经典商业策划公司对外合作模式及收费标准.doc

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1、经典商业策划公司对外合作模式及收费标准一、楼盘基础建设跟进技术操作模式：  （1）、商业地产（楼盘）在基础建设工程完工（封顶）之前，经典商业策划公司根据本项目的进度逐步派出（4---10人）商场专业技术人员跟进商业楼盘建筑，对该楼盘做商场部分的基础建设、电梯、空调等设备的配制、安装位置，商场通道，包括各楼层的规划布局，商品定位布局，商场的前期市场调研定位、商场经营风格、档次定位、包装推广、整体规划进行设计；配合设计单位研究设计方案，并向甲方提出设备及设计修改的合理建议书，以达到商场在该商业楼盘中的最佳使用率，进一步体现商场的整体开发效果。  （2）、服务内容：对该项目的商场进行全程策划及

2、商场驻场技术支持与操作，达到发展商所要求的商场开发“期望值”。  （3）、适宜对象：发展商自有完整的楼盘销售团队（不含楼盘销售），仅商场部分需要聘请专业的商场策划公司对商场进行全程操作。  （4）、服务效果：更专业、更完善、能使发展商的商场项目一次性操作成功、不留首尾。  （5）、收费说明：18万元起价（10000平方以内每平方按35--40元计算、20000平方以内每平方按30--35元计算难易程度另行商定）。    二、全程现场策略型技术顾问模式：   （1）、发展商（指商场开发商）自有部分商场专业人员，但项目难度太大，需要专业的商场技术团队进行驻场对商场进行全面策划、市场定位、规划

3、布局、包装推广、招商引资、人员培训等技术支持合作。  （2）、适宜对象：发展商自有团队（包括新招聘人员）；经典策划公司（现场派驻3--6人）在全程操作技术上进行现场支持，并对发展商新招聘的所有商场人员进行专业技术培训，以达到标准的管理商场水平为目的。  （3）、服务效果：更进一步稳健操作、谨慎商场项目开发运营，保障项目运营成功，达到商场开发商所需的“期望值”。  （4）、收费说明：38万元起/10000平方米内（视项目大小、难易程度另行商定）。    三、商场开发商聘任项目经理模式：  （1）、由经典商业策划公司给商场开发商输送商场开发过程所需的有关部门总监，如：商场全程策划总监、商场招

4、商总监、商场培训总监、商场营运总监、商场广告设计师、法律顾问、商场总经理、店长等，开发商可根据您的实际情况与经典商业策划公司签订聘请合同，按照所需的人材来聘请不同部门的执行总监，以达到加强商场的最佳开发效果。  （2）、服务内容：根据开发商所需要的人材而定。  （3）、适宜对象：发展商自有团队，但在关键的几个板块人才经验较薄弱，须加强更专业的商场机上支持。  （4）、操盘主体：指定的板块是被聘任的项目操盘经理负责整个项目的技术支持并执行。  （5）、服务效果：对薄弱板块进行加强，进一步保障项目运营成功，进而达到商场开发商所要求的“期望值”  （6）、收费说明：视项目大小、难易程度、派驻专

5、业技术人员多少另行商定。   四、房地产楼盘销售、商场单板块（多板块）代理操作模式：  （1）、房地产开发公司或商场开发商对其极为薄弱的板块委托给润鼎盛商业策划公司进行单板块（多板块）代理操作；如房地产楼盘销售前期的项目定位调查与分析、项目最终定位、销售价格调查、售楼处设计、POP制作、广告包装推广、售楼人员招聘与培训、售楼策略及价格策略、营销策略及销售理念等楼盘销售代理；商场开发商前期的：全程策划代理、招商引资代理（招商引资代理包括引进国外、国内实力品牌主力店入驻，商场经营权销售代理、广告策划代理、人才招聘、培训代理、商场日常经营管理代理等。  （2）、服务内容：经典策划机构服务项目中

6、所特定的板块，进行全程负责代理服务。  （3）、适宜对象：发展商虽有团队，但因人才和专业所限，将薄弱板块委托给专业公司代理。  （4）、操作主体：经典商业策划机构对委托板块进行全程代理操盘服务。  （5）、服务效果：对约定的服务项目达派驻专业技术人员全程操作，达到开发商所要求的“期望值”。  （6）、收费说明：根据发展商代理的板块多少及项目大小、难易程度另行友好商定。   五、全程1+1驻场开店操作模式（1+1指为商场培训一支管理团队）  （1）、商场开发商全程委托经典商业策划机构商场策划公司驻场开店操作，经典商业策划机构根据商场技术难度派出一个专业开发商场的技术团队（8-----10人

7、），对商场前期进行立项分析、商场论证、市场定位、整体规划、设计、策划、包装推广、人员招聘、专业培训、商场招商、二次商装等，直至开业成功。平且达到商场开发商所要求的“期望值”；使新的百货超市、购物广场、专业市场在当地成为后起之秀，进而被消费者追捧；达到开发商的开发目的。  （2）、服务内容：对商场进行全程（1+1）运作，在项目开发过程中为商场培训出一批专业技术过硬的商场管理团队，便于商场今后的日常管理工作。商场开业后经典商业策划机构对