汽车维修厂设备管理制度.doc

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1、汽车维修厂设备管理制度一、设备管理技术部设专职技术员负责全厂的设备管理工作。设专职或兼职设备管理员为保证设备完好的技术状况充分发挥设备潜力提高工作效益制定设备制度。1、负责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计划。2、各部门应指定一名或两名兼职设备管理负责本部设备管理其主要职责是督促指导本部员工按安全技术操作规程正确使用设备保养设备同时负责向厂部提出设备维修计划。3、所有设备操作人员必须培训上岗建立设备的技术档案建立维修技术资料的管理由专职技术员负责。4、专职技术计划对

2、各部属设备进行检查鉴定及时发现上报厂部。二、设备维修与保养本厂设备维修保养实行日常维护、例行保养、季度保养、年度保养的制度。1、例行保养（1）设备启用前应先检查设备没头润滑状况是否良好各操作手柄开关是否灵活可靠设备各部有无异常情况确认技状况正常方可开机。（2）工作过程中或工作完成后最新可编辑word文档应清除设备存留的切屑、污物对设备进行一次清洁维护并将设备放置原位切断电源。2、季度保养（1）全设备清洁润滑。（2）拆洗各润滑油毡清除污物加换新润滑油检查举长器油量必要时加注

3、。（3）全面检查各传动部位如发现松动、失调应及时进行处理。严格检查液压、气压部件是否泄漏并处理清洗油水分离器。（4）严格检查自动控制开关、电源插头、座、线路接头、操作手柄等是否灵活、正常发现问题应及时解决。3、年度保养（1）执行季保养的全部内容。（2）按设备使用规定更换过滤液压油并清洗容器和过滤系统。（3）清洗密封动件更换油封或紧固部件调整各部位。（4）测试电机及电器安全性能并检查设备精确度及各项性能。日常维护由各班组指定人负责不能处理的及时上报。4、设备保养计划由专职技术员根

4、据设备使用率、技术状况编制下达各部门。部门主管、车间主任应按计划组织实施。[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]最新可编辑word文档