精选员工绩效考评管理办法.doc

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1、员工绩效考评管理办法QG/DH05.29-2004(0)1主题内容与适用范围1.1本办法规定了股份公司在岗人员年度、季度、月度绩效考评的目的、内容、管理流程、评价方式及考评兑现等内容。1.2本办法适用于股份公司非研发各部门经理以下所有在岗员工。2目的2.1公司经营目标及部门重点工作分解到人，强化目标管理，全力支撑目标达成。2.2个人收入与业绩密切挂钩，职工利益与企业、部门利益挂钩，增强团队协作意识和合作精神，改善工作质量，提高工作效率。2.3通过阶段性考评，全面了解员工工作绩效状况，发现存在的问题，并及时整改，加强上下级之间的沟通。2.4通过年度考评肯定年度工作成

2、绩，确定员工工资等级调整依据。3成员组成及职责分工3.1考评小组：年度考评时公司须成立相应的考评小组，考评小组设组长、副组长及组员，统一协调指挥年度考评工作的开展。考评小组负责年度考评方案的确定、解释及推行；负责审核、确认最终考评结果；负责受理部门不能裁决的员工申诉。3.2人力资源部：负责各阶段考评方案的修订；负责指导、监督各部门绩效考评的执行；负责公司考评结果的汇总和兑现各阶段奖金。3.3各部门：负责督促、指导各指标及重点工作承担人员达成目标，保证有效措施的实施，负责组织部门内各阶段考评工作的开展，协助完成各阶段相应考评工作。4考评原则4.1月度、季度、年度考评

3、相互挂钩，年度考评采取工作业绩、个人能力及态度相结合的综合考评原则。4.2科学、公正原则：考评项目设立与实际绩效提高密切联系，公平、公正、公开，客观评价。4.3监控原则：各部门经理对部门关键指标及重点工作进行过程监控，及时有效的提出改进措施并实施。第6页共13页员工绩效考评管理办法QG/DH05.29-2004(0)4.4充分沟通原则：部门与考评小组及人力资源部充分沟通，完善考评机制；部门内部上下级做到充分沟通，共同找出问题点，达成共识。5考评的分类及考评周期按照人员岗位所在职层不同，将员工考评分为月度考评、季度考评和年度考评。公司内职员层人员实施月度考评；专员层

4、、主管层实施月度监控，季度考评。5.1月度考评：月度考评周期与每月考勤周期相同，由各部门经理组织各室主任或班组长对被考评人进行考评，考评实施周期为当月27日至次月3日；5.2季度考评：各部门专员层、主管层人员季度考评分四次，考评周期分别为每年1-3月，4-6月，7-9月，10-12月。考评实施周期为每考评周期次月的1日至6日；5.3年度考评：年度考评周期为每年1月至12月，考评实施时间为次年1月10日至20日，有特殊情况时间可随需要进行调整。6考评内容及考评流程6.1月度考评主要对员工月度绩效进行考评，侧重于过程监控。具体内容可参照《员工月度工作任务书管理办法》。

5、6.1.1专员层、主管层人员根据月度工作任务书，考评支撑指标和公司、部门重点工作任务目标达成的措施、对策的实施状况。各月得分中包含部门级考评得分。各部门根据员工指标及工作任务份公司情况进行指标和工作任务权重分配，对于指标权重的设定指标小组将进行审核和监控。6.1.2职员层由直接上级主要对员工当月的工作实绩进行考评，对指标完成情况和部门重点工作目标达成情况进行评价，月度得分中包括公司及部门非指标性单项考评分数。6.2季度考评主要对员工季度业绩和态度进行考评6.2.1季度考评中业绩考评分为月度工作任务书和公司/部门级单项考评,业绩得分占季度总分的90%；6.2.1.1

6、季度业绩考评主要对季度指标/目标达成结果和岗位本职工作完成情况进行综合评价，参考员工季度考评周期内三个月的月度工作任务打分，由直接上级及部门经理依据确定的考评标准进行总体评价。6.2.1.2各部门需要根据各岗位实际工作情况制定月度工作任务书考评内容的权重。人力资源部及总经办会根据各部门上报的考评标准进行不定期的抽查。6.2.2季度考评要求对员工工作态度进行评价，主要从执行力、积极性、责任心和协作性四方面进行评价。态度得分占季度总分的10%；6.2.3季度考评流程参见附表1《员工季度考评流程》第6页共13页员工绩效考评管理办法QG/DH05.29-2004(0)6.

7、3年度考评：公司所有在岗经理级以下人员均要参加员工年度考评，主要对员工年度工作业绩、工作能力和工作态度进行评价；6.3.1业绩考评：主要对年度指标/目标达成进行全年工作总体评价，参考员工各月度/季度业绩得分，由被考评人直接上级及部门经理共同进行评价。季度得分占60%，工作总体评价占10%；6.3.2态度考评：态度考评主要从执行力、积极性、责任心、协作性四方面进行年度综合评价。态度考评占年度考评总分的15%；6.3.3能力考评：年度考评需要对员工的能力进行评价，对员工知识能力、理解判断能力、表达交涉能力、创新能力和潜力五个方面进行评价。能力评价占年度考评总分的15%

8、。6.3.