人力资源系统规划调研问卷(管理趋势).doc

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1、以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选_个答案，。一、战略冋题1.1您认为公司的未来前景如何?会更好和以前差不多会变差说不清楚AbCD1.2您认为公司的风险可能来自哪些方而(请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上)？a.()技术水平被别人赶上，失去技术优势b.()关健技术人员流失，技术队伍力董变弱c.()生产能力不足，无法满足市场需求d.()市场开发不力，销路不畅e.()产品单一，新产品不能及时跟上f.()技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.()领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他二、组织问题2-1.向

2、直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?经常一般偶尔说不清aBCD2-2.您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方而需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓aBCd2-3.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权?经常一般偶尔说不淸aBCd2-4.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?是基本上是不是不知道（注明原因）aBCd2-5.公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好aBCd2-6.公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普遍有时有几乎没有

3、不知道（注明原因）aBCd2-7.公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）ABCd2-8.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好ABCd请指出哪些部门经常配合不好2-9.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确ABCd2-10.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a.()直接与其他部门具体负责的人员协调b.()直接与其他部门的领导协调c.()向自己的上级反映d.()其他2-11・是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?经常有时偶尔没有ABCd2-12・您认为制定工作计划有用

4、吗？非常有用比较有用不太有用基本没用ABCd2-13・直接上级是否对工作提出了明确的要求?非常明确比较明确不明确很不明确ABCd2-14.您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确ABCd2-15.您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：(限选一项)a.()定期的书面汇报b.()非定期的书面汇报c.()定期的口头汇报d.()非定期/随意的口头汇报e.()其他2-16.下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.()董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.()董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c.()董事通过董

5、事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.()董事可以介入公司日常管理e.()总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.()总经理对每一位董事负责g.()监事会的职责是监督经营层h.()监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题2-1.您认为公司（或厂）的人际关系:很好比较好校差很差aBCd2-2.您认为公司（或厂）对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平aBCd2-3.您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？(）优胜劣汰（）团队精神(）严守商业道德(）以人为本(）客

6、户至上(）股东利益第一(）人尽其才(）服务社会(）充分考虑员工利益(）服务取胜(）不断创新(）其它（请指出）:2-4・您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道（注明原因）aBCd3-5.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a.年富力强（)b.知识丰富（)C.开拓创新（)d・有凝聚力（)e.较强的管理能力（)f.工作效率高（g.尊重人才()h.其他(请写出)2-6.您认为将您的建议递交给最髙管理层会起到作用吗?很有意义比较有意义不太有意义没有意义aBCd2-7.下列哪种情形在公司(或厂里)比较常见(可以多选)a.()时间观念差b.()没有人

7、愿意拍板决策c.()职能科室服务意识不强d.()注重绝对公平、不注重效率e.()领导经常交办一些事情但却不问结果f.()上下级之间层级感不明显h.()上级的上级经常直接干预自己的工作i.()经常不知道应该向谁汇报工作2-8.您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：(限选一个)a.()现有员工利益，因为员工是企业的主人b.()股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有资，公司也就不会存在c.()客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d.()债权人利益，因为欠债要