常用绩效考核说明.doc

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1、常用绩效考核方法的利弊360°、KPI、BSC、MBO在现代企业管理当中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向，都是围绕绩效而展开的。所以。我们研究绩效管理的原理和模式是非常重要的，不仅可以选择确定适合企业内部的绩效管理模式，也可以通过绩效管理，是企业达到设定的战略经理目标。目前企业的绩效管理模式主要有360°综合考核，基于KPI的绩效考核，基于BSC的绩效考核，基于目标MBO考核，主管述职考核，以价值流为中心

2、的绩效考核等考核模式，所有一切的考核方法也是基于上述模式的延伸和变通。一、360°考核(叫多视角考核或多个考核者考核)考核者可以是被考核者的上级、下属，同级和外部考核者，如供货商和客户等。可以说，考核的主题是很全面的，通过考核，形成定性和定量的开合结果，积极地反馈至相关部门和被考核者，来达到行为改变，改善绩效的目的。试行360°考核要注意以下事项1、保证考核者的多角化，而且考核主体和考核过程公平。因为对于相同的职位的被考核者，他的考核者一定是统一明确的，不能出现同一岗位的不同员工让不同的考核者来进行考核。

3、2、考核实行匿名考核为了保证考核结果的真实可靠，我们说的在整个考核过程中，必须实行匿名考核。3、考核一定是基于胜任特征胜任特征是指能将工作中表现优秀者与表现平平者区分开来的个体潜在的深层次特征。我们不可能把员工所有的行为，包括定性和定量都一一进行和概述和考核，我们只需把员工绩效起主要影响的关键行为进行描述和考核就可以了。所以，我们的360度考核要展开，一定要建立企业内部职位的胜任特征考核模型。360°考核的优点主要有：1、减少考核误差，考核结果相对有效因为考核的主体是多元化的，所以在考核结果上就显得比较公

4、平，同时在员工接受上也就容易得多，一个考核者说话不算话，但多个考核者一起来说话，那不可能不算话了。2、可以让员工感觉企业很重视绩效管理让多个主体参与考核，要调动众多部门的人员和资源，所以才从整体绩效管理推动力来讲，对于员工参加和认识到考核重要性上是有一定的助推力的。3、可以激励员工提高全身全方位的素质和能力现在考核的要素可能也是多元化的，对员工综合素质要求比较高，要取得好的考核成绩，各方面都要严格要求自己，有利于促进员工的全面快速成长，有利于企业人力资源整体水平的提高。但是，实行360°考核方法也是存在自

5、身缺点的：1、成本较高因为整个考核牵涉的人力资源和其他资源比较多，而且周期也较长，时间成本和工作损失也必然存在，所以总体显性和隐形的成本总是比较高。很多企业为了考核方便，省事，都不愿意采用此种考核模式。2、因为侧重综合考核，所以定性成分高，而定量成分少。我们说反映一个部门或一个员工的业绩高低和优劣，在一定程度上是要根据具体产生的定量化的绩效来衡量，定性化的考核带有很大主观性，所以我们说考核的指标里头定量化的指标应比定性化的指标要多一些才能真正反映绩效水平。3、因部门岗位数量和岗位性质不同，会产生一定的不公

6、平性。很简单，部门小，并与外部打交道不多的部门的考核结果肯定与大部门，日常工作与外部打交道的考核结果可能会相差很大。因为考核主体的数量和局限性决定了考核成果存在一定的偏差，这一点我们也要重视。二、KPI绩效考核(KeyPerformanceIndicator)KPI是指关键绩效指标，注意这里指的是关键绩效指标，而不是一般的绩效指标，而且是对业绩产生关键影响力的那部分指标。如何界定绩效指标里头那些是属于关键性的绩效指标，那些是属于一般性的指标，要根据公司战略目标进行层层分解才能得到。其实KPI指标是企业战略

7、目标的分解，具体化和内化过程的结果。它对于企业控制约束经营行为，传播企业侠侣起到重要的作用。我们说，一个员工从事的工作行为分为有效的工作行为和无效的工作行为，我们实行KPI就是要员工找到有效的工作行为是那些，而且要求按照有效行为进行自我约束，防止对企业绩效无效的行为出现。确定KPI主要有三种方法，即标杆基准法，成功关键分析法和策略目标分解法。那么KPI绩效考核的优点是什么能？1、目标明确，有利于公司战略目标的实现KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为

8、相吻合，不致于出现偏差，有力地保证了公司战略目标的实现。2、提出了客户价值理念KPI提倡的是企业内外部客户价值实现的思想，对于企业形成以市场为导向的经营思想是有一定的提升的。3、有利于组织利益与个人利益达成一致策略性地指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司总体的战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的局面。同时KPI也不是十全十美的，也有不足之处，主要是以下几点：1、KPI指