关于如何在高新企业推行全面预算管理的研究.doc

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时间:2020-03-02

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1、关于如何在高新企业推行全面预算管理的研究  摘要:大部分企业在进行资金的运作之前,都需要做一个预算的管理工作,合理的预算管理不仅是对资金的一个整体的规划,更是为了充分保证资金给企业未来项目的发展提供有力的支持。接下来,本文就高新企业如何全面实施预算管理进行探讨和研究。  关键词:高新企业;推行;全面预算管理;对策;研究  一、全面预算管理对于高新企业的重要性  高新企业是我国的新型产业,具有很强的生命力,除此之外,它还具有风险性比较高、经营的周期长以及投资数量大的特点。也正是因为其所具有的这三个方面的特点,传统的预算管理模式已经不再满足于它的发展需要,因

2、此,推行全面的预算管理实在是刻不容缓。全面的预算管理,主要是指各方面、各个环节以及所有人员的全面参与,将所有的资金,生产的所有的环节,每个环节的工作人员都纳入全面预算的管理之中,保证企业的上上下下都在管理系统之中,从而促进项目的顺利进行,推动高新企业的健康发展。  二、高新企业推行全面预算管理的措施  预算管理是由企业的发展而衍生出来的一种管理模式,在过去的很长一个时期内,它都只是孤立的存在着,并没有与企业的发展实现高度的融合。预算管理是现代高新企业发展的一个关键性环节,但是究竟如何完成企业的全面预算管理,还需要我们进一步的探讨。  (一)重视预算管理的

3、全面编制工作  科学有效的预算编制不仅是实现全面预算管理的基本保证,更是对整个预算管理工作质量的保障。若预算编制工作不到位,那么预算管理工作也势必会大打折扣。在传统的预算编制方法中,预算编制主要是以企业以往的历史,即企业过去的预算编制和执行情况为基础,然后根据一定的预测,将以前的预算空间加大,从而形成新的预案编制,这种编制的方法主要依赖的是企业曾经的项目经验,虽然具有一定的稳定性,但是应对企业突发性问题的能力却大大的削弱。就现在的经验发展而言,传统的预算编制工作不再可取。真正的预算编制工作应当结合企业的当前需要来进行编制,不参考企业任何的历史经验,只是就

4、企业的现在水平以及预测的企业的发展水平,对企业的预算做一个完整的科学的评估,务必以企业的发展需要为基础。只有以企业的现在为基础,不仅凭想象,扎扎实实根据事实做出来的预算编制,才能够主动地适应企业的发展方向,为企业未来的发展保驾护航。同时,为了提高企业的预算编制能力,企业应当加强对相关人员的技术培训,提高他们的工作技能。  (二)提高全面预算的控制力  与全面成本控制相结合,是全面预算管理工作实现有效的控制力的前提条件。二者是紧密联系,相辅相成的。全面成本控制是指,在加强对生产部门、采购部门、销售部门等各成本部门控制的前提下,同时实现对于清洁部门、后勤部门

5、以及安保部门的控制,对每一个部门的工作都进行监督和控制,达到把握细节,科学有效监督的效果。当然,为了提高预算执行的有效率,可以采用将后勤、安保、卫生等部门外包给其他专业单位的方式,在提高工作质量的同时,提高了成本控制的有效率,从而保障预算管理工作的科学有效性,推动企业的健康发展。  (三)建立全面预算管理绩效考核制度  全面的绩效考核制度是提高预算管理有效性的有效方式,通过绩效考核制度对全面预算管理工作进行定期检查,纠正预算管理中的不足之处,保证预算管理工作的执行。而对与我国的高新企业来说,全面的预算绩效考核是应该建立在完成项目的有效研发,及产品高质量开

6、发的前提之下的。建立公平的绩效考核小组,以相关领导为首,部分专业人员为辅,还可以适当的增加相关领域的专家,定期对预算管理进行绩效评估,不单是对人员的工作能力、工作效率进行评估,在双方积极有效的沟通之下,并对预算管理的准确性,可靠性以及执行性做一个全面的评估,从而得出一个公正的评估结果。帮助相关人员了解工作中的不足之处,适当的给予解决建议,提高企业的人员在预算执行过程的工作积极性。  (四)培养专门的人才队伍  人才不仅是企业发展的生命力,更是企业在以后发展中的加油站,良好的人才队伍建设,是大大的利于企业的科学发展的,因此培养人才对于一个企业来说,实在是工

7、作的重中之重。就高新企业而言,首先企业应当提高相关人员岗位的薪资,对有才能的人抛出和善的橄榄枝,吸引人才的加入。其次,应当提高内部人员的待遇,提高内部工作人员的积极性,在生活方面,让人才无后顾之忧,这样才能让人才百分百的投入到工作之中。就人才的培养来说,主要分为外部培养和内部培养这两个方面,内部培养主要是指,就企业现在的职工推行档案的人才管理模式,在员工进入公司的第一天,便建立员工个人档案,档案的内容不仅包括员工的日常工作情况,还应当包括员工一段时间内的思想情况。在全面了解员工的同时,实现岗位的合理配置。同时,企业应当对内部员工实行定期技能培训,提高他们

8、对于突发情况的应对能力,保证他们工作能力的与时俱进。而就外部培养来说,鉴于高薪企

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