典型物流案例分析.ppt

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典型物流案例分析KONICAMINOLTA“多对多”VMI集成管理ASPEN全球采购、分拨中心1 企业情况产品类型物流规模300多家零部件供应商广布于国内珠三角和长三角及境外东南亚地区，300家供应商提供数千种不同型号的料件、成品和分类包装，分供方编码管理，月度周转20000立方米以上，典型的生产性企业JIT配送。数码像机、彩色复印机、传真机、打印机等高精密、高附加值电子产品全球著名数码产品设备生产商在华生产基地国内分华中、华南、华东设置武汉、石龙、上海三家大规模总装厂。KONICAMINOLTA背景资料2 KONICAMINOLTA的物流需求KONICA-MINOLTA的需求高效保税物流服务能力保证下的复杂关务处理统一对接分布于日本、香港、台湾和珠三角地区的供应商对接SAP系统，网上完成订单流、库存数据同步、及操作流程的可视化部件配送中心、成品分拨中心、海外售后服务中心的综合职能以CaseMark为单位的物流操作全程信息的跟踪、记录3 KONICAMINOLTA物流操作的难点多种部件及包装组合，大批量小批次进出，要求绝对的准确性300余分供方统一对口管理，数千种料件的库存时时可查，操作的复杂性直接衔接生产计划，JIT配送，确保货物配送的及时性4 KONICAMINOLTA物流解决方案要点VMI5.0保障6.0支持信息系统项目管理协同设立香港中转中心根据货物集中于保税产品范围，在深圳保税区设立VMI中心VMI配送中心统一集散、分拨、配送来自海外和国内供应商的产品开发公司信息系统接口与客户SAP企业资源计划系统对接全部配送车辆均实行全程GPS监控管理实现海外备品、备件及成品的QR分拨组建跨部门项目操作团组根据配件和成品的复杂操作特点，在配送中心内部形成分层精细化过程管理根据网络订单流，实现快速通关与准时制下小批量生产料件的配送功能协同按照客户指令完成从售后配件的分拣、包装到成品集货后的全程协同5 香港或深圳机场、码头海外工厂国内工厂海外买家中海物流国内供应商国内供应商KONICAMINOLTA业务操作流程示意图6 作业内容简析1、福田保税区功能优势2、进区作业内容图示3、进仓作业内容图示4、出仓作业内容图示7 KONICAMINOLTA“多对多”VMI集成管理效果1999年3月开始为MINOLTA石龙工厂提供VMI管理下的JIT配送，最初部件库存面积11000余平方米，通过有效管理2000年降至6000平方米从2001年开始，为MINOLTA提供afterparts库存管理及其它增值服务，其管理面积达1500余平方米2002年底开始为MINOLTA提供成品的库存管理、简单流通加工服务及拼箱、拼柜服务，目前成品仓库管理面积13000余平方米8 案例：ASPEN全球采购、分拨中心背景介绍ASPEN是美国最大的家具销售商之一，其销售额位列美国前10名，产品绝大部分来自境外采购；物流成本占总成本的15％－35％。其中国公司总部位于东莞，主要负责家具的采购、检验和出口安排在中国没有任何生产性及其辅助性资产的投资中国公司的供应商主要来自珠三角的台资企业和部分东南亚国家企业其销售市场是美国和加拿大、典型的国际贸易为基础的配送模式9 ASPEN的物流需求及个性特点DC由USAPhoenix移到深圳多家专业公司多接口、多种操作规范下的全程控制海空运委托其他专业公司独立操作纯国际贸易下产生的国际物流需求统一对接分布于中国境内外的供应商指定货和非指定货的大量海运出口10 操作流程简析1、深圳－福保流程图2、香港－福保流程图3、福保－蛇口转关出口流程4、一般贸易出口退税流程图5、作业报告11