采购成本分析与控制技巧.ppt

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1、采购成本分析与控制技巧采购成本分析与控制技巧目录2一、采购成本的组成二、采购成本的分析1、采购成本的构成2、价格结构分析3、采购费用分析三、采购成本的控制技巧1、价格成本的控制技巧2、采购费用的控制四、采购成本控制的注意事项二、采购成本的分析1、采购成本的构成2021/7/31采购成本材料价格采购费用调研费用供应商管理费用二、采购成本的分析2021/7/31材料价格1、材料的生产费用2、材料的销售费用3、税金4、净利润2、价格结构分析二、采购成本的分析2021/7/31工业企业生产费用分类方法有四类：（一）生产费用按经济内容进行分类（二）生产费用按经济用途

2、分类（三）生产费用按与产品生产的关系分类（四）生产费用按计入产品成本的方法分类每个企业根据具体的情况采用不同的分类方法2、价格结构分析—生产费用（直接材料）二、采购成本的分析2021/7/31生产费用按经济用途分类：材料的生产费用直接材料费用直接人工费用制造费用废品损失等其他费用主要的成本项目根据生产特点和企业管理的要求适当增加一些成本项目一般的成本结构：材料成本占50%-70%,制造费用占20%-30%，直接人工占5%-15%2、价格结构分析—材料的生产费用直接材料费用主要原材料辅助材料外购半成品动力包装物其他直接材料二、采购成本的分析2、价格结构分析—

3、生产费用（直接材料）二、采购成本的分析1、材料的生产费用直接人工工资福利费各项社会保险和住房公积金直接人工费用2、价格结构分析—生产费用（直接人工工资）二、采购成本的分析制造费用管理人员的工资薪酬固定资产的折旧费机物料消耗低值易耗品摊销取暖费办公费劳保费保险费其他制造费用2、价格结构分析—生产费用（制造费用）二、采购成本的分析2021/7/31营销费用运输费其他费用销售费用2、价格结构分析—销售费用二、采购成本的分析2021/7/31税1、增值税2、城建税3、教育附加税4、营业税5、企业所得税6、房产税7、城镇土地使用税。8、车船使用税9、印花税主要的税1

4、-4：属于扭转税6-9：一般企业不涉及，即使涉及，其计征金额很小，对企业影响也很小。2、价格结构分析—税二、采购成本的分析2021/7/311、增值税：销售货物：一般纳税人按增值额的17%计征；小规模纳税人，按销售收入的3%计征。注意销项税抵扣进项税2、城市维护建设税：实际缴纳的增值税或营业税的7%3、教育费附加税：实际缴纳的增值税或营业税的3%4、营业税：提供营业税劳务取得的收入的5%。5、所得税：企业所得税一般按应纳税所得额的25%计征，根据企业具体情况，还可能有15%或20%的税率。应纳税所得额是以公司利润为基础，进行必要的纳税调整而得出的。税2、价

5、格结构分析—税二、采购成本的分析2021/7/314、净利润影响利润的因素有哪些？对利润的影响程度价格销量变动成本固定成本2、价格结构分析—利润二、采购成本的分析2021/7/31如何获得真实、合理的成本结构分析表？？三步走：第一步：获得基础数据第二步：供应商准入评估时定价相关数据的获得第三步：对供应商填报成本分析表进行分析、验证2、价格结构分析—数据获得、验证二、采购成本的分析2021/7/311产品简单的制作工艺2原材料（名称、品牌、价格、走势）3产品用到的主要设备及设备价格4行业概况（行业集中度、产品的出成或损耗）5产品的相关资料（售价、利润、市场行

6、情）6各类费用在总成本中的占比（原材料、制造费用、人工费用等）7供应商的基本信息（行业排名、产能大小）一般的成本结构：材料成本占50%-70%,制造费用占20%-30%，直接人工占5%-15%2、价格结构分析—数据获得第一步：基础数据的获得：二、采购成本的分析2021/7/31第二步供应商准入评估获得：在对供应商做准入评估时，除了按准入评估标准对供应商进行评估外，采购员应将涉及影响供应商定价的因素进行重点考察和记录，以便对供应商报价的合理性进行分析，审核。2、价格结构分析—数据获得、验证2021/7/31项目子项目直接材料主要原材料辅助材料外购半成品燃料动

7、力包装物其他直接材料直接人工工资薪酬福利费企业为职工计提的各项社会保险和住房公积金制造费用管理人员的工资薪酬固定资产的折旧费机物料消耗低值易耗品摊销取暖费办公费劳保费保险费其他制造费用销售费用营销费用运输费其他费用税金扭转税（增值税、城建税、营业税、教育附加税）所得税二、采购成本的分析第二步：供应商准入评估时定价相关数据的获得2、价格结构分析—数据获得、验证二、采购成本的分析2021/7/31第二步：供应商准入评估时定价相关数据的获得1、最直接：财务人员从供应商的财务数据中获得2、产品的可追溯性验证，验证其材料大致用量3、针对性沟通：设备情况，设备采购年限

8、，人工工资，福利等其他内容。4、从该供应商或其他合作的供应商、承运