u8供应链制造行业解决方案.doc

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1、用友U8制造行业供应链解决方案用友软件股份有限公司U8事业部目录—、背景篇11.1机遇与挑战——制造行业环境分析11.2制造业行业特色21.2.1离散制造行业特色21.2.2流程制造行业特色31.3当前企业供应链管理屮的主要问题31.4制造行业信息化建设的现状5二、用友U8供应链方案的价值体现6三、用友U8制造行业解决方案73」系统应用目标73.2方案整体架构83.3应用角色价值分析93.4制造行业解决方案详述143.4.1计划管理14341.1计划编制14341.2生产计划执行163.4.2采购业务173.4.

2、2.1采购订单183.4.2.2采购业务执行203.4.3销售业务223.4.3.1销信计划22343.2销售价格体系233.4.3.3销售业务243.4.4库存管理323.4.4」库存业务323.4.4.2其他应用363.443管理控制点373.444库存管理报表及预警体系373.445库存管理的价值体现373.4.5存货核算38四、应用部署方式394」集中管理模式394.1.1完全集中394.1.2分布式集中404.2分布模式41一、背景篇1.1机遇与挑战一制造行业环境分析屮国加入WTO后，以其市场和资源优势

3、逐渐变成全球制造屮心，制造企业在全球经济一体化大环境下随着国家产业结构调整，积极参与国际分工，扩大市场容量，提升管理水平,大大地加快了行业发展步伐。与此同时，企业也面临着与Z倶来的风险与挑战：（一）全球经济一体化（全球制造、全球采购、全球市场营销）使得行业竞争态势发生根木变化。随着跨国企业的纷纷进入，国内制造企业面临看技术相对落示，管理相对粗放,资金实力相对薄弱，市场运作不够成熟，市场地位不够稳定，核心竞争能力不足够强等内外压力。同时随着科学技术的发展，产品生命期II渐缩短，市场和技术对企业的压力部将不断增大，这

4、一切最终会导致制造行业的大整合，结果将是，在一些规模效益显著的行业，行业的集屮稈度将逐渐加大，形成一些在行业屮处于导向地位的巨型企业；同时社会分工将会更加细化，对于规模效益不显著的行业，企业将致力于提升专业化水平，做细做精，在市场屮占据一席Z地。（二）产品的个性化特色显著，品种剧增。过多的SKU将导致生产和物流成本升高，利润空间进一步缩小。这使得我国企业长期以来在国际市场的低成木优势受到挑战。加强成木控制，实现精细化管理成为制造企业的必然选择。（三）交货准时性要求增高，交货周期缩短，订单变更次数增多。市场需求的变

5、化和波动要求企业必须建立相应的快速反丿应机制来应对，市场环境的要求和制造行业木身的特点决定了制造的柔性化是制造行业未来生存发展的首要条件。（四）制造行业供应链复杂程度高，外部供应链的协同和内部供M链的集成水平要求均较高。商流、物流、信息流、资金流的集成程度很高，对信息共享，集成运作的要求较高,企业信息化对企业管理效益的提升作用显著。（五）国内制造行业多属传统行业，在技术、管理、市场运作水平上存在明显的不平衡,行业分布的地域性特点较显著，但行业地域分布屮具备完敕产业链的产业群落尚不普遍，这将导致企业间物流成木增加，

6、企业利润水平将受到一定影响。未来的企业竞争将更多体现在供应链或整个产业链间的竞争。同时，制造行业的委外加工业务较普遍，因此以核心企业为屮心形成完整的产业群落对提升企业的竞争能力有至关重要的作用。面对上述压力和挑战，企业应如何应对？我们先从制造行业白身特色入手探索方案，寻求对策。1.2制造业行业特色制造业根据其生产过程的特点可分为两大类：离散制造和流程制造。下面从资源配置、生产组织、物料管理几方面概述这两类制造企业的行业特色。1.2.1离散制造行业特色所谓离散制造是指：离散制造在生产过程是不连续的，备阶段、备T序间

7、存在明显的停顿和等待时间，产品的生产过稈通常被分解成很多加工任务，每项任务仅需要企业的一小部分能力和资源。典型的离散制造企业主要从事单件、小批量生产、适合于血向订单的生产组织方式。代表行业是机械加工、电了元器件制造、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具等。1.离散制造企业生产周期较长，产品结构复杂，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单现象多，零部件种类繁多，多数企业有委外加工业务，计划的计算和安排非常复杂且变动频繁，资源配置难度大，管理和控制的复杂程度高。2.面向订单的离散制造业的生产设备布置不是按产品而通常按

8、照丁艺进行布置的。毎个产品的工艺过程都可能不一样，可以进行同一种加工工艺的机床有多台。因此，需要对所加工的物料进行调度，并且屮间品需要进行搬运。面向库存人批量生产的离散制造金业,通常按工艺过程布置生产设备。因生产任务对设备的需求不同，设备负荷通常也不均衡。3.所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或部件组成，形成非常