一个什么样的人。如果一个组织的价值体系不为自己所接

3、受，或者与自己的价值观不相容，人们就会倍感沮丧，工作效力低下。企业短期成果和长期增长之间的冲突中，每一家公司都将决定自己所选择的重点，这是一种关于企业只能与管理层责任的价值观冲突。组织和人一样，也有价值观，为了在组织中取得成效，个人的价值观必须与这个组织的价值观相符合。两者的价值观不一定要相同，但必须相近到足以共存。一个人的工作方式和长处常常能够互补，但是价值观和长处常常发生冲突，这种情况下，所做的工作视乎并不值得贡献毕生的精力。5、明白自己属于何处。我们应该决定自己的精力投向何处。成功的事业不是预先规划的，而是在人们知道自己的长处

4、、工作方式和价值观后。把握机遇是水到渠成的。知道自己属于何处，可使一个勤奋、有能力但是原本表现平平的普通人变得出类拔萃。1/46、明白自己该做出什么贡献。明白当前的形势，自己的长处，工作方式，价值观，对于工作的任务预计要取得什么样的结果。制定行动方针，做什么，从何处着手，如何开始，目标是什么，在多长时间内完成。7、需要对人际关系负责。大多数人，大部分工作都需要进行有效的合作，所以，管理自我也需要管理自己的人际关系。1)要接受别人是和你一样的个体这个事实，你必须知道共事者的长处、工作方式、价值观。提高效率的第一个秘诀是了解跟你合作和你

5、要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式、价值观。工作关系应当既以工作为基础也以人为基础。2)需要学会沟通。大部分与个性有关的冲突是因为：人们不知到别人在做什么，他们的工作方式，想要得到的结果和贡献。人们也没有去询问。同事也应该让别人知道自己的长处、价值观、工作方式等。3）组织是建立在信任的基础上的。人与人之间相互信任，不一定意味着彼此喜欢对方，而是意味着彼此了解。8、学会管理后半生。任何人都不能指望在生活或者工作中很长时间都不会遇到严重挫折。原因有外在内在的。因此要学会在进入后半生之前就为后半生做好准备。1）你可以同完全投身到新的工

6、作。许多人在第一份职业中取得的成功有限，于是改行从事第二职业。也有人是因为需要新的挑战。2）第一职业十分成功，继续从事原有工作，或者全职、兼职、当顾问，发展一个平行的职业，通常是非营利机构。3）社会创业。通常是在第一职业中非常成功的人士出于增加挑战性的原因，对原工作花的时间越来越少，同时开创另一份事业，通常是非营利性机构。每一个大家（数学、管理、文学。。。。），最后都不约而同的成为了哲学家，很大一个原因是不谋而合的对自己、外物等客观存在和主观意识的本质思考。哲学最著名的命题“我是谁，我来自何方，去往何处”，是对这种思考的整体归纳。对

7、于自己的个人生涯，我们可以很浅显和简单的理解为：了解自己，独特于他人的地方，目标价值。这显然与材料中的观点有些异曲同工。真的了解自己吗？我的长处、短处，我的人格价值观，我的工作方式，我的为人处世方法……猛然间，想自己提问时，也有些懵懂，隐隐约约，模棱两可。古人讲：知己知彼百战不殆。正如材料里面提到的，要接受别人和你是一样的这个事实。你了解自己才可能去完全了解别人，特别是你的共事者和对手。也如同2/4博弈论里面所讲到的要承认别人会和你一样进行思考，谋定而后动。作为一个下属，我们应该去了解自己的领导，学会去匹配领导的工作方式；作为一个领

8、导，我们应该去了解自己的下属，建立起属于组织的工作方式；作为同事，我们彼此了解长处、短处、工作方式、价值观，形成和谐工作关系，提升组织和个人工作效率。我们可能会遇到一个问题：了解到自身是一个拖延症患者，很难知行合一。即使我们了解了自身