SWOT分析方法.ppt

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1、SWOT組長：組員：2013年10月18日超越巔峰SWOT分析法又稱為態勢分析法。早在20世紀80年代初由三藩市大學的管理學教授提出來的，它是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。何謂SWOTSWOTAnalysisChartSTRENGTHS優勢OPPORTUNITIES機會WEAKNESSES劣勢THREATS威脅SWOT分析法-----S競爭優勢（S）●技術技能優勢●有形資產優勢●無形資產優勢●人力資源優勢●組織體系優勢●競爭能力優勢SWOT分析法-----W競爭劣勢（W）●缺乏具有競爭意義的技能技術●缺乏有競爭力的有形資產無形資產人力資源組織資產企業中的機會(O)

2、：●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務●前向或後向整合●市場進入壁壘降低●獲得購並競爭對手的能力●市場需求增長強勁，可快速擴張●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會SWOT分析法-----OSWOT分析法-----T企業生存的外部威脅(T)：●出現將進入市場的強大的新競爭對手●替代品搶佔公司銷售額●主要產品市場增長率下降●匯率和外貿政策的不利變動●人口特徵，社會消費方式的不利變動●客戶或供應商的談判能力提高●市場需求減少●容易受到經濟蕭條和業務週期的衝擊SWOT優勢劣勢內部因素機會威脅外部因素建立SWOT表時考慮的問題1，擅長什麼？2，組織有

3、什麼新技術？3，能做什麼別人做不到的？4，和別人有什麼不同的？5，顧客為什麼親？6，最近因何成功？1，市場中有什麼適合我們的機會？2，可以學什麼技術？3，可以提供什麼新的技術/服務？4，可以吸引什麼新的顧客？5，怎樣可以與眾不同？6，組織在5-10年內的發展？1，什麼做不來？2，缺乏什麼技術？3，別人有什麼比我們好？4，不能夠滿足何種顧客？5，最近因何失敗？1，市場最近有什麼改變？2，競爭者最近在做什麼？3，是否趕不上顧客需求的改變？4，政治環境的改變是否會傷害組織？5，是否有什麼事可能會威脅到組織的生存？基本規則進行SWOT分析的時候對公司的優勢與劣勢有客觀的認識；區分公司的現狀與前景；

4、考慮全面。與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手；簡潔化，避免複雜化與過度分析；最終SWOT分析法需因人而異。企業SWOT分析步驟STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS對SO、ST、WO、WT策略經行甄別和選擇，確定組織目前應採取的具體戰略與模擬優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略羅列組織的內部的優勢和劣勢，外部可能的機會與威脅SWOT在實際企業中的應用SWOT案例分析A公司是一家高科技企業，享有國家扶持政策，周邊金融環境寬鬆，研發力量強，產品性能處於同類產品的中上水準，生產設備先進。隨著經營業績的提升，公司資金開始

5、緊張，管理不完善，銷售管道也不夠完善，對市場反應慢等問題開始出現。同時，由於該公司所處行業技術進步較快，新的替代產品開始出現，以前積極主動供應商也明顯減少。根據上述材料，回答下列問題：A公司具有什麼優勢和劣勢以及機會和威脅？SWOT案例分析A公司是一家高科技企業，享有國家扶持政策，周邊金融環境寬鬆，研發力量強，產品性能處於同類產品的中上水準，生產設備先进。隨著經營業績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售管道也不夠完善，對市場反應慢等問題開始出現。同時，由於該公司所處行業技術進步較快，新的替代產品開始出現，以前積極主動供應商也明顯減少。根據上述材料，回答下列問題：A公司具有什麼優勢和

6、劣勢以及機會和威脅？SWOT案例分析A公司是一家高科技企業，享有國家扶持政策，周邊金融環境寬鬆，研發力量強，產品性能處於同類產品的中上水準，生產設備先進。隨著經營業績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售管道也不夠完善，對市場反應慢等問題開始出現。同時，由於該公司所處行業技術進步較快，新的替代產品開始出現，以前積極主動供應商也明顯減少。根據上述材料，回答下列問題：A公司具有什麼優勢和劣勢以及機會和威脅？SWOT案例分析A公司是一家高科技企業，享有國家扶持政策，周边金融環境寬松，研發力量強，產品性能處於同類產品的中上水準，生產設備先進。隨著經營業績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，

7、銷售管道也不夠完善，對市場反應慢等問題開始出現。同時，由於該公司所处行業技術進步較快，新的替代產品開始出現，以前積極主動供應商也明顯減少。根據上述材料，回答下列問題：A公司具有什麼優勢和劣勢以及機會和威脅？SWOT案例分析A公司是一家高科技企業，享有國家扶持政策，周邊金融環境寬鬆，研發力量強，產品性能處於同類產品的中上水準，生產設備先進。隨著經營業績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售管道也不夠完善，對市場反應慢