在分公司成立五周年座谈会上的发言提纲.doc

《在分公司成立五周年座谈会上的发言提纲.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、在分公司成立五周年座谈会上的发言提纲一、总结和回顾保修分公司重组五年来，在企业改革发展稳定等方面主要取得了哪些工作业绩和成功经验，还存在哪些不足和需要改进的方面。保修分公司自2001年组建以来，至今已走过了五个年头。五年来，在集团公司的正确领导下，保修分公司按照上级改革、调整、发展的总体工作部暑，结合自身实际，坚持改革、调整、发展壮大的工作思路，在服务运营，维车保运，减员增效，降低成本，争创利润等方面做出了极大的努力，取得了显著的成绩。这五年应该说，是保修分公司发展最快，成绩最显著，变化最深刻的重要时期。一是保修规模不断扩大，形成了南北两个总成

2、专修基地和一个集电车研发、制造、维修为一体的电车保修基地，新的生产经营格局。二是保修车辆绝对数量大幅增加，目前，已拥有保修14000部车辆的能力。三是保修职工队伍素质全面提高，知识化、专业化、年轻化已成为保修职工队伍发展的趋势，保修人员结构更加合理。四是外修多经规模发展，为保修主业的发展做出了重大贡献。而对于我们电车保修厂来说，五年来，在两级公司的领导下，厂班子团结带领全厂干部职工按照分公司确立的“三个坚持、三个明确”总体发展思路，5全力做好维车保运，安全生产，创收增效，车辆改进等工作，保证了国有资产的保值、增值，保证了企业的安全稳定，保证了职

3、工收入水平的逐年提高。特别是在减员增效方面，我们的感触是很深刻的，当时我们顶住了各种压力，为安置下岗富余人员，我们做了大量的工作，从解放思想，转变观念入手，对生产组织人员结构进行了大刀阔斧改革调整，从2001年组建时的800多人，到目前的400多人，生产劳动效率提高了一倍多，实现了优化资源配制，科学减员增效的目标。在企业管理机制上，五年来我们努力寻找着更大的发展空间，逐年完善管理细则，考核、考评机制、改革分配机制、强化企业用工机制、抓住机遇，转变经济增长点，使电保厂的各项生产任务指标连续五年按计划完成，确保了分公司生产经营各项指标、目标的顺利实

4、现。二、如何带领全体干部职工求真务实、创新进取、适应首都公交飞速发展变化的需要，实现“新北京、新奥运、新公交、新保修”战略构想。五年来，分公司坚持求真务实，创新进取的精神，在为适应首都公交的飞速发展，为运营提供优质服务等方面进行了不懈的努力。一是全面实施了质量、环境、职业健康安全“三位一体”体系贯标，各项管理工作水平不断提高。二是开展了全方位、立体化、多层次的技术教育培训，有效地提高了保修职工的技术素质。三是为适应公交车辆大批更新的需要，提出了新车维修思路，为新车的安全运行提供了技术保障。四是为适应公交发展提出了5建设新保修的战略构想，为保修现

5、代化目标的实现奠定了坚实的基础。我们电车保修厂五年来始终坚持“以维车保运为中心，以运营满意为标准”的工作目标，发扬“团结一心、顽强拼搏、真抓实干、开拓进取、不怕困难、勇争一流”的精神，克服了各种困难，全面完成了各年度生产经营和改革调整的工作任务，完成了各个不同重点时期的保驾任务。例如：在非典的困难时期，一手抓预防，一手抓生产，保证了生产任务圆满完成，在治理刹车响的战斗中，全厂干部职工齐心协力，连续奋战，彻底根治了刹车响这一顽疾。为适应首都公交快速发展的需要，2002年起我们在集团公司、分公司领导的大力支持下，充分利用电车制配厂生产电车的资质，自

6、行研发、设计、生产了WG120型、160型双源无轨电车。2006年又研发生产了WG120N型交流无轨电车，为无轨电车的更新换代和不断发展做出了我们应有的贡献。同时，也进一步增强了企业的竞争实力。三、如何贯彻落实党的十六届六中全会精神，团结凝聚职工，调动职工的积极性，努力构建和谐企业。构建和谐社会是党的十六届六中全会提出的奋斗目标，五年来，我们在围绕团结凝聚企业职工，调动职工生产积极性等方面做了大量5工作，从关心职工入手，不断改善企业职工的生产、生活环境，从安全生产出发，积极维护职工的合法权益，充分发挥工会组织、职代会的作用，开展征求合理化建议活

7、动，积极听取职工群众对企业改革发展的意见、建议，不断激发职工群众的主人翁责任感和使命感，在企业内部建立稳定和谐积极向上的良好氛围。我们坚持了每年组织职工疗养制度，对从事有毒有害工种岗位的职工进行定期身体检查，改造、改善职工休息环境，对食堂、浴室等服务设施进行改建、扩建，每逢年、节对困难职工进行慰问和补助，对有特殊困难的职工组织全厂职工集资进行资助度难关，在厂内建设健身器材，开展文化娱乐活动，利用各种活动凝聚职工在企业内部营造和谐温暖环境，调动职工的工作积极性，另外，我们还十分重视企业各种人才的教育培养工作，努力营造出一个尊重知识、尊重人才的良好

8、氛围。不间断的组织开展各种学习培训活动，特别是在青工培训使用方面，厂投入了大量的人力、财力，为他们施展才华搭建了平台，创造了条件。我们还结合生产实际需