风险管理领导机构及分工.doc

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1、风险管理领导机构及分工天元建设集团有限公司十零六项目部序中元御桂园工程为市重点工程，是十公司和十零六项目部的一个非常重要的工程。不但市领导和集团领导十分关注，公司领导和项目部也非常重视。为了加强本工程的风险管理工作，使项目风险降到最小值。特结合公司监察审计科颁布的监察审计管理制度中关于风险管理的规定设立项目部风险管理领导机构，明确人员组成情况及细化分工。使风险管理管理工作有序的进行。第一章风险管理领导机构设置组长：吴华副组长：王运利各业务口成员：技术业务口：王北方、任庆见、张永吉、王会广、徐亚、贾彦辉、崔树旺、朱长营、王士宵、战士武、杨帅、刘金晓、王晓东、全钊仙、王远粉、吴书艳、王

2、洪轩（技术资料员）材料业务口：诸葛祥栋、李国明、王焕鹏、王传涛、鲁佃峰安全业务口：麻玉超、姜良龙、袁伟华、缪吉萍（安全资料员）统计业务口：孙中良、曹博文、刘曼第二章风险控制人员细化分工吴华：总体控制、协调风险管理工作，及时签订《建设工程项目目标管理协议书》。王运利：负责工程工期及工程内部管理的协调工作。树立企业良好的形象及信誉。王会广：负责工程质量风险控制工作。负责图纸的催促与审查工作以及审查工作，及时分析图纸中存在的风险。诸葛祥栋、李国明、王传涛、王焕鹏、鲁佃峰：负责工程材料风险控制工作。合理安排施工现场，保证文明施工，材料堆放符合管理规定，减少二次搬运；监督材料施工过程，避免材

3、料浪费，减少材料损耗。防止材料原因导致成本额外增加。任庆见、张永吉、王会广、赵建富、徐亚、贾彦辉、崔树旺、薛鹏、王士宵、战士武、全钊仙、王晓东、刘金晓、杨帅、朱长营：负责工程质量风险控制工作。负责施工方案的制定，对分包单位的交底要明确，加强施工过程控制。防止质量原因导致成本额外增加。麻玉超、姜良龙、袁伟华：严格贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，强化工地安全生产管理，进一步明确总分包单位各自的安全责任，杜绝伤亡事故的发生，确保安全生产和文明施工。孙中良、曹博文、刘曼：每月根据工程形象进度做本月实际成本割算，并有计算书。计算书中所有数据均有理可推，并与现场进度相符。严格按照《财务管

4、理规定》管理项目资金执行。资金台账登记要及时、清晰，并于每月2-5日到财务科对账。熟悉施工合同中各项约定，关注施工合同条件的变更及市场情况搭变化，并及时汇报项目经理。签证办理要快速、及时，并留有完备的影像资料，作为结算依据。