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时间:2020-03-02
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1、零点研究咨询集团的报告认为,90后具备的特征包括:一是拟成ren化,他们有孩子般可爱的神情与语言风格,却能像成ren一样算计、讲究社会交易规则与实际利益实现机会;二是松圈主义,他们不像多生子女那么有团体意识,也不像80后那么自作主张,希望赢得圈子里面的发言权又不代表他们乐于听从组织的要求,希望自己成为一群人中的亮点但又不希望做其中的异类;三是在蹦极式体验中寻找自我,他们喜欢自我定义生活的各种元素,欣赏提供给他们体验机会与尊重他们意见的做法,愿意在比较极端的、新鲜的、风险的体验中自己来确定适当的行为点。 今年是这个群体大规模进入企业的元年。人力资源公司SHL
2、董事长DavidThorpe认为,这是全球企业在人才管理上都要应对的挑战。正略钧策管理咨询副总裁、合伙人苏钢提醒,对待这个群体,“信任、快乐、开放、平等、独立”的企业文化尤为重要。德勤华永会计师事务所有限公司中国区招聘总监王文佶则觉得,90后对于成为社会人的转型准备不足,应该意识到自己与企业的契约关系,除了雇主的帮助,自己也应该做好准备去迎接职业上的挑战。而要求匿名采访的两位90后大学生,既对企业有理想的期待,也对现实的残酷有理性的认识。 个性标签迥异,转型准备欠缺 作为员工,90后非常积极主动,乐意接受新任务,愿意贡献自己的见解;他们会很快建立起各种新
3、的非正式组织,活跃的沙龙主义者与志愿者;他们觉得自己已经是成ren,特别反感倚老卖老的管理者,觉得谁也没有教训他们的权力。90后身上与80后有着不同的个性标签,这将对企业现有的管理体系形成挑战。 苏钢:90后比80后更渴望独立,表现出更多的行为差异,具有较强叛逆意识,但缺乏独立生存的能力;自我意识特别强,不太考虑别人的感受,缺乏团队忠诚感。 他们的思维模式独特,思想更为早熟,对事物有自己独特的见解。讨论问题时,观点深刻,逻辑严密,善于表达。信息和知识丰富,但内心空虚,单纯而又脆弱。而且他们更喜欢以朋友的平等身份去交流沟通,但情绪化倾向明显,思维情感很单纯
4、,容易冲动,离职率偏高。 90后的思想和价值观更加趋于功利性.他们对自己的人生更有规划,社会现实让他们很早就明白应该把价值取向关注于具体的事情,而不是抽象的东西。他们认为社会是在要求他们成为更加工具的人、更加务实的人。他们敢爱敢恨,但却是无法真正判断是非对错。 90后平均智商高、好奇心强、接受新生事物能力强,更富有创造力和创新精神。他们对网络依赖程度高。互联网在满足他们的求知欲和表达方式的同时,改变了他们的成长历程。网络化生存影响他们成年后的思考方式,充满创意,但缺乏凝练和耐心。 王文佶:我个人感觉,70后在工作上讲责任,80后的经济意识比较强,90后
5、是看有没有感觉,都希望像乔布斯那样followmyheart。此外,90后承受挫折能力相对较弱,在模糊环境中做决策的能力不够。 对我们这样的事务所来说,做项目会照顾到个人的兴趣,但不会太让人挑三拣四,但是有的90后员工对这个项目不感兴趣就不想做。大学生进入职场需要经历转型期,但是90后似乎对这个转型准备不足,没有意识到进入企业之后与企业是有契约的,雇主和上级是要帮助他,但自己也应该做好准备去迎接职业上的挑战。表达自己的兴趣是没有错的,但是当双方不能达成一致时,是以工作为重还是以兴趣为重? 当然,我们也在尝试让员工尽可能做自己更感兴趣的工作内容,比如在新员
6、工入职后进入诸如金融、高科技等不同组上,开沟通会,会让大家填写自己的意愿,分组时尽量考虑个人的需求。 Thorpe:就我们观察而言,中国的毕业生教育背景和技能等方面更加强,弱点在个性方面;欧洲学生个性很强,但是技能等比较差。我们的调查显示,中国的毕业生在做事所应具备的能力上的得分,远远超过全球平均水平,全球平均水平为100分,则中国的得分为154分,也远远超过金砖四国80分的平均分。但在愿意去做的主观能动性上,中国仅为87分,比金砖四国的平均分还低2分。而且在中国,前25%和后25%的人群,在愿意去做的主观能动性上的得分,其差距非常大,前者为138分,后者
7、仅为60分;就全球而言,这个差距之大令人惊讶。 前不久,在德勤发生了这样一个事情:八名今年春季入职的90后员工在培训课提早结束的情况下,在培训中心玩起杀人游戏。尽管培训中心的管理人员向他们提出,但他们依旧不听从管理。之后相关业务部门合伙人就此事与他们谈话,后者的理由则是:第一,这不是在安排的工作时间内;第二,这不是玩,这个团队游戏是为了大家相互了解,以便今后更好地工作;第三,当时并没有影响到其他人。这件事情让管理者疑惑,原本是理所当然的基本职业规范,难道还要详细地向90后员工一一培训?90后员工对于进入职场的准备是否充分? 王文佶:企业要运作,员工应该有
8、一个更清晰的规则,在规则范围内可以尽情自由地发挥。但
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