[精品]测评报告表格-管理、专业类员工.doc

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1、★机密★20年度集团员工综合能力测评报告（适用管理类、专业类岗位员工）第一部分个人基本情况姓名年龄性别公司入公司时间部门职位/岗位任现职口期层级■员工层口主任层□经理层测评人员间接测评人*测评人员和被测评人员及被测评人员的间接上司之间不能有任何亲属关系第二部分自我总结及评价请您列出所完成的本职工作及额外承担的工作、任务和项目。请您结合上年度SWT卡要求，对木年度自己的各项表现做岀自我评价，并给岀改进工作的计划。年度工作总结:自我评价：持续改正计划第三部分评分评分可勺至小数点后一位A工作表现测评点优秀4.1-5

2、好3.1-4一般2.1-3需提升1.1〜2需改进0.1^1A1工作知识他对木岗位所需具备的专业知识学握程度如何？A2丁•作数量在一般情况下他能完成多少T作量？A3工作责任他是否自愿去承担更多的责任？当其他同爭休假的时候，他是否愿意兼任该工作？A4工作态度他的工作态度如何？他是否表现出对他工作的兴趣？A5工作主动性他对白身工作是否有主动性？他工作时是否有条有理？A6丁作质量他工作完成得如何？他是否能高质量、高标准地完成工作？A7理解能力他是否能够正确理解他的工作以及他的上司给予的指令？他是否能够很好地传达和接收

3、书面或口头的信息？A8判断能力当遇到复杂不可预见的突发爭情他是否冇明智的决断能力？A9可靠性/时间观/出勤率你觉得他是否可靠？他是否能自觉做好工作？他对工作是否有时间观念并有规律性？A10自我改进他是否按照去年的SWT±的要求进行了自我改进，并取得了很大进步？工作之余，他是否注朿学习充电？合计（A1：A10）:平均分（A1：A10）/10：B价值观测评点优秀4.1-5好3.1-4一般2.1-3需提升1.1-2需改进0.1-1B1诚信他是可信赖的吗？他在工作时间、公司资金和物资上是否诚实并负责任？B2创新他在工

4、作中是否有创新意识？他是否能在工作中积极思考，提出一些新的建议和做法来有效地解决遇到的问题？B3B4B5B6B7B8/合计（B1：B8）:平均分（B1：B8）/8：第四部分工作回顾、建议.职业生涯讨论测评人员和被测评人员进行讨论注：以下每项只需填W3：要的「3条内容即可，完成测评麻，请各部门将员丁•每人的SWT做成小卡片发给个人，随时提醉员T做到。（SW「强项S,弱项W,目标T）请罗列被考核人员木年T作屮做的较好的T作苗哪些，并指明他/她的优点和强项?请指出被测评人木年做的不好或未完成的工作，他/她的弱项，以

5、示应克服的缺点或需要改进的工作有哪些。请谈一下明年的工作目标或希望做的更好的工作有哪些（具体的1~3项工作）o以下两项请人事行政部统一整理后存档、后续关注并将汇总报告报集团备案：未来三年有什么特别想达成的计划和目标？是否想调换岗位？如果想调动，您希望的工作地点、部门、调动时间是怎样的？为了更好地完成工作或为达成职业生游规划的日标，您希望参加哪些培训项日？我已经阅读并理解以上评估报告■是□不是你希望会见你的间接上司或总经理吗?被测评人口期测评人LI期第五部分i：i全面评价部门经理和总经理一同确认棊于第三（四）部

6、分的总分（总分四舍五入保留整数）,我们经仔细评估示对该员丁评价勾选如下:部门经理总经理/副总经理II期测评结果全面评价等级描述主任层及以上员工层请打勾A卓越127-140104-115B+非常好113-12693-103B-胜任99-11281-92C+一般85-9870-80C-需提升71-8458-69D需改进0-700-57测评人评价/建议（如冇请填写）:年终考评结果B+B-C+II期人事行政部经理