内刊实施方案.doc

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1、新世纪亚飞（集团）内刊（报纸）实施方案内容提要：1、该项目全年费用预算约3.6万，具体为：费用名称金额（全年12期计算）详细印刷费用20400元1200/期*12期=20400稿酬9600元800元/期*12=9600通讯员团队建设6000元15人*400元=6000邮寄费用288元8毛/份*30份*12期=288全年总计36288元2、为推动该内刊建设，需成立集团内刊编辑部、各子公司记者站、通讯员等。3、为推动该项目，必须的设备设施：3.1适合于美术编辑排版设计的高配置（必须是独立显卡）电脑一台3.2专业照相机一台4、报纸为月刊，全年12期；每期报纸共计4

2、-8个版面；成品尺寸：四版为520毫米（长）*390毫米（宽）；八版为520毫米*780毫米；上下出血16毫米，左右出血18毫米。精选范本,供参考！方案目录第一章：前言1、企业文化的定义、企业文化建设工作主要内容及流程示意图2、企业内刊的定义及国内企业内刊现状3、企业内刊业务流程及管理4、企业文化及企业内刊从业人员岗位职级分布第二章：创办企业内刊的必要性、重要性及紧迫性分析1、创办内刊是企业文化建设的需要2、创办内刊是提升企业软实力的一项战略投资3、创办企业内刊是品牌推广的需要第三章：内刊的宗旨及目标1、内刊宗旨2、具体目标第四章：内刊名、刊号及读者定位问题

3、1、内刊名2、内刊刊号问题3、内刊读者定位4、内刊风格及特点第五章：编辑部组织架构及人员构成1、企业文化建设工程组织架构及人员构成2、内刊编辑部组织架构、人员构成3、编辑部的主要工作职责4、编辑部主要组成人员的工作职责5、编辑部主要组成人员的管理权限划分6、编辑部的设备设施配置需求第六章：内刊具体栏目安排1、A1叠宏华现状（占总版面65%）2、B1叠资讯互动（占总版面15%）3、A2叠宏华文化（占总版面10%）A3叠宏华广告（占总版面5%）B2叠生活服务（占总版面5%）4、各叠、各栏目占杂志总版面的比率5、征稿要求：第七章：内刊稿件来源及通讯员管理1、稿件的

4、质量和数量问题2、具体稿件收集和管理措施3、通讯员的管理第八章：内刊印刷出版第九章：内刊发行1、发行工作的重要性2、发行约800份3、电子版发行第十章：内刊费用预算精选范本,供参考！第十一章：相关工作制度、通知、文件及表格第十二章：创刊号时间进度安排第一章前言1、企业文化的定义、企业文化建设工作主要内容及流程示意图1.1、企业文化的定义：企业文化是企业在经营活动中着力构造的，为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝，直接决定着企业的兴衰成败乃至生死存亡。1.2、文化管理的核心思想：以人为本、以

5、文化人、文化强企。1.3、企业文化的功能及作用：凝聚、激励、约束、导向、教化、协调、维系、优化和辐射。1.4、企业文化建设一般的流是：观念植入、调研诊断、规划设计、建设实施、效果评估。一般建设周期为2至4年。1.5、企业文化建设主要包括：企业文化理念、企业文化培训、企业文化宣贯渠道、企业文化组织、企业文化活动、企业文化设施、企业文化读本、CIS、跨文化管理等方面的工作内容。2、企业内刊的定义及国内企业内刊现状企业内刊：顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号、不能公开销售（但可以公开赠阅）的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊

6、、双月刊等不一而足。企业内刊区别于企业的技术手册、生产手册等企业资料的地方在于——它既具有企业的特色，又具有媒体的特点（是企业自己所掌控的媒介资源，用以传播自己的意志、文化和品牌）。据不完全统计，目前国内共有12000多种非赢利性企业内刊，且每年以25%左右的速度递增，众多国内知名企业几乎都在上世纪八九十年代创办了颇具特色的企业内部报刊，如四通集团的《四通人》、联想集团的《联想》、华为集团的《华为人报》、万科地产的《万科》&《万客会》、SOHO地产的《SOHO小报》等，大多业已发展成为其企业文化建设和品牌推广的有效渠道和工具。近10多年以来，企业自办报刊蔚然

7、成风，充分说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向和企业文化建设，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。3、企业内刊业务流程及管理4、企业文化及企业内刊从业人员职级分布第二章创办内刊的必要性分析1、创办内刊是企业文化建设的需要治国无外乎政治、经济、文化三件大事，治理一个企业同理——企业政治(组织架构、权利分配及制衡)；企业经济(生产、技术、销售、资本及赢利能力)；企业文化（核心价值观、文化软实力）。然而对于任何一个企业而言，创建优秀的企业文化都并非一朝一夕之功、立竿见影之事，是企业长期建设、日积月累的结果，作为为企

8、业文化建设和品牌推广服务的企业内刊，它既是企业信息上