项目成本管理习题.doc

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1、项目成本管理习题一、选择题1.（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。（）A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点2.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(A)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法3.在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B）A.参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算二、判断题1.间接成本是与一个具体的项目相关的成本（）三、

2、计算题1.如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。a=3b=1.12f=1E=3*50^1.12*1=239.9239.9*2=479.7万2.项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4

3、万，6万，8万的估算，计算这个项目成本的估算值是多少？E1=(O+4M+P)/6E2=(O+4M+P)/6=(1+4*8+9)/6=(4+4*6+8)/6=7=6E=(E1+E2)/2=(7+6)/2=6.5(万元)3.一个任务原计划2个人全职工作2周完成。而实际上只有一个参与这个任务，到第二周末，这个人完成了任务的75%，请计算项目的CPI和EAC。CPI=0.75*2=1.5BAC=2*2=4EAC=BAC/CPI=8/3人周4.ABC公司正在进行一个项目，见下表1项目目前的一些指标。计算总的估处成本BA

4、C，截至4/1/2007项目的状况如何，通过计算BCWP、BCWS、ACWP、SV、SPI、CV、CPI来说明。表1项目进展数据任务估计工作量（人天）到目前为止的实际工作量（人天）估计完成日期实际完成日期15101/25/20072/1/2007225204/1/20073/15/200731205/15/2007440506/15/20074/1/20075607/1/20076809/1/2007参考答案：任务BCWSACWPBCWPCVSVSPICPI15105-5010.522520255011.25

5、3120000-1200/4405040-10010.85000000/6000000/所以，截止4/1/2008，对于整个项目：BAC=330,BCWS=190,ACWP=80,BCWP=70由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10,SV=BCWP-BCWS=-120,SPI=BCWP/BCWS=36.84%,CPI=BCWP/ACWP=87.5%说明：CV<0，项目超出预算；SV<0，进度落后；SPI<1，项目项目进度落后；CPI<1,表示项目超出预算