问题汇总及解答.doc

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1、问题汇总及解答1、员工工伤安全隐患方面？强制给员工上保险，确保工作期间出现出现意外事故，给公司造成重大经济损失。社保计算途径：社会保险最低标准测算(国家规定缴纳比例）参保方式险种最低基数单位缴纳个人缴纳保险合计比例金额比例金额企业标准养老保险1808.320.00%361.668%144.66506.32失业保险1808.32.00%36.1661%18.0854.249工伤保险2101.450.50%10.5072510.50725三险小计22.50%408.339%162.75571.08住房公积金120

2、010.00%1206%72192三险一金合计32.50%528.330.15234.75763.08我们可以选择，公司和个人1:1的方式进行投保，按给员工上三险计算。个人和公司总共需要支付社保局571.08元/人/月，为此公司需要给员工支付571.08÷2=285.54元就可办理社会保险。同样可以推算给员工办理三险一金，公司需要支付的金额为763.08÷2=381.54元。更具详细数据见社保分析报告。2、新品更新速度？新品是提高销量的有力保障，是公司发展的强大命脉所在。提高新品占有市场率刻不容缓。新品的更新

3、和选择至管重要。可以把有效新品数量、新品市场更新率列入采购部绩效考核范围，以此督促新品更新。所谓新品我的理解是，市场难以找到或者国家新批文件，新研制、新开发、新更新等产品。主要靠的是新品信息的获得，如何获取有效的新品信息，显得尤为重要。3、业务下市场问题？销售人员下市场是正常现象，但是在我们公司业务员下市场成了个别现象，只有个别业务下市场。从某种意义上来讲，对公司和业务个人都是很不利的。调整现有的下市场制度，把业务的积极性调动起来。4、物品采购控制？存在物品管理松散现象，想买什么物品就买什么物品的现象，公司物

4、品管理比较困难。优化采购流程，制定采购管理办法，从采购报销上控制。5、人员招聘、辞退流程？制定合理的用人、辞退流程。把人事任免、升迁、调整工资、辞退等流程制定出来，明确人员管理权限。6、仓库安全隐患？仓库安全隐患是我们公司重重之重的事情，防火、防盗为主要对象。购置消防器材显得尤为重要，加强仓库制度管理。2012年10月11日孙景卜