《领导梯队》--读书分享0.ppt

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1、《领导梯队》--读书分享河北基地财务部总账主任范丽英作者----拉姆·查兰全球范围内享有盛誉的公司董事会和商业领导人的咨询顾问，涉及的内容包括公司治理，以及建立领导梯队模型以实现组织成长方面。拉姆·查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，在校期间还曾获得贝克学者奖，还被选为美国国家人力资源研究院的杰出研究员。拉姆·查兰是一位多产的作家，算上合著在内共撰写过17部著作，其中包括《高效的董事会》、《逆转力—经济不确定卓越代的新领导法则》、《卓越领导者的8项技能》、《首席执行官想要你知道的事》。《领导梯队》--读

2、书分享《领导梯队》--读书分享阶段5一线经理（管理他人）个人贡献者（管理自我）阶段1阶段2部门总监（管理经理人员）阶段3事业部副总经理（管理职能部门）阶段4事业部总经理（管理事业部）集团高管（管理业务群组）阶段6首席执行官（管理全集团）领导力发展的六个阶段《领导梯队》--读书分享第一阶段从管理自我到管理他人个人贡献者一线经理工作技能领导技能技术或者业务能力团队协作能力为了个人利益和个人成果建立人际关系合理运用公司的工具、流程和规划工作计划。知人善任。分配任务。激励员工。教练辅导。绩效评估。时间管理时间管理遵

3、守考勤---按时上下班按时完成任务---通常是短期的时间安排部分时间用在管理工作上。工作理念工作理念通过个人能力完成任务高质量的技术成专业化工作遵循公司的价值观重视管理工作，而不是凡事亲力亲为。通过他人完成任务。《领导梯队》--读书分享第一阶段从管理自我到管理他人界定和布置工作包括与上司、员工沟通，需要他们做什么，以及工作计划、组织结构、人员选拔和工作授权。下属的胜任能力通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展工作。建立人际关系建立与下属、上司和相关部门坦率交流与

4、相互信任的合作关系。转型可以概括为以下三个方面《领导梯队》--读书分享第一阶段从管理自我到管理他人在转型的过程中遇到关键技能，主要体现在3个方面把下属提出的问题看成是障碍。补救下属的工作失误，而不是教会他们如何正确去做。拒绝与下属分享成功，对他们的问题和失败避而远之。直接上司如何帮助一线经理实现领导力转型方法一，准备：让初任经理清楚地知道新岗位的要求，包括领导技能、时间管理能力和工作理念，并为他们实现转型提供必要的培训。方法二，监督：确认初任经理在转型中是否遇到了困难，困难是什么。方法三，干预：定期提供反馈

5、和教练辅导，帮助初任经理实现转型。如果他们遇到困难，就采取措施帮助解决。控交换机，耗资300万元失败后辞职，于1987年10月合伙集资2.1万元创办了《领导梯队》--读书分享第二阶段从管理他人到管理经理人员一线经理部门总监领导技能领导技能工作计划。知人善任。分配任务。激励员工。教练辅导。绩效评估。选拔人才担任一线经理。为一线经理分配管理工作。评估一线经理的进步。教练辅导一线经理。超越部门，全局性考虑问题，有效协作。时间管理时间管理部分时间用在管理工作上。主要精力用在管理工作上。工作理念工作理念重视管理工作，

6、而不是凡事亲力亲为。通过他人完成任务。管理工作比个人贡献重要重视其他部门的价值和公司整体利益《领导梯队》--读书分享第二阶段从管理他人到管理经理人员如何帮助部门总监实现领导力转型1.首先需要让他们意识到管理员工和管理经理人员之间的区别，必须有合适的目标和标准：工作效率提高的程度；工作质量提高的幅度；教练辅导的频率和效果；提升或者为其他部门输送一线经理的人数；新任一线经理的成功率；工作中的团队合作；在新领域的团队合作。2.明确标准，最重要的是培养一线经理；3.部门总监工作的一项重要职责，是向一线经理传达正确的

7、信息。《领导梯队》--读书分享第三阶段从管理经理人员到管理职能部门部门总监事业部副总经理领导技能领导技能选拔人才担任一线经理。为一线经理分配管理工作。评估一线经理的进步。教练辅导一线经理。超越部门，全局性考虑问题，有效协作。管理自己专业以外的其他工作。新的、高超的沟通技巧。制定业务战略实施计划。与其他部门协作、同时争夺资源。时间管理时间管理主要精力用在管理工作上。花时间学习本专业以外的知识工作理念工作理念管理工作比个人贡献重要重视其他部门的价值和公司整体利益大局意识，长远思考开阔视野，重视未知领域《领导梯队

8、》--读书分享第四阶段从管理职能部门到事业部总经理事业部副总经理事业部总经理领导技能领导技能管理自己专业以外的其他工作。新的、高超的沟通技巧。制定业务战略实施计划。与其他部门协作、同时争夺资源。制定业务战略规划。管理不同职能部门。敏锐地意识到各部门利益点、顺畅沟通。熟练地与各方面的人共同工作。兼顾长远目标与近期目标的平衡。对支持性部门的欣赏和支持。时间管理时间管理花时间学习本专业以外的知识花更多的时间分析、思考和