工程管理本科毕业论文.doc

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1、工程索赔和工程师在工程项目中的地位工程索赔摘要：通过阐述介绍索赔的定义、分类多种多样的索赔机会及其前提条件，探讨承包商应树立强烈的索赔意识，该何种情况下提岀索赔，保障自己的利益。国际工稈建设施工中索赔的成因、有关施工索赔的相应程序、以及提高施工索赔管理水平的方法。文屮用到了现代管理理论，介绍如何从宏观层次来设计索赔管理系统,如何运用科学管理理论进行索赔。通过有效合理的施工索赔，不但可以转移和减轻国际工程承包商的风险,还可以维护承包商的经济利益。工程索赔的概念索赔是在工稈承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的

2、行为。在工程承包市场上，一般称工程承包方提岀的索赔为施工索赔，即由于业主或其他方面的原因，致使承包者在项目施工屮付岀了额外的费用或造成了损失，承包方通过合法途径和稈序，通过谈判、诉讼或仲裁，要求业主偿还其在施工中的费用损失的过程。（一）索赔的分类1.按照干扰事件分类。按照干扰事件可以分为：1.工期拖延索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；工程变更索赔；工程屮止索赔；其他索赔（如货币贬值、物价上涨、法令变化、建设单位推迟支付丁•程款引起索赔）等。2.按合同类型分类。按合同类型索赔可以分为：总承包合同索赔；分包合同索赔；合伙合同索赔；劳务合同索赔；其他合同索赔等。3.

3、按索赔要求分类。按索赔要求可以分为：T期索赔；费用索赔等。4.按索赔起因分类。按索赔起因索赔可以分为：建设单位违约索赔；合同错误索赔；合同变更索赔；工程环境变化索赔；不可抗力因索索赔等。（二）施工索赔的机会及形成施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧，是承包商保护白己并获取利益的手段。承包商在事业上的成功，很大程度上取决于其是否善于索赔。而在施工管理屮能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔T作的前提条件，作为索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施丁冲的各个环节，通晓各种建筑合约和建筑法规，并具冇一定的财会知识，才能全方位的捕捉潜在的索赔机会。实际上，施

4、丁索赔机会存在于项目施工的全过稈。木文结合白己十多年来的招投标及结算T作经验，就施丁索赔机会谈一些粗浅认识。一、业主的行为潜在肴索赔机会。1、因业主提供的招标文件屮的错谋、漏项或与实际不符，造成屮标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失；2、业主未按合同规定交付施工场地；3、业主未在合同规定的期限内办理十•地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件；4、业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点，或虽接至约定地点但没有保证施工期间的需要；5、业主没有按合同规定开通施工场地与城

5、乡公共道路的通道或施工场地内的主要交通干道、没有满足施工运输的需要、没有保证施工期间的畅通；6、业主没有按合同的约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料,或者提供的数据不符合真实准确的要求；7、业主末及时办理施工所需各种证件、批文和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续而影响施丁•；8、业主未及时将水准点与座标控制点以书面形式交给承包商；9、业主未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审，末及时向承包商进行设计交谈；10、业主没有妥善协调处理好施T现场周围地下管线和邻接建筑物、构筑物的保护而影响施工顺利进行；11、业主没有按照合同的规定提供应由业主

6、提供的建筑材料、机械设备；12、业主拖延承扌J!合同规定的贲任，如拖延图纸的批准、拖延隐蔽工穆的验收、拖延对承包商所提问题进行答复等，造成施工延误；13、业主未按合同规定的时间和数量支付工程款；14、业主要求赶工；15、业主提前占•用部分永久工稈；16、因业主屮途变更建设计划，如工程停建、缓建造成施工力量大运迁、构件物质积压倒运、人员机械窝工、合同工期延长、工程维护保管和现场值勒警一卫工作增加、临建设施和用料摊销量加大等造成的经济损失；17、因业主供料无质量证明，委托承包商代为检验，或按业主要求对已有合格证明的材料构件、已检查合格的隐蔽工程进行复验所发生的费用；

7、18、因业主所供材料亏方、亏吨、亏量或设计模数不符合定点厂家定型产品的几何尺寸,导致施工超耗而增加的量差损失；19、因业主供应的材料、设备未按合约规定地点堆放的倒运费用或业主供货到现场、由承包商代为卸车堆放所发生的人工和机械台班费。二、业主代表的行为潜在着索赔机会。1、业主代表委派的具体管理人员没有按合同规定提前通知承包商，对施工造成影响；2、业主代表发出的指令、通知有误；3、业主代表未按合同规定及时向承包商提供指令、批准、图纸或未履行其他义务：4、业主代表对承包商的施工组织进行不合理干预；5、业主代表对工稈苛刻检查、对同一部位的反复检查、使用与合同规定不符的检

8、查标准进行检查、过分频繁