领导激励的科学理论与有效手段(4).ppt

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1、领导科学激励与实施第四专题讲授意义领导工作重要是相信群众、依靠群众和发动群众。而发动群众离不开科学的激励。当前领导工作中，激励工作不到位、不及时、不公平、不规范还不少，影响了大家的工作积极性、主动性和创造性发挥。研究1：领导科学激励工作的地位作用科学激励能够严明纪律；科学激励能够培养作风；科学激励能够表明态度；科学激励能够鼓舞士气；科学激励能够提高效益。资料1：领导能使部属更加敬业的“六招”（1）为部属发展提供机会；（2）经常与部属沟通交流；（3）提供部属安心工作的保障；（4）对部属做到赏罚分明；（5）辅导部属个人事业提高；（6）培养有能力的部属。资料2：某领导谈科学带兵“八多”平时多

2、接触；情感多交流；思想多沟通；政治多引导；工作多帮助；管理多疏导；生活多关心；行为多示范。资料3：现代心理学研究表明：一般情况下，人们工作干劲只能发挥20-30%，其余的要靠科学激励来开发。资料4：美国心理学家威廉‧詹姆斯研究发现：人类精神最深切的渴求就是受到赞扬。资料5：美国著名作家马克‧吐温说：一句精彩的赞辞可以做十天的口粮。资料6：美国已故总统哈励‧杜鲁门讲：领导是一种能力，让人们去干他本来不愿意干的事，并且能够喜欢上它。讲授提纲一、领导激励的科学理论二、领导激励的有效手段一、领导激励的科学理论（一）领导激励的科学概念（二）领导激励的主要类型（三）领导激励的科学理论—五大激励理论

3、及启示（一）领导激励的科学概念1、激励的简单概念激励=激发+鼓励激励就是一种激发与鼓励的综合活动。2、激励的理论概念是指通过外部条件的改变，使人们思想和心理受到刺激，产生行为的积极性、主动性和创造性的过程。理解：（1）激励的手段是外部条件改变；（2）激励的中介是思想心理刺激；（3）激励的结果是行为发生改变；（4）激励的效益是行为积极主动；（5）激励的过程是系统整体发展。3、领导激励的概念是指领导者按照组织制度，代表组织对部属的工作态度、工作成绩、工作创新以及其他方面的激发和鼓励的总称。—领导激励是组织激励，它的功能作用是其他激励无法替代的。（二）领导激励的主要类型1、正向激励与负向激励

4、；2、物质激励与精神激励；3、单项激励与综合激励；4、集体激励与个人激励；5、事前激励与事后激励；6、外在激励与内在激励；7、态度激励与成绩激励。结论：领导激励类型是多样的，，每类激励都有其自身的功能作用。没有最好的激励方式，只要最合适的激励方式。重要的是领导者能够依据客观情况，正确选择某一种或几种激励方式。（三）领导激励的科学理论1、需要激励理论2、目标激励理论3、双因素激励理论4、公平激励理论5、综合激励理论特别提醒：下面理论中使用了“×”号而非“+”号，是有具体意义的。1、需要激励理论（马斯洛等创立）激励力量=需要项目×满足程度需要激励理论告诉我们：激励的针对性是激励管理的前提。

5、领导激励工作的启示：“雪中送碳”—科学激励；“锦上添花”—提升激励；“多此一举”—失误激励。2、目标激励理论（洛克创立）激励力量=目标效价×概率大小目标激励理论告诉我们：激励的目标性是激励管理的动力。领导激励工作的启示：（1）有目标比没有目标好；（2）具体、可操作、分阶段目标比空泛的、号召性、不分阶段的目标好；（3）有一定难度的目标要比随手可得目标好；（4）能被别人接受的目标要比不能接受的好。3、双因素激励理论（赫茨伯格创立）激励力量=保健因素×激励因素双因素激励理论告诉我们：激励的兼顾性是激励管理的要求。+－满意不满意传统管理观念：激励因素挫伤因素+－满意不满意现代管理观念：0激励因

6、素保健因素双因素的划分标准：保健因素1、组织政策与行政管理；2、工作环境与条件；3、与各方面的关系；4、工资待遇；5、工作安全感；6、各种福利；7、职务和地位；8、生活舒适度；……激励因素1、工作的挑战性；2、工作的兴趣性；3、工作的成就感；4、职务上的责任感；5、个人成长、晋升的机会；……领导激励工作的启示：（1）管理工作的难度是不同的；（2）工作要与本人的兴趣、专业对口；（3）增加工作的趣味性、技术性和挑战性，减少工作的单调、平淡、乏味；（4）正确处理工资与奖金的关系。研究1：军队激励因素分析军人待遇工资—体现资历（保健因素）补贴—体现环境（保健因素）津贴—体现能力（保健因素）奖金

7、—体现贡献（激励因素）任职培训=政策导向+教学吸引保健因素激励因素特别注意：双因素激励理论对于高层次人才适应性比较强，而对于低层次人员适应性比较差。4、公平激励理论（亚当斯创立）激励力量=给予程度×公平因素公平激励理论告诉我们：激励的公平性是激励管理的生命。领导激励工作的启示：（1）人们对激励的公平感是十分敏感的；（2）将绝对激励变为相对激励，充分考虑到人们对激励公平感的要求；（3）实施量化考评和绩效管理是激励公平感的前提。5、综合激励理论（波