设备管理人员月度考核表.doc

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1、龙盛染料化工有限公司设备管理人员月度考核细则序号项目内容标准严伟勇吴列锋徐苗松1设备资产管理（10分）①对设备装置的改造、拆装、迁移、报废，应及时修订好固定资产台帐，。新购的设备，够固定资产条件建立好设备台帐和技术档案，并上报公用保障部、财务部。②建立健全设备台帐，对台帐每月进行更新，做到账物相符；对设备安装、改造、移装、报废、拆除在台账中及时更新并报财务部门备案；③做好设备使用维护记录，各种设备记录和资料应妥善保管，。④向保障部上报的各种材料和报表应做到及时、准确、真实完整。否则，酌情每一项扣1—2分。1

2、0分2设备报表及制度管理（10分）①每月25日前，报上月25日至本月25日设备技术月报表：《设备管理百分考核表》、《设备检修月报表》、《设备故障月报表》、《设备运行状况月报表》、《无泄漏检查月报表》。②按时参加保障部组织的各项会议。做好月度、年度工作总结与下月度、年度工作计划，并于每月25日前上报；③对公用保障部下达的临时任务和会议精神应按时间要求落实完成。否则，酌情每项扣1—3分。10分3计划项目管理（10分①要求及时上报维修计划、检修计划、大修计划、材料计划；上报的计划内容应准确，并经各部门、分厂（公司

3、）主管领导审批签字后，方可上报。②要保证项目及时进行，在计划时间内应保证连续施工。要及时完成保障部下达的配合施工任务；充分协调合作，保证施工进度。③做好项目开工、施工、跟踪并协助做好隐蔽工程验收工作，项目施工作业时，各种作业票据应齐全；对施工项目进行现场检查、施工进度和施工质量的跟踪，对已完工项目进行测量与核算否则，酌情扣1—3分。104设备现场管理(20分)①要监督做好设备卫生保养工作，保持设备清洁,严禁出现跑、冒、滴、漏。每台设备落实到人发现异常及时修理；②备用设备，要经常检查转动轴、阀门轴的灵活性，并

4、挂牌示意完好备用设备，③设备的地面不能有流动的液体痕迹，对泄漏的液体要及时督促清理。④对故障比较频繁的设备，要跟踪检查，查明原因提出整改措施。⑤对大型转动设备，每天进行检查。防止设备突发事故发生，⑥对容积较大的槽罐需每星期检查，并做好记录，防止槽罐材质腐蚀，老化而出现罐体破碎。渗漏。⑦做好对重点设备实行凭证上岗操作监督工作,做到证机相符；⑧对运行中设备,要做到勤检查、勤调整、勤维修，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告；否则，每项酌情扣1—3分。20分5维护保养管理(15)①修订设备润滑制度、对大

5、型转动设备要定期更换换润滑油（一年一次），并做好换油记录括换油时间、换油人。②加油器具必须完好，过滤网不能有漏洞，不能有垃圾润滑油桶必须有标号标识，③对大型转动设备，运行情况每天进行实时检控和检测。防止设备突发事故发生。④大型设备如喷塔的风机、螺杆压缩机30KW以上的减速机，要安排定期检修，对50立方以上的储槽（含50方）金属储槽要每年安排一次检修计划测量一次罐底和槽壁厚度非金属储槽检查罐壁强度，并做好记录。⑤对特种设备做好月检并每年安排一次计划检修，并做好记录否则，酌情扣1—3分。15分6维修费用及备件管

6、理（10分）①避免申购不合理的五金配件，对领用的五金配件使用质量时常跟踪并能及时反馈优劣信息。②正确指导操作和使用设备，合理维护，提高设备维修人员的维护水平，避免设备及零部件非正常损坏，③做好设备的巡检，维护保养与检修计划、检修记录，④做好设备的预防性维修工作，消除或避免设备损坏和故障的发生，⑤做好废旧物资的利用工作，充分利用闲置物资，应有实行消减维修费用目标和计划，经常检查机修小库房备件。否则，酌情扣1—3分。10分7设备事故管理（10分）由于管理不当或维修不及时造成电机损坏按每台按10KW以下扣1分；1

7、0-30KW扣2分；30KW以上的扣5分处理。每出现一次酌情扣1-5分。5分发生设备事故，各部门设备员应立即通报公用保障部和安保部。否则，酌情扣1—2分。2分发生设备事故，各相关单位在24小时内拿出事故分析报告，对成因较复杂的设备事故，可有保障部、安保部协助事故单位在48小时内拿出事故报告。否则，酌情扣1—3分。3分8设备隐患整改（5分）①设备隐患的整改，不具备整改条件的应向上一级部门反映存在的问题。能整改的及时整改。②接整改通知单，应二周内反馈整改单，逾期不反馈，酌情扣1—2分。5分9特种设备管理（10分

8、）①做好压力容器月度检查与维护保养并做好记录，做好特种设备及安全附件和压力表月检、年检及校验；②对新购的特种设备保存好原始资料并及时上报保障部以便申领使用登记证。否则，酌情扣1—2分。10分考评结果100备注本检查表的总分值100分为基准，按得分情况对设备管理人员每月50%的工资进行考核。95以上包括95分不考核；90-95分拿当月一半工资的90%；80-90分拿当月一半工资的80%；80分以下拿当月一半工资的5