企业财务风险分析与防范.doc

企业财务风险分析与防范.doc

ID:49438970

大小:27.00 KB

页数:7页

时间:2020-03-01

企业财务风险分析与防范.doc_第1页
企业财务风险分析与防范.doc_第2页
企业财务风险分析与防范.doc_第3页
企业财务风险分析与防范.doc_第4页
企业财务风险分析与防范.doc_第5页
资源描述:

《企业财务风险分析与防范.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、企业财务风险分析与防范  【摘要】自我国改革开放以来,各行业的不同企业都经历了不同程度的发展。当今,很多企业在谋取发展的同时发现,企业也面临着很多生存风险。其中企业财务风险作为造成众多企业遭遇生存危机的问题之一,引起了大家的关注。企业的财务风险存在于企业生产经营的各个方面,同时由于其自身具有的性质,也容易被企业管理层忽略,因此企业需要对财务状况进行有效分析,梳理企业面临的财务风险,并采取相应措施进行有效防范。  【关键词】企业;财务风险;分析;防范  一、引言  在市场经济条件下,任何企业的生存与发展都存在一定的风险,而企业面临风险分为很多种,其中企业的财务风险是企业面临的众

2、多风险中最易发生的风险。财务风险在实质上是企业因为内部或者外部的不确定事件发生,造成企业财务出现一定损失的可能性,从而对企业的收益及利润产生一定的影响。对于我国众多企业而言,不存在没有财务风险的企业,因此企业只能在有限的范围内减小财务风险,降低企业遇到恶劣境况的概率。企业的财务风险可以出现在企业融资、投资、收购、销售等环节。而现今我国企业的内部财务控制能力较弱、相应的市场经济制度不完善等原因也造成了我国企业面临着超出世界平均水平的财务风险。而财务风险的高低对企业能否健康有效经营管理、收获合理利润有着重要影响。同时企业面临的财务风险具有不确定性,因此如何有效的进行企业财务风险的

3、分析,并积极采取举措对企业财务风险进行防范成为企业进行有效财务内部控制管理的重要内容。  二、企业财务风险的分析  1.资金的获取阶段:企业的筹资风险  任何企业的资金可获得性、资金的时间价值等都会直接影响到企业的最终利润和股东的所有者权益,因此对于任何企业而言企业的筹资风险都是企业财务风险的重要组成部分。对于大多数企业而言,获取筹集资金的主要目的是为了扩大企业的生产规模和经营能力。当宏观经济中的利率变动过于剧烈时,可能会造成企业的筹资成本过高,甚至高于企业的利润水平,最终造成企业资产损失;而融资方式的选择即企业采取股权融资还是债权融资会影响到企业财务杠杆的大小,最终影响到企

4、业的利润水平,这些都会给企业带来一系列的财务风险。因此,在企业的资金获取阶段,企业是否能够有效评估企业资金现状及外部筹资环境,将直接影响到企业的筹资风险,最终影响到企业的经济效益和股东权益。例如,A上市公司现阶段财务杠杆较低,企业负债率较低,但是由于企业的管理者并非企业的股东,只行使管理企业的职能,因此不愿意扩大企业的负债,继续采取发股的方式融资,而这也增加了企业的资金使用成本,加大了企业的负担。该管理者虽然并没进行出格的管理行为,但其选择的融资方式,看似是为了减小现时企业面临的风险,但实质上这使企业股东的权益受到了侵害,更不利于企业及时掌握市场发展的新动向,调整策略以谋求长

5、久发展。而这轮筹资风险的发生造成了企业股东的严重不满,引发了一连串企业生存危机。  2.资金的使用阶段:企业的投资风险  对于企业而言,资金如何使用将会关系到其成本利润率的大小及资金能否在未来有效收回等问题,对于企业的生存发展起到了重要作用。因此,如何控制企业的投资风险便成了企业需要进行的重要的财务内部控制问题。企业进行投资主要采取直接投资和间接投资两种投资方式,直接投资主要是企业通过直接对其他企业注入资金等方式进行投资,存在投资项目的选择风险,如果投资项目的选择不当会造成投入很难收回,直接影响到企业的资金状况,严重时会导致企业的资金链条断裂,面临破产等威胁。间接投资是企业通

6、过第三方金融中介机构或其他平台进行证?煌蹲使郝颍?这种投资方式可以适当减小企业面临的投资风险,但仍然存在企业资金突然大幅度减值等可能性。  3.资金的运行阶段:企业的经营风险  对于企业而言,主营业务的经营管理是企业在激烈的竞争中站稳脚跟并不断发展的保证,因此任何企业都需要在最大程度上降低本企业的经营风险。企业的经营风险包括企业在购买原材料、生产产成品及销售产成品等经营管理环节产生的风险。某些企业在采购原材料时对于市场上原材料的价格走向没有进行正确判断,造成企业花费高额资金购买原材料同时占用大仓库进行储藏,这无疑给企业的正常生产经营带来了巨大风险。某些企业在生产产成品时对于企

7、业产成品生产过程中的材料领用把控不严,造成材料虚缺等问题,这也增大了企业的经营管理风险。而在企业销售产成品的过程中,企业可能因前期市场调查不足,或者市场需求突变造成滞销现象出现,这会影响企业资金链的正常运行,严重影响到企业财务的收支平衡,并会导致企业利润率下降,企业亏损等现象出现。例如,S市的一个小型生产加工企业,负责煤气灶中关键物件阀门的生产制造。但是,由于企业采购人员没有及时关注重要原材料钢材的价格变化,仍按以前的采购量购置了钢材。但国际钢材价格大跌造成企业生产成本激增,在激烈的市场竞争中无法保持优

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。