TPI管理讲座(培训教材).ppt

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1、企业的经营管理创新研讨TPI管理讲座①TPM小组改善活动②TPI目标分解活动③项目活动主题活动全面管理TPM的示意图三星变革的诱惑日本索尼一直是海信的榜样，但从今年开始，海信却转拜三星为师，潜心学习TPI／TPM管理。TPI（TotalProductivityInnovation），是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。而TPM（TotalProductiveMaintenance），是“全员生产保全”的简称，目的是在各个环节上持续不断

2、地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。海信之所以作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的TPI／TPM。三星因为推行TPI／TPM之后，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPI／TPM之前，排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPI／TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。记者的

3、采访报道中国企业联合会、中国企业家协会公布了“2002年中国企业500强”，中国500强到底有多“强”？与世界500强的差距到底有多大？资产来看，中国500强最后一位的UT斯达康(中国)公司资产相当于世界500强最后一位韩国现代公司2.74%；零售业来看，我国排首位的华联集团2001年营收只相当于世界500强沃尔玛公司营收1.06%、资产额0.79%；汽车业排首位一汽集团的营收只相当于美国通用汽车营收的3.53%、资产的2.04%。为什么会这样呢？海信董事长周厚健认为，和日本家电企业相比，我们在制造、工艺及管理方

4、面至少还落后了将近十年。管理是中国企业参与世界竞争的软肋，要增强企业体质必须推行TPM。针对管理软肋的问题，某企业内部一位高层人士更是直言不讳，他说，管理跟不上毛病不光是海信有，也是国内大多数企业的通病。国内企业的管理大多数是文件上的管理，业绩考评也多数是暗箱操作，企业内部沟通极其不畅通，要改变这种现状就必须推进管理的可视化，而推行TPI，将各级目标计划全部上墙追踪管理，这样就使得管理更简单、清楚和一目了然，使企业领导从琐碎的管理中彻底解放出来，从而有更多时间考虑企业未来的发展和规划。中国企业为什么需要推行TPM

5、/TPI？500强成功的管理模式成果目标体质目标挑战极限构筑管理体系(TPI)目标展开(6)改善极限TPM人的体质:科学的分析提高思考力物的体质:体现处于理想状态的设备Boom-Up教育、培训世界一流的公司全体员工不知道公司发展方向？不做重要的事情，而做紧急的事情？仍然侧重于结果管理？缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？管理效率不高，浪费多？管理指标不明，干部评价缺乏尺度，黑箱操作？部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？……我们有这些问题吗？怎么才能让大家做到上司在与不在一个样？目标：眼睛看得到的标志（杆）企

6、业的目标，员工都看得到吗？你为什么不知道目标？15分钟可以做什么？世界500强的秘密武器——TPI参观500强TPI状况室世界500强的秘密武器——TPI简单介绍TPI技法●TPI的含义★Total:把所有活动的箭头合起来★Productivity:使生产的力量有效的扩展★Innovation:经营管理技术的革新●TPI的特点★把“Top-Down”,“重点主义”的姿态作为基本★各部门活动与经营目标挂钩，并明确如何对目标达成作出贡献★有效的构筑具有热情、活力的实施体制★为切实、有效的实施企业本身为提高生产性的课题

7、，对具体目标达成和效率基准进行提示TPI体系图经营战略目标综合生产性=产量（P）*品质（Q）成本（C）*交货期（D）业绩目标获得顾客满意经营者事业构想经营课题（实现盈利事业）达成目标展开成个别目标产量品质成本交货期销售额生产能力品质系数清洁度材料费加工费L/T缩减遵守交货期个别目标/贡献率实施成果中期战略目标重点课题严密性生产性(Productivity)是生产(Product)和活动性(Activity)的合成，以单位时间内生产的产出量和生产过程中所使用的资源投入量的比率来表示，企业内有时以创造的附加价值/生产

8、价值，它不是经营成果而是经营合理化的尺度。生产过程劳动力,设备,原材料,能源制品,服务(Input)(Output)产出生产性=投入什么是生产性(Productivity)有些人热中于产值和产量，为什么？生产性的分类生产性劳动生产性资本生产性产出=劳动产出=资本物质生产性价值生产性生产量/人生产量/时间时间/单位等销售额/人附加价值/人等物质生产性价值生产性生产量/每台设