【精品】施工管理真题3.doc

【精品】施工管理真题3.doc

ID:49410710

大小:162.50 KB

页数:18页

时间:2020-03-02

【精品】施工管理真题3.doc_第1页
【精品】施工管理真题3.doc_第2页
【精品】施工管理真题3.doc_第3页
【精品】施工管理真题3.doc_第4页
【精品】施工管理真题3.doc_第5页
资源描述:

《【精品】施工管理真题3.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、一、单项选择题(共70题。每题1分。每题的备选项屮。以有1个最符合题意)1.下列项日目标动态控制的T作屮,属于项目日标动态控制准备工作的是()oA.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D・找出实际值与计划值的偏差2・建造师是()。A.企业法定代表人在T程项目上的代表人B.一个T作岗位的名称C.一种专业人士的名称D.项目经理的另一种说法3.施工企业项日经理是一个()的名称。A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士4.整个施工过程屮的管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程。所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成

2、的过程。下列选项屮属于决策环节是()。A.执行补救方案B.从多个方案屮确定一个拟执行方案C.制定儿个可能的补救方案D.检杳补救方案的执行情况5.工程总承包和工程项H管理是国际通行的工稈建设项H()OA.组织实施方式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织管理方式6・有两个指令源的结构模式是()。A.矩阵纽•织B.线形纟H.织C.职能组织D.事业部组织7.建设T程项日的全寿命周期包括项H的决策阶段、实施阶段和OoA.使用阶段B.策划阶段C.管理阶段D・总结阶段8.设计和施工任务综合的承包,设计、采购和丿施工任务综合的承包的项H管理祁属于()的项目管理。A.建设项目设计方B

3、.建设项目工稈总承包方C.建设项目投资方D.建设项H采购方7.下列不属于组织工具的是()。A.组织结构图R.职能划分图C.任务分工表A.工作流程图8.某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率,决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是()。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D・项目组织结构9.下列属于措施费的是()oA.环境保护费B.施T机械使用费C.工程排污费D.差旅交通费10.建筑安装工稈费屮二次搬运的计算基数采用()。A.直接工程费R.人T费C.材料费D.施工机械使用费11.下列属于间接费的是()。A.

4、企业管理费R.措施费C.利润A.人工费12.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程纟R织和物质流程纟R织。设计工作流程、物资采购丁•作流稈和施工作业流程的组织属于()。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.工作任务结构13.下列属于间接费屮企业管理费的是()。A.差旅交通费B.住房公积金C.文明施工费D.社会保障费14.将项目总施工成木分解到单项丁稈和单位T程屮,再进一步分解为分部工程和分项工程,该种施工成本计划的编制方式属于()编制施工成本计划。A.按施工成本组织B.按项目纽成C.按工稈进度D.按合同结构7.下列不属于直接费中的措

5、施费的是()。A.环境保护费B.文明施T费C.临时设施费D.危险作业意外伤害保险费8.下列说法不正确的是()。A・分部分项工程量清单包括项目编制、项目名称、计量单位和工程数量四项内容A.措施项目清单是工程量清单的核心B.分部分项工程量清单的项日编码采用12位阿拉伯数字表示C.措施项目清单是表明为完成分项实体工程而必须采取的一些措施性的工作清单表,以“项”为计量单位9.反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用的施工成木偏差分析法是()。A.直方图R.表格C.横道图D.曲线图10.某建筑公司承接了某省体冇场地下制冷站工程,该工稈是整个体冇场建筑的制冷屮心,地下两层,地面标

6、高一17.5叫地下情况复杂,为了指导该深基坑的施工,公司应编制()OA.施工规划B.单位工程施丁组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计11.承包商很难对()进行利润索赔。A.丁稈范围的变更B.工程暂停C.文件有缺陷或技术性错误D.业主未能提供现场12.用丁•稈网络计划的特点()。A.难以知道非关键丁•作可使用的时差B.有利于实现进度控制的科学化C.可发现关键工作和关键路线可知非关键工作可使用时间及有利于实现进度控制的科学化D.有利于实现进度目标13.为了实现进度H标下列说法正确的是()。A.不用分析工程物资的采购模式对进度的影响B.选择合理的合同结构,进

7、行进度控制,分析影响工稈进度的风险及采取风险管理措施C・工程进度的风险可以忽略D.在T稈进度屮没必要采取风险管理措施7.在施T过程屮对丿施工进度日标进行动态跟踪和控制的工作包括:①收集施工进度实际值;②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;③如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的工作流程是()。A.①一②一③B.②一①一③C.②一③一①D.③一①一②8.业主方进度控制的任务是()oA.计划应包括供货的所有环节B.编制深度不同的控制性的进度计划C.控制敕个项目实施阶段的进度D.使设计工作进度与招标相协调9.由于项目实施过稈中主观和客观条件的变

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。