制造课长职能说明书.doc

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1、制造课长职能说明书岗位职责与任务内容执行实施细节说明参照标准作业文件工作冃标，计划拟定及规划1.对本课日/周/月目标的拟定并作具体实施计划。2.每周/每月对工作目标及执行状况进行总结分析。3•并对本课瓶颈和障碍制定可行性方案并贯彻执行。生产品质及异常的管理1.按照生管排程计划如期完成生产任务，如有异常时需及时主导解决并督导部属下生管沟通协调。2.发生品质异常时，需及时作品质不良原因分析及检讨，力求改善。3.对部属调试机器遇到困难时，需作协助组长调试机器。4.产前准备的跟进与督导。5.控制生产异常的发生，有效提高产量，不良品管控，制程堵穴，

2、成型周期管控，及时做好异常分析并加以检讨，并对部属作指导培训。6.当品质不良发生客诉时，参与客诉案件分析与改善。7.对产品首件NG、物料异常要直接跟踪处理，并作出对策分析及记录。8.对制造成本的分析、并实施控制。安全预防1.为本课安全工作最高负责人不定时检查现场安全环境及安全操作状况，对有杲常吋，及时纠正处理。2.对发生安全事故时，采取必耍的改善措施和培训计划并督导人员执行。部门资源管理1.负责本课整体工作协调，人事调配管理。2.依照部门人员编制，对本部门各岗位配置的策划并作合理安排分配。3.主导对本部门人员到职/职前及在职编制各班组培训

3、计划。4.负责对各班组绩效实施情况的监督。5.负责本部门人员的出勤/晋升/异动/开除/辞职/请假的审査工作。维持和改进部门体系的运作1•负责公司体系对本部门人员培训计划的制定并督导实施。2.并督导本部门各岗位按文件规定执行。3.对外部/内部稽核不符合提出改善报告并贯彻执行。4.对文件不适合部分或需新制定作业办法或制度提出修订及增加•确保部门文件标准化/规范化。日常管理事务1.负责本课的整体工作事务安排与运作管理.2.严格要求部属遵守公司各项管理制度/工作方法及培训实施•并加以督导，改善。3.掌握各项工作计划进展情况，并对发生偏离时及时调整

4、。4.随时掌控本课各班组工作的进度及品质完成情况。5.确保生产平衡，对组织人员进行沟通与协调,确保稳定。6.各班组5S执行状况的督导。7.各班组工作报告的汇总呈报。8.对下属寻求支持事项的处理。9.及时完成上级或协力部门临时交办事项。岗位职务权限：1•对部属绩效考核审查权。2•组织内人员工作调配权。3•部门单据审查权。4.员工薪资提升建议权。5.人员奖惩/解雇/晋升/异动建议权。绩效达成标准：1•各项冃标的达成。2•组织的稳定合谐。3.生产成本的控制。4.公司制度的贯彻执行。5•公司下达的任务有效完成。绩效评估标准：1•各项目标的达成状况

5、。2•组织的稳定合谐。3•生产成本控制是否合理。4.公司制度的贯彻执行。5.公司下达的任务有效完成。岗位工作环境及工作时间：1•在办公室/车间工作，在车间现场管理时会接触噪音/油污/灰尘。2.工作时间以综合工作制以每月26天*8小时制。知识/经验及教育水平：1.大专以上电子工程.机电工程.自动化控制，注塑成型等相关专业学历。2.从事注塑生产行业现场工作经验8年以上，其中至少同职现场管理经验在5年以上。3.熟IS09000体系运作管理。岗位技能要求：1.对塑料成型有丰富的实战经验，并熟悉整体生产作业流程运转及控制。2.对注塑机有8年以上调试

6、的操作能力，并对工业原料产品有一定了解。3.具备独立的公关能力和处理事务能力。4.具有开展工作的组织能力。4.推动工作的计划能力和策划能力。6.对工作问题的改善能力。7.具有强烈的成本意识。相关流程入职时制造部相关程序部门经理2H制造部制造部