年度绩效评估表Sales专业人员.doc

《年度绩效评估表Sales专业人员.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、UTSTARCOMSTRICTLYCONFIDENTIALINFORMATIONUT斯达康机密资讯员工年度绩效评估表AnnualPerformanceAppraisalForm库内強职白期u.TransferDateof:^Y2004；kn•转职前经理姓名:4•[ImmediateMgr

2、ate本职位任期DurationinPosition直接主管姓名ImmediateMgr上级经理姓名NextLevelMgn评估期间EvaluationPeriod虚线框内项目说明：如员工存在下列两种情况Z—,则需填写虚线框内项口：情况•：在2004年度期间因内部转职而更换直接卞管如调动日期在7月1日之前，则由当前部门主管咨询其前任主管虑见后完成评估表格；如调动日期在7月1日Z后，则必须山该员工的前任主管填写书面的“员工绩效反馈表”交现任主管参考，作为该员工绩效评估的有效组成部分情况二：日常工作职责除宜接汇报给人员编制所属部门外，至少有40%以上虚线汇报于固疋的接口部门丄

3、管职能汇报部门主管填写''员工绩效反馈表”，在12月15日前交员工实线汇报部门主管，作为该员工绩效评估的有效组成部分评定综合绩效的级别：A表现杰岀（5%-10%）：A类员工一贯制定挑战性的工作目标，按时高质量地完成丁作。他们对公司业绩和价值观的突出贡献，在部门和更大范囤内一致得到广泛的承认。B表现优秀（15%-25%）：B类员工对公司的业绩和价値观冇较大的贡献。能经常制定并完成挑战性的工作目标，关注和彩响其他团队的工作；实时地进行自我激励；只需很少的指导。C表现优良（35%-45%）：C类员工达到了公司对该职位的期望值。能够完成所交给的全部职责；对工作任务进行合理优先级排

4、序；只需较少或-般指导。D表现相对较差（15%・・25%）：D类员工在业绩和价值观方面与其他员工相比较差。立接主管将和D类员工共同设处并执行30天至60天的工作改进计划。若员工在改进期后仍未能达到工作改进计划的预期目标，公司将与其终止劳动合同。E表现相对很差（5%-10%）：E类员工的业绩与其他员工相比远不及其他人，需要相对过多的监督和不断指正。公司将与英终止劳动合同。年度评估内容分为四部分：1.主要工作业绩评估：评估员工的主耍工作职责、年度业绩（口选）和Sales评估项目（固定），考核权重占考核总评分的50%；2.价值观和行为表现评估：评估员丁的价值观和行为表现，考核权

5、重占考核总评分的50%；3.综合绩效评估：主管根据员工的总体工作表现给出总分，并概述优点和有待改进之处；4.员工个人发展计划：员工填写个人兴趣和职业发展冃标；主管根据员工的优势，职业冃标和员工共同规划职业发展计划。UTStarcomUTSTARCOMSTRICTLYCONFIDENTIALINFORMATIONUT斯达康机密资讯第一部分:主要业绩评估PartI:KeyPerformanceResultsEvaluation主要工作职责及所取得的业绩KeyResponsibilitiesandAchievements自我评估和打分*Self-appraisalwithRat

6、ing*打分主管评估和打分*ManagerAppraisalwithRating*打分自选项目固定销售任务及吋高效完成分派的销售指标/尽全力开展新产品销售,并合理控制销售成本项A回款任务能在规定时间内完成回款指标，保证资金的及时到位客户关系保持和维护良好的客户关系,对客户需求提供及时和全面的反馈，在客户屮享冇口碑和良好声誉备注：对于负责新产品和运营商的销住可调整以上齐项的权巫以突出.比业务重点小计Subtotal1=不可接受1=notacceptable2二需要改进2=partiallymet3二达到预期H标3=fullymet4二超过预期H标4=cxcccdcd5=表现

7、杰出5=cxccllcntUTS輕expectationsexpectationsexpectationperformanceUTSTARCOMSTRICTLYCONFIDENTIALINFORMATIONUT斯达康机密资讯第二部分：价值观和行为表现评估PartII:EvaluationonCoreValuesandRelatedBehaviors价值观和行为表现CoreValuesandRelatedBehaviors价值观CoreValues自我评估Self-appraisal主管评估ManagerAppraisal评估（