项目管理-成本控制篇.docx

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1、.软件成本计算如果一款软件的价格是100万的话，那么他的真实投入成本应该是多少呢？我们在这里进行一个拆解首先要理解软件在研发阶段需要哪些投入调研投入设计投入研发投入维护投入管理投入以上5点可以认为是一款软件产品的真实价值，所以我们一般会将费用进行拆分抛离掉税收等附属费用后再进行细化精选范本.那么附属费用分别会占有以上的软件金额的多少呢？税金：其中包括营业税和交易税，一般在8%~15%预期盈利：是指整个公司规划希望每售出一款这样的软件所产生的利润一般是10%~20%左右，具体视软件垄断程度而定团队奖励分担：当软件团队完成验收后，一般会发布奖励，发布奖励一般在软件定价的2

2、0%左右给予团队，而公司一般会在出售软件价格上提升5%作为回补那么我们做出如下计算：100*15%=15万（税收）85/（1+10%）=77.27万（去除收益）77.27*5%=3.86万（团队奖励分摊）77.27-3.86=73.41万（软件实际成本）那么我们继续进行那五中投入的计算和分析现在软件真实成本计为73.41万元，那么首先可以抛除的就是管理成本，因为在整个产品项目计划中，是不含有管理内容的精选范本.按照行业习惯，我们一般将管理费用设定为20%那么软件的项目研发总费用是73.41/（1+20%）=61.175万现在我们如果有这个公司的平均工资的话，我们就可以

3、算出，这个软件是由多少工时完成的例如某单位，研发及产品岗位平均工资为0.8万/月，共有4人参加，我们可以通过计算得到61.175/0.8/4=19.11个月然后按照平均工作日22.5进行计算可以得出19.11*22.5=430.14天然后按照一天8小时计算430.14*8*4=13764.375工时················································································有人会问这个工时有什么用啊，首先可以用以上的办法拆分竞品，分析对方产品研发价值和投入成本，用以定位自己的产品内容和

4、覆盖，用以标定研发周期，拟定成本,。而且也是在整个项目中最重要的数值，它直接关系到整个软件在研发过程中的进度和质量评估，因此意义重大精选范本.那么这个工时是如何和产品质量及进度进行挂钩的呢事实上真的有一个突入口，那就是成本核算监控这里需要涉及到一些专业概念，我会一一进行详细描述：ETC：完工尚需估算，一般包括两种可能假设工作可以按照计划进行，那么剩下的工作所需要的成本对于剩下的工作进行反向评估（复盘）当处于第一种情况下的时候，我们就可以利用完工估算EAC减掉已经投入的成本AC（工时）得出结果，即ETC=EAC-AC那么这其中的完工估算EAC又是如何得到的呢？这里就涉及

5、到了刚才我们计算过的软件成本了，如果成本低于或要求与其持平的话，那么个极具EAC可能存在的4种状态我们将得到如下如果剩余工作的CPI与当前的一致，则EAC=BAC/CPI如果剩余工作将以计划效率完成，则EAC=BAC+AC-EV如果原定计划不再有效，则EAC=AC+剩余工作复盘倒推工时如果CPI和SPI同时影响剩余工作（即效率和质量都存在问题导致整体指标偏离严重），则EAC=AC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)精选范本.看了一脑袋公式，想来大家都已经蒙了其中涉及到的英文到底是什么吧，那么我将一一介绍，并介绍各自关联的一些元素PV：计划价值，一般定义为软件预计的价

6、值，一般直接表现为预计投入的成本EV：挣值，一般定义为当前完成的任务总数的价值成本（计划完成分区功能部分的工时总和）AC：实际成本，较于EV进行关联，代表完成当前任务的实际时间，用以进行比较生成成本偏差BAC：完工预算，就是我们之前估算并通过审核的成本（工时估值）CV：成本偏差，用于计算计划成本与实际成本之间的差值，公式为：CV=EV-ACSV：进度偏差，用于计算软件当前进度差距，公式为：SV=EV-PVVAC:完工偏差，用于计算项目完工时的差异成本（工时），在项目进行中也用于估算完工阶段及程度的可行性，公式为：VAC=BAC-EACCPI：成本绩效指数，用于预算资源

7、的成本效率，与挣值直接挂钩，用以反应整个项目的成本绩效，公式为：CPI=EV/ACSPI：进度绩效指数，用于预算当前进度是否符合进度要求，公式为：SPI=EV/PV当然这里还有一个可以评估当前绩效实际差距化的公式，由于属于QA和QM工作，这里便不进行详述精选范本.那么说了这么多，究竟这些对我们来说有什么用呢？那么我们现在将要通过模拟案例来进行整个算法的描述及应用项目名称：XXX宝P2P平台研发项目竞品：XXX金服，XXX金融，XXX工厂竞品研发报价：30万，45万，90万涉及功能模块：7个，15个，33个我方软件设计模块数：17个首先需要判断软件价格