“紫竹药业”和佳ERP解决方案-ERP解决方案.doc

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1、“紫竹药业”和佳ERP解决方案・ERP解决方案紫竹药业信息化的核心是业务流程优化和ERP项目的实施。该项目于去年5月份与和佳软件公司签约，6月份正式启动，先后经历了项目准备、流程重组和项目规划、功能实现、上线准备和系统上线、维护和支持等五个阶段。到项目试运行，只用了半年多吋间。本项目顺利实施有五个特点：一是在去年”非典”期间签约的ERP项目；二是国内第一个明确把效益指标写入ERP合同的项目.作为专业的、以及国家863计划重点支持的ERP供应商，和佳公司率先在业内把量化的经济指标写入ERP项目实施合同；三是管理咨询、业务流程优化、ERP实施全面一体化的项目；四是国内全套信息化（ERP）项

2、目实施周期最短的项目；五是从ERP选型、调硏、培训、实施、协调，董事长兼总经理全面参与的ERP项目。紫竹药业ERP系统的成功,为在全国医药行业建立具有中国医药行业特色的信息化体系，提供了可资借鉴的案例。一、企业槪况”紫竹药业”是集生产、经营、科硏开发为一体的综合性的大型制药骨干企业，包括产品制造中心（原北京第三制药厂）、北京紫竹医药经营公司、北京紫竹天工科技冇限公司、北京紫竹药业冇限公司技术硏究中心和搬子公司中日合资企业北京紫竹保健品有限公司。公司注册资本3.8亿元人民币，总资产7亿元人民币。1999年12月在中国首家实现全公司七个车间八种剂型（片剂、胶囊剂、水针剂、粉针剂、缓释微粒、

3、凝胶剂、膜剂、原料药）全面通过国家药品GMP认证。2001年通过IS09001：2000国际质量管理体系认证。公司主要产品有计划生育用药和生殖健康用药等四大系列。二、总体目标1・企业战略目标紫竹的目标是成为生殖健康药业的领导者。并”以生殖健康约业为主，以专科药和保健品为侧翼，形成一主两翼的事业格局”。紫竹的战略目标是在未來五年内实现：每年主要经济指标以30%以上的速度递增；进入全国医药30强企业。2•企业信息化总体目标•建立对市场快速反应的企业运营机制；•加强核心业务分析，提高系统管理能力；•加速业务流程运转，提高劳动生产效率；•实现人、财、物等资源优化配置，加强成本控制；•对企业产品

4、的技术参数实行统一标准化管理;•建立财务动态预算管控体系；•有效控制各库存占用，充分利用资源；•提高企业决策层对信息的分析和决策能力;•为企业培养一批具备超前理念的技术骨干和管理队伍。3・量化指标紫竹根据企业管理的现状和ERP软件的实施效果，反复与和佳软件公司咨询顾问探讨，确定了项目上线一年后达到的具体目标：三、紫竹实施ERP的思路1・业务流程重组先行按照ERP体现的先进的企业管理思想和方法，结合企业管理的实际需求，认真对现有的业务流程进行分析和梳理理顺企业业务流程按照信息集成的要求，简化、优化和整合企业的业务流程，最终确定企业实际的管理需求和解决方案。2-全面规划统筹安排经过业务流程

5、重组，理顺企业牛产经营的主要业务流程。首先，根据企业的战略目标，制定企业信息化管理的总体规划，确定提升管理水平的总体目标；然后根据企业管理需求的轻重缓急和各业务流程之间的关联度以及信息化的特点和要求，确定先实施什么，后实施什么，哪些通过ERP实现，哪些不依赖信息化而独立实现。制定信息化的实施步骤和分阶段目标。在信息化管理规划过程中，应该与企业管理专家、咨询机构和软件供应商进行充分的沟通。企业的高层领导要积极参与规划的制定。3・ERP项目实施根据企业的信息化总体规划，制定ERP项目实施计划，通过项目的实施固化业务流程重组的成果。产品和工艺.诺善預•杠TkMRP*"生产计划1士aS4iM」

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8、H柯皆宦・}冷柚算•卜屮扇本枝护I馆售知T羽“丈祟」汗总卜彳对务管痕4—I丘杖恸厂四•项目实施1•紫竹ERP项目介绍紫竹ERP项目共使用了《和佳ERP》的29个模块，涉及企业的生产、产品和工艺、采购、设备、质量、销售、财务、人力资源等各个管理领域。构建起完整的企业管理信息化的平台。2•项目实施步骤2003年5月，”紫竹ERP”项目正式启动，先后经历了项目准备、流程重组和项目规划、功能实现、上线准备和系统上线、维护和支持等五个阶段。2003年底，系统开始上线，经过3个月的试运行，2004年3月末，进行阶段验收和总结。2004年4月初「紫竹

9、ERP”系统正式投入使用。药盼:12月"1月・重felBPR/2畑;2CC牛2加r—、厂3月・20（炉;2000・：2033^6月2-7月*[8月门2Q03-9加~氏日I、i..丁器J]st世Rue弔目抗到功左安期―2畑川月嵌刊正式小应宀•业务流程重组2003年6月，和佳管理咨询团队和实施工程师进入企业进行调硏。他们用了近一个月的时间，深入到生产车间和各业务职能部门，对生产经营的各主要业务流程的具体环节进行了详细的调查硏究，并且同企业高层进行了