叶丝班长竞聘演讲稿.doc

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1、叶丝班长竞聘演讲稿　　各位领导、同事们大家好！我叫陈冲，现在的工作岗位是制丝A线薄板烘丝机，兼切烘班实习班长，全面负责切烘工序和掺兑工序的生产和管理工作。　　我非常感谢各位领导和同志给了我这次竞聘的机会！我所竞聘的岗位是切烘班班长。　　作为一名1986年参加工作的老同志，我经历了车间的历次技改，有切烘段各个主机设备挡车的经历，熟悉班组内各工序之间的衔接和配合，并有相当丰富的班组管理经验，我有信心带领班组成员出色完成车间生产、活动等各项工作。　　以下我说几点多年来的工作体会。　　第　　一、全心全意服务车间生产，不断提高班组创新能

2、力。　　切烘段在车间生产环节占着举足轻重的地位，各个环节是否有序进行直接决定着成品烟丝的质量，作为班长必须把生产放到第一位。　　对于班组内比较重要的工艺指标切丝宽度、水分、温度、掺兑精度、加香精度等，要求岗位操作工在生产中必须符合工艺要求。　　对于生产中出现的异常，必须及时沟通相互配合，立即做出相应的调整，全力保证生产有序进行；对于每个出现的故障，制定相应的有效合理的处理方法，以供每个挡车工日常学习，这样才能做到故障出现时快速、有序、有效的处理。　　强化生产过程中生产中的巡线制度，降低设备的停机率。　　调试阶段，根据每个主机设

3、备现有的条件，对于重要的设备参数必须分牌号找出最佳值；对于料头料尾的控制要摸索出一套有效的控制方法；对于过程控制中出现的一些设备异常及时汇报并做好相关记录。　　对于生产，没有借口，没有人情；有的是不懈的努力，有的是完美的结果。　　第　　二、一丝不苟专注设备保养，不断降低设备故障停机。　　设备故障停机必然会对产品质量造成影响，而保证设备连续运行，有效合理的设备保养是基础。　　按照车间划分的设备保养区域，定机定人认真完成设备保养，杜绝设备表面有浮灰，对于筒内、下料口、烟丝通道等重要位置必须做到干净明亮。　　建立互相监督和互查的工作

4、制度，不断提高主人翁意识和责任心，对于出现的问题必须找出原因并给出解决方案，追查到底，一丝不苟，不放过任何“漏网之鱼”。　　第　　三、加强岗位间的相互学习，培养操作工的一机多能。　　班组内各个岗位都是相互联系，相互配合的，这就要求挡车工对于前后工序的生产工艺必须有一定的了解，建立岗位间互相交流学习的制度也是势在必行的。　　根据生产的实际情况，合理安排每个岗位的人相互学习。　　不仅要学习设备的原理，运行情况，而且要努力做到能独立挡车，对于一些基本的故障能给予解决，真正做到一机多能。　　以上就是我的工作和班组管理的几点心得体会。　

5、　对于新的设备，新的工艺要求，我也会努力学习，不断挑战自我局限；不断提高班组工作效率，不断提高班组年轻员工的工作激情和责任心。　　我相信我能做的更好，带领班组内成员创造更好的成绩！我的竞聘演讲结束，谢谢大家的聆听！。　　　　内容仅供参考