班组安全管理制度.doc

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1、班组安全管理制度目录一、班组长安全生产责任制…………………………………………...1二、班前、班后会交接班制度…………………………………………2三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度………………………5四、班组学习制度……………………………………………….….…10五、民主管理班务公开制度…………………………………………..12六、安全绩效考核制度……………………………………………….14七、安全承诺制度……………………………………………………..15班组安全管理制度班组安全管理制度一、班组长安全生产责任

2、制1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，

3、参加事故调查、分析、落实防范措施。6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。-17-班组安全管理制度二、班前、班后会和交接班制度（一）班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使

4、员工安全意识和自身素质得到提高，队组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。（二）班前会程序1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。2、总结表扬。把上

5、一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。-17-班组安全管理制度3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。（三）班前会要求1、班前会每班必须

6、召开，召开时间根据自身工作特点自行确定，报安检科备案。2、班前会主持人必须有副队长以上管理人员担任。3、各队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。4、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。5、班前会整个过程控制在20-30分钟左右。6、队长每月参加零点班班前会不少于7次。（四）、交接班（一）生产队组各工种岗位人员及管理

7、人员都必须严格遵守现场交接班制度。（二）各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况。（三）跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。-17-班组安全管理制度（四）各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。（五）交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。（六）当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班

8、副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。（七）各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。-17-班组安全管理制度三、安全生产标准化和文明生产管理制度为进一步提升我矿安全生产标准化建设，以科学发展观为指导，坚持安全第一、质量为本，强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关键，讲求实效，全面推进，实现动态管理、量化考核、建立自我约束、持续改进的长效机制，将我矿建设成为高标准的安全生产标准化矿井，下发