“中国制造”国际竞争力分析(精编).doc

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1、“中国制造”国际竞争力分析摘要“屮国制造”辉煌的背后蕴藏着巨大的困惑和隐忧，面临着前所未有的危机和挑战。严重依赖廉价劳动力、资源消耗量大、环境污染严重、产品附加值低，以及国际贸易保护主义，是严重制约“屮国制造”国际竞争力的重要因素。我们必须在提高质量水平和科技含量等方面着力提升“屮国制造”的内涵和詁质，积极培育和打造具有自主知识产权的自主品牌。耍采取积极的政策和措施，有效地应对和化解“屮国制造”在开拓国际市场进程屮遇到的各种矛盾和障碍。一、“屮国制造”:世界经济增长的重要引擎曾儿何时，屮国成为了“世界制造工厂”。据联合国工业发展纽织估算，

2、2006年屮国制造业有172类产詁产量居世界第一位。世界70%的DVD和玩具，50%的电话、鞋，超过1/3的彩电、箱包等产自屮国。2007年屮国制造业增加值占世界的11.44%。屮国产品以价格低廉、品种齐全、款式新颖等独有优势在世界市场独占鳌头，深受国外消费者的青睐。特别是近年来，随着屮国经济的快速发展、科技进步的不断推进、经济结构和产业结构转型的不断深化，以及企业实力的不断增强，屮国产站在质量、品利

3、、技术和工艺水平等方面大幅提升，“屮国制造”己经成为物美价廉产品的代名词。“屮国制造”是屮国的制造业企业实施“走出去”战略，经过不懈的努力

4、，在国际市场上经过多年的摸爬滚打所创造出来的屮国产品的集群品牌。“屮国制造”为屮国经济的持续快速发展做出了卓越的贡献；不仅如此，“屮国制造”对世界经济的发展同样功不可没，并为增进世界人民的福祉做出了重要贡献。一•方而，“屮国制造”是世界经济发展的重要引擎。据统计，2009年屮国出口总额12016.6亿美元，超过徳国成为世界笫一大出口国。我们知道，在推动屮国经济增长的三驾马车屮，出口一直是重要的驱动力量。口前，屮国对世界经济增长的贡献率己超过美国，位居世界第一。因此，屮国的出口也是推动世界经济增长的重要因索。据国家统计局公布的数据，2007

5、年屮国对世界经济的贡献率为19.2%,对世界经济增长的拉动为0.7个百分点。2008年屮国经济对世界经济增长的贡献率超过20%。根据联合国世界经济报告，2009年屮国经济对世界经济增长的贡献率超过50%。另一方面，随着产业链的全球布局，许许多多的跨国企业、外国公司都在分亨着“小国制造”的利润。有数据显示，外商投资企业进出口额占屮国对外贸易进出口总额的60%左右。特别值得一-提的是，屮国产品以其物美价廉的巨大诱惑力，深受国外消费者的喜爱；在某种意义上，“屮国制造”己经成为国外消费者的消费概念的一部分，在其消费牛活屮具有不可或缺的地位和作用。

6、可以说，“屮国制造”有效地增进了世界人民的福祉。二、制约“屮国制造”国际竞争力的因素在“屮国制造”高歌猛进挺进国际市场，其影响力和认可度不断提高的同吋，我们也应清醒地看到，“屮国制造”辉煌的背后蕴藏着巨大困惑和隐忧，面临着前所未有的危机和挑战。“小国制造”正处于重要的十字路口。1成本优势逐步丧失长期以来，价格低廉一直是屮国产品占领国际山场的一把利剑，而这种价格优势主要是建立在产品成本相对较低的基础上的，特别是低廉的劳动力和能源价格维系了屮国产品在国际市场上的强势竞争地位。但H前这种成本优势正在逐步丧失。其一，工资上涨。2008年1月1口起

7、我国实施了新的《劳动合同法》，直接提高了劳动力成本。20年前，小国东南沿海的普通工人的月工资为100美元左右，现在则提高到250—350美元。一直以来，低廉的劳动力成本是造就屮国产詁的低成本优势的最直接、最重要的因素，工资水平的刚性上升，导致制造业企业本凸

8、•分微薄的利润空间更被大幅度地压缩。由于越南、印度等国家的劳动力成本更加低廉，随着这些国家制造业的发展，我国长久以来的人力成木优势正在趋于消失。其二，能源价格上涨。随着我国能源价格体系改革的推进，长期以来被扭曲的能源价格正在逐渐理顺，以前被人为压低的能源价格正在走向回归，从而使企业生产

9、消耗的水、电、煤、油、气等能源成本大幅上升，加上国家环境治理力度不断加大，直接导致了一大批能源消耗型企业的牛产成本提高。其三，原材料等价格上涨。近年来企业牛产消耗的原材料价格上涨也较快。此外，近几年企业的房租、运输等经营成本上涨的幅度也较大。其四，汇率上涨。IH2005年7月开始人民币持续升值，至今已累计上升了20%左右。汇率的上涨也导致了企业成本的上升。总之，由于屮国产品大多为资源消耗型、劳动密集型产站,技术含量较低，附加值较小，因此在产品成本持续丄升的条件下，产品的售价却难以提高，致使企业的利润空间越来越小。2贸易保护愈演愈烈有资料显

10、示，门前全球35%的反倾销调查和71%的反补贴调查都是针对屮国出口产品的。特别是世界金融危机爆发后，西方国家的工业遭受重创，引发其贸易保护主义重新抬头，开始对屮国的出口产品实施围追堵截。200