制造部日常管理制度.doc

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1、制造部日常管理制度2013年1月1日目录、制造部员工招聘试用转正相关规定二、制造部员工劳动纪律规定制造部干部•员工行为规范四、涂装间管理制度五、制造部师傅带徒弟管理办法制造部员丁招聘试用转正相关规定1.员工招聘1.1招聘员工基本条件1・1・1性别：根据工作劳动强度等因素确定。1.1.2文化程度：中专以上（包括中专）。1.1.3身体条件：五官端正，无残疾；听力符合要求，行车工视力符合要求；男性在1.70以上,体重55kg以上。1.1.4反应程度：身体灵活，脑子反应快，谈吐条理清晰，表达通畅。1.1.5年龄：18岁〜25岁之间。1.1.6有本工种工作经验者可适当放宽。1・2招

2、聘员工的程序1.2.1现场主管根据需要提出用人要求，人事主管推荐和提供资料。1.2.2现场主管根据资料按照招聘员工的基本条件初选和面试。123对于面试拟用的应聘人，由现场主管填写《招聘人员简况及审批表》，报总经理审批。2.员工试用2.1经总经理审批同意后，招聘员工在应聘岗位上试用。2.2试用期限：三个月。2.3试用员工薪酬：700元/月土考核，考核不超过200元/月。2.4试用员工薪酬支付：第-个月由公司支付，第二、第三个月由试用员工所在工位工时支付。如迂以下两种情况由现场主管和生产主管研究确定:一是所在工位试用员工多，支付试用员工薪酬后，剩余工时偏多;二是所在工位遇到低

3、产期，支付试用员工薪酬后，剩余工吋偏少。2.5试用员工试用期限考核的主要项目。2.5.1劳动纪律2.5.2劳动态度2.5.3劳动技能254工作量：折合工时2.5.5安全操作技能3•试用员工转正与辞退3.1试用员工转正条件3.1.1无违反劳动纪律现象及其它不良表现3.1.2劳动态度端正、积极3.1.3掌握本岗位必备技能3.1.4工作量三个月折合工时达到1500H以上3.1.5掌握安全操作技能3.1.6对于表现特别好的，工段长提出书面申请，现场主管同意可提前转正。3.2试用员工转止的程序321本人提出书而申请，师傅•工位长•工段长签署意见后报现场主管，格式附后。322现场主管

4、同意后发给《制造部员工转正评议审批表》，格式附后，试用员工填写相关内容后报现场主管处。323现场主管同意后，报批。3.3试用员工推迟转正的情况331试用员工在试用期间未达到转正条件,但通过再试用有希望达到条件者,可适当延长试用期，分为延长一个月、延长二个月、延长三个月。3.3.2对于延长试用期的员工,也应做转正评价，填写《制造部员工转正评议表》，现场主管负责在评议表上批示延长试用期的原因和延长期限并向本人提出及努力方向。3.4试用员工的辞退3.4.1对于在试用期内严重违反劳动纪律者予以适时辞退。342技能没有提高且无培养前途的，予以适时辞退。343对于延长试用期后仍未达到

5、转正条件者予以辞退。3.4.4入司体检身体不符合耍求的予以辞退。制造部新员工转正申请表时间：编号:新员工姓名师傅姓名转正申请1•安全知识掌握程度：2.操作方法掌握程度：3.技术文件熟悉程度：4.公司和制造部管理制度熟悉情况：申请人：师傅意见签名：工位长意见签名：T段长意见签名：备注注：1.新员工转正时必须填写此表.2.此表由现场主管发放，和关人员同意后，交现场主管处作为公司转正的附表，一•并丄报。制造部员工转正评议审批表填写日期：年月日姓名性别入职时间车问工作岗位试用期自我鉴定1.劳动纪律：2.劳动态度：3.劳动技能：4.工作量（折合工时）：5.安全操作技能：现场主管对试

6、用人在试用期期表现评价劳动态度身体状况岗位技能安全操作技能现场主管意见转正意见：薪资意见：签名：日期：生产主管'市核意见签名：FI期：总经理审批审批：薪资：签名：日期：以下各项由人事关负责人填写正式录用部门员工编号正式录用职务实施日期转正后薪酬标准制造部员工劳动纪律规定一•目的：1.维护正常工作秩序，保证生产进度按时完成。2.逐步造就一支听指挥、守纪律、讲文明、高素质的生产制造员工团队。二.员工劳动纪律：1.服从上级工作安排，听从指挥。2.不能班前、班屮喝酒。3.不能打人、骂人、打架、吵架。4.不能损坏设备等公共设施。5.遵守安全操作规程，遵守工艺纪律。6.不能在车间内部

7、抽烟。7.不能乱投杂物、垃圾。&就餐必须排队。9.下班关灯、关设备、关风扇、关窗户。10.±班时间不能串岗、打牌、打游戏、吃东西。三•违反处罚：对违反者酌情研究处罚。四•本规定从2011年元月一日实施。制造部干部行为规范1.热爱同力，敬业奉公2.顾全大局，负责，服从3.遵守纪律，以身作则4.敬上爱下，相互尊重5.团结同志，加强沟通6.言行一致，贯彻始终7.勤学勤俭，严谨认真8.克服困难，冃标达成制造部员工行为规范1.节约用电,维护设备2.遵守纪律，听从指挥3.作业达标，保证质量4.勤学多练,提高素质5.善于钻研，持续改善6.协