向成吉思汗学习优秀领导力.doc

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1、向成吉思汗学习优秀领导力一代夭骄成吉思汗出生卑微，饱经磨砺，却依靠极强的成长意志和超强的自我管理能力,逐步成长为世界最大帝国的主人。他的创业史和成功史值得当代的企业家学习。我们应该学习他的什么呢?一：要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地成吉思汗的目标就是成为草原Z王，统一蒙古,“要让青草覆盖的地方都成为我的牧马Z地二一个伟大的理想造就的一个伟大的人物，虽然不是每个人都能成为“王”，但每个人都应该有属于自己的理想和人生的目标。因为，没有目标就没有行动，没有行动自然不会有成功。所有拥有巨大成就的人都具有这样一种品质：他们是自己理想目标的设计者，他们一心考虑着富有挑战性的

2、目标，他们对£

3、己的目标和行动的结果负全部责任；他们培养了一种积极的、高度自信、高度自我欣赏的性格。所以，要想给自己的生活带来变化，生命屮一定要有一种强烈的目标感。一个富有挑战的目标才会有方向、意义和积极的期待，才能给生活带来改变。二：我一旦得到贤士和能人，就让他们紧随我，不让远去成吉思汗爱才如命，一旦得到贤士和能人，就委以重任，并能真正做到“用人不疑，疑人不用。”在激烈的现代屮，领导者想要成就一番事业，就必须得贤臣良将，有精干的下属辅佐。对于领导者来说，放下架了，拿出诚恳的姿态，招贤纳才，方能成就事业上的成功。一个优秀的领导者，不仅需要识才、纳才，还需要善于用才，

4、善于留才。海尔集团总裁说:“能满足每个员工最深层、最基木的需要的，不是金钱、物质，而是白我价值的发现和实现「在用人的问题上，人尽其材是一种境界，它虽不是一蹴而就的事情，却是我们致力追求的目标。三：战胜了敌人，我们共同分配获得的财物“战胜了敌人，我们共同分配获得的财物”这是成吉思汗规定的战利品的处理方式。在当今社会，“共进共退，共享利益”对于任何一个而言都是至关重要的。一个组织的成功，不仅是靠领导个人的智慧和才华，绝大部分的成功还要靠领导者周边的追随者，在于他们不断奋进的表现。单打独斗的个人英雄主义时代已不能适应现代社会的需要，我们已经边入合作就是力量、讲求团队默契的

5、新时代。把团队成员的表现作为蔡体进行奖励，会增强团队成员的社会认可,同时，在给予奖励的同时，要注意避免不公正评价的出现，因为不论是过高还是过低，祁会打击下属的积极性，降低上司的声誉。四：没有铁的纪律，战车就开得不远在其戎马生涯的早期，成吉思汗便约法三章，违者严惩。然而，他的三名近亲却自恃出身高贵，可以不受军纪约束，结果受到成吉思汗的处罚。这种军纪严明、亲疏一致的举动为他赢来更多的部下和更多的拥戴。大到一个国家，小到一个公司，常常会碰到这样的问题：公司变强了，一些“元老级”人物开始对公司制度充耳不闻，明知故犯，常常置“一把手”的意见于不顾，或者阴奉阳违。联想就是一个经

6、典的例了，当当机立断，开除与Z有裂的倪光南，最后迎来了联想的团结。在公司管理屮，作为最高决策者，如果憐得其屮的道理，遇到这样的时刻，就可从容坦然面对;作为公司的其他成员，懂得其屮的道理，就应当克服自己的弱点，极力去避免悲剧发生。五：你的心胸有多宽广，你的战马就能驰骋多远只有过人的胸怀，才能够容纳天下将才为己所用。草原Z了成吉思汗有着比草原还宽广的胸怀，他用人不问民族、出身、资历，英至昔LI的敌人都可以破格录用。他对金国降臣契丹人耶律楚材以“长胡了”作为爱称，诚心纳谏，更让人领略了他作为政治家的宽广胸怀。博大的胸襟，恢宋的意识，从容的气度，正是领袖人物所必备的素质。成

7、吉思汗有比草原更宽、比大海更广的胸怀，因而他的战马能够在欧亚大陆上驰骋。对于我们普通人，我想,“你的胸怀有多大，你人生的快乐就有多少”是成立的，如果你想拥有更多的快乐，那么，就请放宽你的胸怀吧。领导力专家彭晋杰认为：一个好的领导不是制定计划，而是确定方向；领导者不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；领导者不是解决问题与控制，而员工。从这些我们可以看出：成吉思汗是一个好的总裁，“只要有草原在，蒙古人就能生存「'是他一生的写照，也是一个明确的目标，他用人唯贤，利润共李的管理方式都可以看出成吉思汗管理的前瞻性和先进性，成吉思汗就好比一朋丰富的宝藏，等着我们当今的领导者去

8、挖掘和采撷。挖得越深,你会发现成吉思汗还具备超强的创新力、强悍的执行力以及研究竞争对手的运筹帷幌。来源：智栽365卓越领导力