调研提纲答复.doc

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1、调研提纲答复一、战略方面１、公司未来的发展目标是什么？对未来公司的战略定位有何设想？如何评价公司目前业务组合？发展目标、战略定位：依托集团的产业链，主营建筑材料的经营、商品混凝土的生产销售、建筑设备的租赁等十多项业务，并以“立足集团内部市场、辐射西安建设市场，逐步拓宽经营领域”为目标，通过特色经营和专业化服务为支撑，加快新的经济领域，大力发展新型建材，开拓内外部市场。力争把公司建成技术先进、功能完善，集材料经销、新型建材生产、机械设备租赁、物流管理服务为一体的，具有市场活力的现代综合企业。目前业务组合：以钢材、商砼、门窗三大主材的供应为支撑。外墙保温材料等新型环保材料的推广

2、应用，施工项目用房等施工配套设施的供应为辅助。这种业务组合能使公司成为效益突出、盈利面广、具有较强竞争力的多元化建材公司。2、工程施工建设/开发/设计是集团未来发展的重点领域，对该领域的发展（业务类型、盈利模式等）有何设想？以施工、开发、设计为集团主营业务，做大做强施工业务，做实做优开发业务，做精做专设计业务。同时，围绕主营业务，逐步拓展大型钢构工程、市政工程、园林绿化、物业管理、建筑安装、工程监理、投融资、物流等产业链延伸、支撑业务，使集团的经营品种多样化。要履行国企责任，积极承担政府任务；强化市场营销，开拓占领外埠市场，使企业规模迅速扩张；要不断提高施工能力、技术水平和

3、项目管理水平，使其成为集团的核心竞争力，从而提升集团的整体经济效益。3、集团各业务领域存在明显相关性的情况下，如何界定、培育和发展集团的核心竞争能力？施工业务：西安建工（集团）在本地有一定的品牌和资质的竞争优势；公司经过整合后，经营机制将进一步理顺，领导层有很强的战略前瞻意识，制订了三年（2010-2012）实现百亿总产值的发展目标；公司吸纳了一批高水平的专业技术人员，较大提升了企业的管理运作水平；政府资源雄厚，为业务承揽提供了强大的支持；这将极大提升集团公司在施工业务的竞争力。开发业务：与地方政府的关系良好，较易获得外部支持；有集团的品牌支撑；集团融资能力逐年扩大；有一定

4、的土地储备。但缺乏足够的专业策划和管理人才；房地产项目操作经验有一定积累，但大规模开发经验仍有较大欠缺。设计业务：市建筑设计院是西安建筑设计的老牌企业，在本地有一定的品牌和资质的竞争优势；集团内部开发业务的带动作用；服务意识比较强；有一定数量的优秀技术人才。然而，标志性大工程设计能力比较弱，方案设计能力有待提高，与西安一流设计院所有一定差距。综上，施工板块才是集团发展的核心竞争力。在施工项目管理；高级专业技术人员的吸收与培养；盈利能力；信息化水平等方面有待加强。4、集团近些年得以快速发展的最主要的成功经验或要素是什么？这些经验能否继续支持集团未来的发展？制定了科学实际的发展

5、战略；实施稳妥扩张规模的发展战略。“十二五”前期，着重扩张集团规模，提高市场占有率，实现快速发展，使集团的企业总产值达到100亿元。十二五后期，逐步稳定企业规模、改进管理模式、优化产业布局、提高盈利能力，企业发展由快速发展逐步转变为包容性增长，使企业盈利水平名列陕西省同行业前茅。培养了敢打硬仗，能打硬仗的各层队伍；四、生产经营方面5、基层员工在生产、生活中有哪些实际的困难，解决的情况如何，需要集团给以什么支持？我司驻项目人员的办公、食宿、交通等方面较为不便，办公，饮食、交通三方面我司以解决，住宿方面希望集团可以帮助我司与项目部协调，给予适当安排。五、企业文化与品牌建设如何看

6、待集团企业文化？子公司的文化价值观是什么？子公司如何推进品牌建设，有哪些措施，效果如何？对集团品牌建设有何建议？“创时代精品、建满意工程”集中体现了集团的企业文化，就是与时俱进、开拓进取、精益求精、勇于担当。子公司的文化价值观植根于集团的文化价值观，要与集团的文化价值观一致，再根据自身的特点形成特色，以自身的特色对内培养，对外传播集团的文化价值观，成为集团文化价值观这颗大树上结出的甘甜果实，成为子公司自身的精气神，聚心石，发动机。我司很重视公司文化建设，定期举办专业培训、座谈、文体活动，取得了非常良好的效果，获得了员工的一致好评。集团品牌建设建议：1、多途径、多渠道、多媒体

7、广泛宣传，并由一大批精品工程作为支撑，把“西安建工”打造成著名品牌。2、加强企业文化建设，通过一段时间的努力，形成集团的企业理念、企业精神、企业核心价值观、企业作风及员工行为规范，建立 “西安建工”企业文化体系。3、要开展企业文化培训，建立内部文化宣传阵地、强化企业文化向外传播。