企业管理第5章.ppt

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1、第五章　多部门企业(公司)区位一、企业增长动因及战略第一节　企业增长的空间轨迹(一)企业增长动因1.实现规模效益2.实现交易内部化3.技术优势的发挥4.来自竞争的压力1．实现规模效益企业经营成本：固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。生产规模与规模效益:在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规

2、模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。规模效益与企业成长:为了获取规模效益，激励着公司的增长。汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模2．实现交易内部化交易内部化的原因：市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。交易内部化与企业成长:实现内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。经济意义在于，内部交易可以使企业获得范围经济；战略意义在于，内部交易有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。因此，对内部交易的追求，引导着企业不断发展。3．技术

3、优势的发挥一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。原因：一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。4．来自竞争的压力企业竞争与企业发展：企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展。企业增长战略：一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化(水平一体化)和纵向一体化(垂直一体化)。(二)企业增长的战略与方法企

4、业实现扩张的方法:包括内部发展和外部发展(合并和合资等)。内部发展是现有企业(公司)通过新股票发放或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。1．横向一体化概念：横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。方式：扩大原有产品的生产和销售；向与原产品有关的功能或技术方向扩展;与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。意义：通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济

5、。由于该类增长与原有生产活动有关，比起其它类型的增长更易于实现。故一般来说，企业早期的增长多以此为主；且实现的方式以内部增长为主。2．纵向一体化概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体化。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。方式：纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。公司纵向一体化扩展动机:多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意

6、识。具有多样化经营的公司，可以减少某种不可预测因素的冲击。此外，一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力。而当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类生产活动。3．多样化(一)企业空间增长过程二、企业的空间扩张1．企业空间增长过程的一般分析企业区位与企业扩张:在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发展到一定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。企

7、业由近及远的扩张原因:早期，小企业获取信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近距离内；同时由于新建工厂与原工厂联系密切，距离也不易太远。随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，引起企业向远距离扩展。此外，市场的逐渐向外扩张也是引起企业由近及远扩张的原因。2．不同增长形式的空间扩张内部增长的空间扩张特点：内部增长带来的空间扩张常具规划特征，就近布局的特点很明显。外部增长的空间扩张特点：对于外部增长而言，由于被获取的工厂(公司)原已存在，规划便比较困难。一般认为，在所兼并企业的选择中，多数也要进行比

8、较研究。不少研究强调这种对所吞并(合并)企业的区位也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并(二)企业空间增长阶段企业的空间增长分为三个阶段:阶段Ⅰ：企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个